# 1.11 Выборы на роль (Role selection) 🖼️🇬🇧

Первоисточник: <https://patterns.sociocracy30.org/role-selection.html>

**Перевод первоисточника:**

> ***A group process for selecting a person for a role on the strength of the reason.***
>
> *Instead of simply assigning people for* [*roles*](https://patterns.sociocracy30.org/role.html)*, or making a choice based only on majority, use the role selection process to:*
>
> 1. *tap collective intelligence by hearing and deliberating on reasons for nominations*
> 2. *increase ownership over the decision*
> 3. *ensure support for the role keeper by those affected.*

> *A prerequisite to the selection process is a* [*clear description*](https://patterns.sociocracy30.org/clarify-domains.html) *of the role’s domain.*

**Групповой процесс по выбору хранителя роли, исходя из разумных (самых сильных) оснований.**

Используйте процесс выбора на роль вместо того, чтобы просто назначать людей на роли и принимать решения только на основе большинства голосов. Это поможет:&#x20;

1\. Использовать возможности коллективного разума — через выслушивание и анализ причин для номинирования

2\. Повысить чувство сопричастности (хозяина) принимаемому решению

3\. Гарантировать поддержку хранителю роли теми, на кого будет влиять этот выбор

Обязательное условие процесса выбора: ясное описание домена роли.

### Алгоритм выбора на роль

![](https://150396858-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-legacy-files/o/assets%2F-LuNC18LbiYyOFrchTQM%2F-MP3Bm-824JUxSpye31T%2F-MP3CrvhmHJmSiGLn0LQ%2Fselection.png?alt=media\&token=2961fde9-4169-46eb-92f8-398c90da2549)

> **Role Selection - Steps:**
>
> 1. **Present Role Description:** If possible, send out the role’s domain description in advance.
> 2. **Record Nominations:** Participants write their nomination on a slip of paper. People can nominate themselves, another, or pass.
> 3. **Reasons for Nominations:** Each person shares who they have nominated and why.
> 4. **Information Gathering:** Participants share or request any information that might support the group in making an appropriate selection.
> 5. **Nomination Changes:** Check if anyone wants to change their nomination in light of reasons and information shared so far, and hear the reasons for each change.
> 6. **Propose a nominee** for the role: The facilitator guides the process to identify a suitable nominee on the strength of the reasons heard, e.g. by:
>    * proposing a nominee themselves or asking a group member
>    * inviting (some) nominees to agree who should be proposed
>    * inviting group dialogue to help reveal the strongest nominee
> 7. **Check for Objections:** Ask participants (including the proposed nominee) to simultaneously signal whether or not they have an objection.
> 8. **Address and Resolve Objections,** beginning with any from the proposed nominee. [Objections may be resolved](https://patterns.sociocracy30.org/resolve-objections.html) in many ways, including amending the role’s domain description or by nominating someone else. When all objections are resolved, check with the (final) nominee again if they accept the role.
> 9. **Celebrate:** Acknowledge reaching agreement and thank the person who will now keep the role.

![](https://150396858-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-legacy-files/o/assets%2F-LuNC18LbiYyOFrchTQM%2F-M5BI8x3PV0_V8W2NnX4%2F-M5BKnF1zSChzlyi9Li3%2Fimage.png?alt=media\&token=992faf8f-68d6-4d3b-b300-7e3c7b6359e9)

[**Скачать паттерн Выборы на роль (Role selection) в .PDF**](https://drive.google.com/open?id=1qjwiyj8FxnqqEIugaKZ7zPl_9Z2tzJdO) **/** [**Зеркало**](https://www.evernote.com/l/AHPAICI1djdGf4hQcTU4WGVWeCj0omD24aY)

**Выборы на роль — основные шаги:**&#x20;

1. **Представьте описание роли:** \
   Если возможно, заранее высылайте описание домена роли.
2. **Зафиксируйте номинации:** \
   Участники записывают своих номинантов на листке бумаги. Можно номинировать  себя, другого человека или воздерживаться (сказать "Пасс").
3. **Причины номинирования:** \
   Каждый участник объясняет, кого он номинировал и почему.
4. **Сбор информации:** \
   Участники сообщают или запрашивают любую информацию, которая могла бы помочь группе сделать выбор.
5. **Изменения номинантов:** \
   Необходимо проверить, не хочет ли кто-то из участников изменить своего номинанта в свете причин и информации, которые на данный момент стали  известны, и выслушать причины каждого из таких изменений.
6. **Выдвижение номинанта на роль:** \
   Фасилитатор направляет процесс таким образом, чтобы определить подходящего номинанта, исходя из услышанных причин, например:
   * Выдвигая номинанта самостоятельно или предлагая сделать это

     члену группы
   * Предлагая (некоторым) номинантам договориться, кто должен быть выдвинут на роль
   * Предлагая всей группой выбрать сильнейшего номинанта
7. **Проверка наличия возражений:** \
   Предложите участникам (включая выдвинутого номинанта) одновременно просигнализировать, имеются ли у них возражения.
8. **Реагирование на возражения и их решение**, начиная с возражений от выдвинутого номинанта. Возражения могут разрешаться по-разному, например, внесением поправок в описание домена роли или выдвижением другого номинанта. Когда все возражения разрешены, снова спросите у (окончательного) номинанта, согласен ли он принять роль.
9. **Празднование:** \
   Объявите принятое решение и поздравьте нового исполнителя роли.

> *To avoid influencing others, abstain from expressing personal interest or opinions before a selection takes place.*
>
> *Sometimes a role selection reveals a lack of capacity, relevant experience, qualities or skill. A group will then need to consider outside candidates, reconsider priorities or find an alternative way to account for the domain.*
>
> ***This pattern can also be used in any situation where there is a need to choose between a variety of options.***

Чтобы не оказывать влияние на других, фасилитатору стоит воздерживаться от выражения личных интересов или мнений до того, как произойдет выбор.&#x20;

Иногда при выборе хранителя роли обнаруживается нехватка способностей, соответствующего опыта, качеств или умений внутри группы. В этом случае группа должна будет рассмотреть сторонних кандидатов, пересмотреть приоритеты или найти альтернативный способ работы с доменом.

**Этот паттерн можно использовать в любой ситуации, где нужно выбрать один вариант из нескольких.**
