Энциклопедия
Sociocracy 3.0 (Социократия 3.0 или S3)
💎Паттерны Социократии 3.0 (S3)
1.11 Выборы на роль (Role selection) 🖼️🇬🇧
Алгоритм выбора роли
Перевод первоисточника:
A group process for selecting a person for a role on the strength of the reason.
Instead of simply assigning people for roles, or making a choice based only on majority, use the role selection process to:
  1. 1.
    tap collective intelligence by hearing and deliberating on reasons for nominations
  2. 2.
    increase ownership over the decision
  3. 3.
    ensure support for the role keeper by those affected.
A prerequisite to the selection process is a clear description of the role’s domain.
Групповой процесс по выбору хранителя роли, исходя из разумных (самых сильных) оснований.
Используйте процесс выбора на роль вместо того, чтобы просто назначать людей на роли и принимать решения только на основе большинства голосов. Это поможет:
1. Использовать возможности коллективного разума — через выслушивание и анализ причин для номинирования
2. Повысить чувство сопричастности (хозяина) принимаемому решению
3. Гарантировать поддержку хранителю роли теми, на кого будет влиять этот выбор
Обязательное условие процесса выбора: ясное описание домена роли.

Алгоритм выбора на роль

Role Selection - Steps:
  1. 1.
    Present Role Description: If possible, send out the role’s domain description in advance.
  2. 2.
    Record Nominations: Participants write their nomination on a slip of paper. People can nominate themselves, another, or pass.
  3. 3.
    Reasons for Nominations: Each person shares who they have nominated and why.
  4. 4.
    Information Gathering: Participants share or request any information that might support the group in making an appropriate selection.
  5. 5.
    Nomination Changes: Check if anyone wants to change their nomination in light of reasons and information shared so far, and hear the reasons for each change.
  6. 6.
    Propose a nominee for the role: The facilitator guides the process to identify a suitable nominee on the strength of the reasons heard, e.g. by:
    • proposing a nominee themselves or asking a group member
    • inviting (some) nominees to agree who should be proposed
    • inviting group dialogue to help reveal the strongest nominee
  7. 7.
    Check for Objections: Ask participants (including the proposed nominee) to simultaneously signal whether or not they have an objection.
  8. 8.
    Address and Resolve Objections, beginning with any from the proposed nominee. Objections may be resolved in many ways, including amending the role’s domain description or by nominating someone else. When all objections are resolved, check with the (final) nominee again if they accept the role.
  9. 9.
    Celebrate: Acknowledge reaching agreement and thank the person who will now keep the role.
Выборы на роль — основные шаги:
  1. 1.
    Представьте описание роли: Если возможно, заранее высылайте описание домена роли.
  2. 2.
    Зафиксируйте номинации: Участники записывают своих номинантов на листке бумаги. Можно номинировать себя, другого человека или воздерживаться (сказать "Пасс").
  3. 3.
    Причины номинирования: Каждый участник объясняет, кого он номинировал и почему.
  4. 4.
    Сбор информации: Участники сообщают или запрашивают любую информацию, которая могла бы помочь группе сделать выбор.
  5. 5.
    Изменения номинантов: Необходимо проверить, не хочет ли кто-то из участников изменить своего номинанта в свете причин и информации, которые на данный момент стали известны, и выслушать причины каждого из таких изменений.
  6. 6.
    Выдвижение номинанта на роль: Фасилитатор направляет процесс таким образом, чтобы определить подходящего номинанта, исходя из услышанных причин, например:
    • Выдвигая номинанта самостоятельно или предлагая сделать это
      члену группы
    • Предлагая (некоторым) номинантам договориться, кто должен быть выдвинут на роль
    • Предлагая всей группой выбрать сильнейшего номинанта
  7. 7.
    Проверка наличия возражений: Предложите участникам (включая выдвинутого номинанта) одновременно просигнализировать, имеются ли у них возражения.
  8. 8.
    Реагирование на возражения и их решение, начиная с возражений от выдвинутого номинанта. Возражения могут разрешаться по-разному, например, внесением поправок в описание домена роли или выдвижением другого номинанта. Когда все возражения разрешены, снова спросите у (окончательного) номинанта, согласен ли он принять роль.
  9. 9.
    Празднование: Объявите принятое решение и поздравьте нового исполнителя роли.
To avoid influencing others, abstain from expressing personal interest or opinions before a selection takes place.
Sometimes a role selection reveals a lack of capacity, relevant experience, qualities or skill. A group will then need to consider outside candidates, reconsider priorities or find an alternative way to account for the domain.
This pattern can also be used in any situation where there is a need to choose between a variety of options.
Чтобы не оказывать влияние на других, фасилитатору стоит воздерживаться от выражения личных интересов или мнений до того, как произойдет выбор.
Иногда при выборе хранителя роли обнаруживается нехватка способностей, соответствующего опыта, качеств или умений внутри группы. В этом случае группа должна будет рассмотреть сторонних кандидатов, пересмотреть приоритеты или найти альтернативный способ работы с доменом.
Этот паттерн можно использовать в любой ситуации, где нужно выбрать один вариант из нескольких.
Copy link