🚀
Клуб НеоИнноваторов
  • Кто такие НеоИнноваторы?
  • Принципы НеоИнноваторов
  • Паттерны S3 >>>
  • Социальная сеть: Neoinnovators.mn.co
    • 1.Как зарегистрироваться
    • 2.С чего начать и как работать в социальной сети?
    • 3.Как работать с хэштегами
    • Как удалить свой аккаунт в сети
  • Правила сообщества
  • Итоги развития сообщества
    • Итоги: Июнь 2020
    • Итоги: Май 2020
    • Итоги: Апрель 2020
    • Итоги: Март 2020
    • Итоги Февраль 2020
    • Итоги: Январь 2020
    • Итоги: Декабрь 2019
    • Итоги: Ноябрь 2019
      • 20191124 Открытое письмо об изменении принципов и структуры старого сообщества ItealN
  • События
    • Ближайшие мероприятия
      • 2020 архив
        • 21 июля Динамическое распределение прибыли -Как поделиться прибылью с командой бирюзовой организации
        • 11 июля: Игровая симуляция "Строим Живые сообщества, команды и компании"
        • 24 июня 2020, Ср. Алексей Ильичев: Холакратия 5.0 - обзор новых изменений в Конституции (запись)
        • 21 Мая Игровая симуляция “Строим Живую организацию, сообщество, команду”
        • 30 апреля Игровая симуляция “Строим Живые сообщества, команды и компании”
      • 2019 архив
        • 27 ноября 2019, Москва: Pitch Night - презентуй свою идею! (открытое событие)
  • Энциклопедия
    • Что такое Энциклопедия Неоинноваторов?
    • IT-инструменты для создания живых организаций и сообществ
      • 🗒️Шаблон страницы нового инструмента
      • AirTable - продвинутые таблицы с функцией базы данных
      • Dropbox Paper - ведение записей + простое управление задачами
      • Gitbook - сайт и портал сообщества
      • Google Doc - документы проекта, управление задачами простое
      • Kanbanflow - управление проектами в стиле Канбан + таймер Pomodoro
      • Miro - онлайн доска для совместной удаленной работы
      • Trello - простая Kanban доска для управления задачами
      • Zoom - сервис для проведения онлайн-совещаний
    • Для стартапа
      • Виды совещаний
        • Project Kickoff - совещание по началу любого проекта
        • Ad Hoc - Совещание по конкретному вопросу
      • Design Sprint
        • 0. Подготовка
        • День 1. Продукт. Проблема. Путь клиента
      • Solution Quadrant Mapping
      • Value Proposition Canvas
      • Lean Startup (Бережливый стартап)
        • Lean Canvas - как описать бизнес-модель продукта
    • Agile (Эджайл)
    • Holacracy (Холакратия)
      • Конституция Холакратии
      • Статьи о Холакратии
        • Холакратия 5.0 что нового? (Июнь 2020)
      • Видео о Холакратии
      • Video about Holacracy
      • Книги о Холакратии
    • Sociocracy 3.0 (Социократия 3.0 или S3)
      • ☕"Чайная карта" - рецепты решения проблем в организации с помощью S3
      • 🔠Что такое Социократия 3.0 (S3)
      • 📜История и эволюция Социократии 3.0 (S3)
      • ❤️Почему Социократия 3.0 (S3) ?
      • 7️⃣Понятия и принципы Социократии 3.0 (S3)
      • 💎Паттерны Социократии 3.0 (S3)
        • Что значат значки: 🇬🇧🖼️ 🎥📄
        • 1. СОТВОРЧЕСТВО И ЭВОЛЮЦИЯ (CO-CREATION AND EVOLUTION)🖼️
        • 1.1 Ответ на организационные драйверы (Respond to organizational drivers)🇬🇧🖼️
        • 1.2 Навигация через напряжение (Navigate via tension)🇬🇧🖼️
        • 1.3 Описание организационных драйверов (Describe organizational drivers)🇬🇧🖼️
        • 1.4 Принятие решений методом Консента (Consent decision making)🇬🇧🖼️
        • 1.5 Проверяйте, квалифицируются ли аргументы как возражения🇬🇧🖼️
        • 1.6 Разрешение возражений (Resolve objections)🇬🇧🖼️
        • 1.7 Оценка и развитие соглашений (Evaluate and evolve agreements)🖼️
        • 1.8 Решают те, на кого это решение влияет (Those affected decide)
        • 1.9 Совместное создание предложений (Co-create proposals)🖼️📄
        • 1.10 Формирование предложения (Proposal forming)🇬🇧🖼️
        • 1.11 Выборы на роль (Role selection) 🖼️🇬🇧
        • 1.12 Карта драйверов (Driver mapping)🖼️🇬🇧
        • -------------------------------------
        • 2.СОВМЕСТНОЕ РАЗВИТИЕ (PEER DEVELOPMENT)
        • 2.1 Просьба о помощи (Ask for help)
        • 2.2 Обратная связь от равных (Peer feedback)
        • 2.3 Коллегиальный обзор (Peer review) 🖼️
        • 2.4 План развития (Development plan)🖼️
        • -------------------------------------
        • 3. ИНСТРУМЕНТЫ СО-ТВОРЧЕСТВА (ENABLERS OF COLLABORATION)
        • 3.1 Искусное участие (Artful Participation) — Суперпаттерн! 🇬🇧🖼️ 🎥
        • 3.2 Примите семь принципов (Adopt the seven principles)🖼️
        • 3.3 Договориться о ценностях (Agree on values)
        • 3.4 Фасилитация встреч по управлению (Governance facilitator)
        • 3.5 Нарушение соглашений (Breaking agreements)
        • 3.6 Договор для успешного сотрудничества (Contract for successful collaboration)
        • 3.7 Прозрачная зарплата (Transparent salary)
        • 3.8 Роль подрядчика (Support role)
        • 3.9 Устав (Bylaws)
        • -------------------------------------
        • 4.ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ (BUILDING ORGANIZATIONS)
        • 4.1 Делегирование влияния (Delegate Influence) 🖼️
        • 4.2 Круг (Circle)
        • 4.3 Роль (Role)🖼️
        • 4.4 Связь (Linking)🖼️
        • 4.5 Двунаправленная связь (Double linking)🖼️
        • 4.6 Представитель (Representative)
        • 4.7 Команда помощников (Helping team)🖼️
        • 4.8 Открытый домен (Open domain)🖼️
        • 4.9 Открытые системы (Open systems)
        • -------------------------------------
        • 5.ПРИВНЕСЕНИЕ S3 В ОРГАНИЗАЦИЮ (BRINGING IN S3)
        • 5.1 Адаптация паттернов к контексту (Adapt patterns to context)🖼️
        • 5.2 Создайте вытягивающую систему для оргизменений (Create a pull-system for organizational change)
        • 5.3 Сами станьте изменениями (Be the change)
        • 5.4 Приглашайте к переменам (Invite change)
        • 5.5 Открытое пространство для перемен (Open space for change)
        • 5.6 Непрерывное улучшение рабочего процесса (Continuous improvement of work process)🖼️
        • -------------------------------------
        • 6. СОСТАВЛЕНИЕ СОГЛАШЕНИЙ (DEFINING AGREEMENTS)
        • 6.1 Соглашение (Agreement)📄
        • 6.2 Разработка стратегии (Develop strategy) 🖼️
        • 6.3 Прояснение доменов (Clarify domains)📄🖼️
        • 6.4 Прояснение ожидаемых результатов (Clarify intended outcome)🇬🇧🖼️
        • 6.5 Описание конечных результатов (продуктов) (Describe deliverables)
        • 6.6 Критерии оценки (Evaluation criteria)
        • 6.7 Система учёта информации (Logbook)
        • 6.8 Хранитель системы учёта информации / Ведущий журнала учета (Logbook keeper)
        • -------------------------------------
        • 7. ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (FOCUSED INTERACTIONS)
        • 7.1 Встреча по управлению (Governance meeting)🖼️🎥
        • 7.2 Ретроспектива (Retrospective) 🖼️🎥
        • 7.3 Ежедневный стендап (Daily standup)🖼️🎥
        • 7.4 Встречи для планирования и обзора (Planning And Review Meetings)🖼️🎥
        • 7.5 Координационная встреча (Coordination Meeting)🖼️🎥
        • -------------------------------------
        • 8. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБРАНИЙ (MEETING PRACTICES)
        • 8.1 Раунды (Rounds) 🖼️
        • 8.2 Фасилитация встреч (Facilitate meetings)
        • 8.3 Подготовка к встречам (Prepare for meetings)
        • 8.4 Сонастройка (Check in)
        • 8.5 Оценка встречи (Evaluate meetings)🖼️
        • 8.6 Организатор встречи (Meeting host)
        • 8.7 Управленческий бэклог (Governance backlog)
        • -------------------------------------
        • 9️⃣ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ (ORGANIZING WORK)🖼️
        • 9.1 Бэклог (Backlog)🇬🇧🖼️
        • 9.2 Приоритизация бэклога (Prioritize backlogs)🇬🇧🖼️
        • 9.3 Визуализация работы (Visualize work)🇬🇧🖼️
        • 9.4 Система вытягивания задач (Pull-system for work)🇬🇧 🖼️
        • 9.5 Ограничение незавершенных задач (Limit work In progress)🇬🇧🖼️
        • 9.6 Таймбокс — временные рамки (Timebox activities)🇬🇧
        • 9.7 Выравнивание потока (Align flow)🇬🇧 🖼️
        • 9.8 Координатор (Coordinator)🇬🇧
        • -------------------------------------
        • 10. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (ORGANIZATIONAL STRUCTURE)
        • 10.1 Сервисный круг (Service circle)
        • 10.2 Круг делегатов (Delegate circle)
        • 10.3 Организация типа «персик» (Peach organization)
        • 10.4 Двунаправленная иерархия (Double-linked hierarchy)
        • 10.5 Сервисная организация (Service organization)
        • 10.6 Фрактальная организация (Fractal organization)
        • -------------------------------------
      • 🖥️ Записи вебинаров по S3
      • 📋S3 в картинках и досках с карточками (Canvases)
        • S3 в картинках (Март 2020) перевод от компании Oil Energy и Ивана Молчанова
        • Организационная доска проекта (S3 Organization Canvas)
      • 📑Глоссарий Социократии 3.0 (S3)
        • Драйверы (мотивы) и домены
    • Teal (Бирюзовые организации)
      • Вебинары, лекции о бирюзовых организациях
        • Бизнес со смыслом: Как адаптировать самоуправление в корпоративной среде. Практика РОСТЕЛЕКОМ».
        • Fastforward интервью у Валерия Разгуляева (Вкусвил) и Дмитрия Зацепина (Ойл Энерджи)
      • Система мотивации в бирюзовой организации
        • Вебинар:Открытые зарплаты в самоуправляемых компаниях (Oil Energy, ScrumTrek, Вкусвилл)
        • Вебинар Алексей Матлаков - Как поделиться прибылью с командой и не сойти с ума
        • Вебинар Макс Семенчук: Динамическое распределение долей в проекте Dynamic Equity Split / Slicing Pie
  • ПРОЧЕЕ
    • Пользовательское соглашение
    • Политика в отношении обработки персональных данных
Powered by GitBook
On this page

Was this helpful?

  1. Энциклопедия
  2. Sociocracy 3.0 (Социократия 3.0 или S3)
  3. 💎Паттерны Социократии 3.0 (S3)

1.11 Выборы на роль (Role selection) 🖼️🇬🇧

Алгоритм выбора роли

Previous1.10 Формирование предложения (Proposal forming)🇬🇧🖼️Next1.12 Карта драйверов (Driver mapping)🖼️🇬🇧

Last updated 4 years ago

Was this helpful?

Первоисточник:

Перевод первоисточника:

A group process for selecting a person for a role on the strength of the reason.

Instead of simply assigning people for , or making a choice based only on majority, use the role selection process to:

  1. tap collective intelligence by hearing and deliberating on reasons for nominations

  2. increase ownership over the decision

  3. ensure support for the role keeper by those affected.

A prerequisite to the selection process is a of the role’s domain.

Групповой процесс по выбору хранителя роли, исходя из разумных (самых сильных) оснований.

Используйте процесс выбора на роль вместо того, чтобы просто назначать людей на роли и принимать решения только на основе большинства голосов. Это поможет:

1. Использовать возможности коллективного разума — через выслушивание и анализ причин для номинирования

2. Повысить чувство сопричастности (хозяина) принимаемому решению

3. Гарантировать поддержку хранителю роли теми, на кого будет влиять этот выбор

Обязательное условие процесса выбора: ясное описание домена роли.

Алгоритм выбора на роль

Role Selection - Steps:

  1. Present Role Description: If possible, send out the role’s domain description in advance.

  2. Record Nominations: Participants write their nomination on a slip of paper. People can nominate themselves, another, or pass.

  3. Reasons for Nominations: Each person shares who they have nominated and why.

  4. Information Gathering: Participants share or request any information that might support the group in making an appropriate selection.

  5. Nomination Changes: Check if anyone wants to change their nomination in light of reasons and information shared so far, and hear the reasons for each change.

  6. Propose a nominee for the role: The facilitator guides the process to identify a suitable nominee on the strength of the reasons heard, e.g. by:

    • proposing a nominee themselves or asking a group member

    • inviting (some) nominees to agree who should be proposed

    • inviting group dialogue to help reveal the strongest nominee

  7. Check for Objections: Ask participants (including the proposed nominee) to simultaneously signal whether or not they have an objection.

  8. Celebrate: Acknowledge reaching agreement and thank the person who will now keep the role.

Выборы на роль — основные шаги:

  1. Представьте описание роли: Если возможно, заранее высылайте описание домена роли.

  2. Зафиксируйте номинации: Участники записывают своих номинантов на листке бумаги. Можно номинировать себя, другого человека или воздерживаться (сказать "Пасс").

  3. Причины номинирования: Каждый участник объясняет, кого он номинировал и почему.

  4. Сбор информации: Участники сообщают или запрашивают любую информацию, которая могла бы помочь группе сделать выбор.

  5. Изменения номинантов: Необходимо проверить, не хочет ли кто-то из участников изменить своего номинанта в свете причин и информации, которые на данный момент стали известны, и выслушать причины каждого из таких изменений.

  6. Выдвижение номинанта на роль: Фасилитатор направляет процесс таким образом, чтобы определить подходящего номинанта, исходя из услышанных причин, например:

    • Выдвигая номинанта самостоятельно или предлагая сделать это

      члену группы

    • Предлагая (некоторым) номинантам договориться, кто должен быть выдвинут на роль

    • Предлагая всей группой выбрать сильнейшего номинанта

  7. Проверка наличия возражений: Предложите участникам (включая выдвинутого номинанта) одновременно просигнализировать, имеются ли у них возражения.

  8. Реагирование на возражения и их решение, начиная с возражений от выдвинутого номинанта. Возражения могут разрешаться по-разному, например, внесением поправок в описание домена роли или выдвижением другого номинанта. Когда все возражения разрешены, снова спросите у (окончательного) номинанта, согласен ли он принять роль.

  9. Празднование: Объявите принятое решение и поздравьте нового исполнителя роли.

To avoid influencing others, abstain from expressing personal interest or opinions before a selection takes place.

Sometimes a role selection reveals a lack of capacity, relevant experience, qualities or skill. A group will then need to consider outside candidates, reconsider priorities or find an alternative way to account for the domain.

This pattern can also be used in any situation where there is a need to choose between a variety of options.

Чтобы не оказывать влияние на других, фасилитатору стоит воздерживаться от выражения личных интересов или мнений до того, как произойдет выбор.

Иногда при выборе хранителя роли обнаруживается нехватка способностей, соответствующего опыта, качеств или умений внутри группы. В этом случае группа должна будет рассмотреть сторонних кандидатов, пересмотреть приоритеты или найти альтернативный способ работы с доменом.

Этот паттерн можно использовать в любой ситуации, где нужно выбрать один вариант из нескольких.

Address and Resolve Objections, beginning with any from the proposed nominee. in many ways, including amending the role’s domain description or by nominating someone else. When all objections are resolved, check with the (final) nominee again if they accept the role.

/

Objections may be resolved
Скачать паттерн Выборы на роль (Role selection) в .PDF
Зеркало
https://patterns.sociocracy30.org/role-selection.html
roles
clear description