Последние несколько лет в прессе и со сцен конференций часто звучит слово Холакратия. В основном люди понимают Холакратию как философию управления компанией, в которой нет начальников и подчинённых. Такие методы управления компанией, с точки зрения их сторонников, обеспечивают более высокий уровень вовлечённости сотрудников, и более высокий уровень ответственности. Сегодня почти любой рынок меняется очень динамично, а традиционные бизнес-модели устаревают и уступают место новым. В этих условиях традиционные методы управления уже не дают бизнесу достаточной гибкости. Холакратия пытается решить эту проблему за счёт максимальной децентрализации принятия решений. Как минимум, с точки зрения математической теории сложности это должно работать лучше, чем традиционные иерархии.
Но давайте по порядку. Итак…
Зеркало:
Хорошая вводная статья написанная доступным языком о том, что такое Холакратия, даны основные понятия: что такое круги, кто такой лид-линк, кто такой реп-линк. Какие "побочные эффекты" вызывает холакратия в организации. В завершение автор описывает почему вам не нужна классическая холакратия, а нужно строить что-то свое, как это сделала компания Кнопка.
Первоисточник:
Зеркало:
В этой статье рассказан практический подход применения Холакратии в компании Кнопка - какие круги сформировали, как достигается прозрачность в работе, как описываются ожидания от роли и их метрики, как выбираюся лид-линк и реп-линк в комании Кнопка. Также приведен список проблем и вызовов с которыми столкнулась компания при переходе на Холакратию