Видео о Холакратии
Видео и вебинары о Холакратии (свежие вверху)
16 ноября 2020 Онлайн-дискуссия: Холакратия или Социократия 3.0? Чем отличаются эти две системы самоуправления? Их достоинства и недостатки. Что выбрать?
Мы подготовили тайм-код ⏱ для удобства просмотра:
04:43 Представление участников 07:56 Иван Молчанов Как возникла Социократия и S3? 16:46 В чем основные отличия Холакратии 5.0 (H5) от Социократии 3.0 (S3)? Если представить портрет человека: Как будут отличаться люди, которым подходит S3 и H5? 39:25 Какие основные недостатки S3 и Холакратии? 48:10 Как происходит диагностика зрелости компании? Как понять нужно ли переводить компанию на самоуправление, или лучше не нужно? 59:14 Что такое Культура компании в вашем понимании? 1:08:26 С чего начать в небольшой компании? 1:10:49 Нужно ли привлекать коуча и психолога? 1:15:43 Как подобрать коуча / помощника по внедрению самоорганизации? 1:22:18 Выгодно ли внедрять самоуправление? Как посчитать эту выгоду? 1:20:22 Дарья Боровикова: О том как Банк Точка переходил на Холакратию и какие результаты получили? 1:26:39 Бизнес-экскурсия в Ойл Энерджи - как увидеть вживую как работает самоуправление по S3 на практике?
30 октября 2020 Банк Точка в гостях в сообществе Бизнес со смыслом тема "Как работает Холакратия в банке Точка"
История и причины трансформации структуры Точки
Новая круговая структура Точки
Трансформация предназначений кругов. Вдохновляющие миссии
Политики и Домены, как инструмент управления
Практики управления метриками
Презентация: https://drive.google.com/file/d/12EaSTzuGt2mapbwZQRNTeuxaQjkHQgZP/view?usp=sharing
Мы подготовили тайм-код ⏱ для удобства просмотра:
1:27 Что такое конституция Холакратии, какие есть версии и как они эволюционируют? 7:22 Где и как найти конституцию Холакратии? 10:21 Что изменилось у Лидлинка (теперь он называется Лидер круга)? 14:00 Статья 4.1 Полномочия Лидеров Ролей 15:30 Кто теперь может расходовать средства в круге и что для этого нужно сделать (помимо Лидлинка как в прошлых версиях)? 19:37 Границы политик (ст. 5.2.1) - 4 варианта что политикой можно сделать 22:40 Упрощение в количестве представителей - теперь необязательно строго 1 представитель для каждого круга? 26:05 Куда делась роль Кросс-линк ? 27:30 Появление пересекающихся кругов (помимо вложенных) 35:50 Новая статья - Соглашение с партнерами - что там фиксируется 41:25 Изменения в описании процесса Законодательства новых политик компании (законодательный процесс и законодательные встречи) 44:10 Понятие круга и роли (в роль теперь могут вкладываться круги) 52:00 Вопросы: Насколько плавный переход из одной версии в другую? 53:17 Что явно убрали из версии Холакрати 4.1? 54:25 Модульность - как переходить на Холакратию постепенно? 1:01:07 Чем Холакратия отличается от Социократии 3.0 - взгляд Алексея Ильичева (по состоянию на июнь 2020 года) 1:05:20 Об Алексее Ильичев, чем может быть полезен компаниям, которые внедряют Холакратию, и сколько в среднем по времени занимает переход на Холакратию
4:37 Зачем нужна холакратия и как она появилась 6:57 Концепция спиральной динамики в организациях и теневые стороны каждого из уровней 13:10 О привычной иерархической модели организации и как она выглядит на практике 15:26 Самоорганизация без центрального звена на примере скандинавских скворцов 16:30 Какая теневая сторона у бирюзового уровня. Все ли сотрудники в компании должны быть на бирюзовом уровне? 19:09 Про порядок без босса в городской среде 21:50 Источник власти в холакратии 22:47 О движущей силе развития - напряжении 24:44 Ключевые элементы холакратии 28:35 Ключевые элементы холакратии: круги со своими миссиями, доменами, ролями и обязательствами 34:41 Кто такие лид-линк и реп-линк в холакратии
Алексей Ильичев, Холакратия: управление без менеджеров. Обзор метода (Июнь 2016)
Холакратия — это механизм, который позволяет внести ясность в структуру и управление, тот самый governance. В Холакратии структура компании складывается из ролей. У каждой роли есть детальное описание, в которое входит предназначение роли, обязанности и то, чем роль владеет, так называемый домен. У одного сотрудника может быть несколько разных ролей. Для управления этой структурой используется специальный процесс Governance. Каждый в рамках этого процесса может решить любую проблему своей роли, и ему для этого не нужно сначала получить одобрение начальства или других сотрудников. Этот доклад — обзор тех механизмов, на которых построена Холакратия. Алексей рассказывает о том, как каждый из них работает, чем отличается от традиционных управленческих практик и какие типичные ошибки с этим связаны.
Ссылка на слайды: https://www.slideshare.net/ScrumTrek/ss-63067542 (те кто из России открывать эту ссылку с VPN)
Last updated