Видео о Холакратии
Видео и вебинары о Холакратии (свежие вверху)
Мы подготовили тайм-код ⏱ для удобства просмотра:
04:43 Представление участников
07:56 Иван Молчанов Как возникла Социократия и S3?
16:46 В чем основные отличия Холакратии 5.0 (H5) от Социократии 3.0 (S3)? Если представить портрет человека: Как будут отличаться люди, которым подходит S3 и H5?
39:25 Какие основные недостатки S3 и Холакратии?
48:10 Как происходит диагностика зрелости компании? Как понять нужно ли переводить компан ию на самоуправление, или лучше не нужно?
59:14 Что такое Культура компании в вашем понимании?
1:08:26 С чего начать в небольшой компании?
1:10:49 Нужно ли привлекать коуча и психолога?
1:15:43 Как подобрать коуча / помощника по внедрению самоорганизации?
1:22:18 Выгодно ли внедрять самоуправление? Как посчитать эту выгоду?
1:20:22 Дарья Боровикова: О том как Банк Точка переходил на Холакратию и какие результаты получили?
1:26:39 Бизнес-экскурсия в Ойл Энерджи - как увидеть вживую как работает самоуправление по S3 на практике?
- История и причины трансформации структуры Точки
- Новая круговая структура Точки
- Трансформация предназначений кругов. Вдохновляющие миссии
- Политики и Домены, как инструмент управления
- Практики управления метриками
Мы подготовили тайм-код ⏱ для удобства просмотра:
1:27 Что такое конституция Холакратии, какие есть версии и как они эволюционируют?
7:22 Где и как найти конституцию Холакратии?
10:21 Что изменилось у Лидлинка (теперь он называется Лидер круга)?
14:00 Статья 4.1 Полномочия Лидеров Ролей
15:30 Кто теперь может расходовать средства в круге и что для этого нужно сделать (помимо Лидлинка как в прошлых версиях)?
19:37 Границы политик (ст. 5.2.1) - 4 варианта что политикой можно сделать
22:40 Упрощение в количестве представителей - теперь необязательно строго 1 представитель для каждого круга?
26:05 Куда делась роль Кросс-линк ?
27:30 Появление пересекающихся кругов (помимо вложенных)
35:50 Новая статья - Соглашение с партнерами - что там фиксируется
41:25 Изменения в описании процесса Законодательства новых политик компании (законодательный процесс и законодательные встречи)
44:10 Понятие круга и роли (в роль теперь могут вкладываться круги)
52:00 Вопросы: Насколько плавный переход из одной версии в другую?
53:17 Что явно убрали из версии Холакрати 4.1?
54:25 Модульность - как переходить на Холакратию постепенно?
1:01:07 Чем Холакратия отличается от Социократии 3.0 - взгляд Алексея Ильичева (по состоянию на июнь 2020 года)
1:05:20 Об Алексее Ильичев, чем может быть полезен компаниям, которые внедряют Холакратию, и сколько в среднем по времени занимает переход на Холакратию
4:37 Зачем нужна холакратия и как она появилась 6:57 Концепция спиральной динамики в организациях и теневые стороны каждого из уровней
13:10 О привычной иерархической модели организации и как она выглядит на практике
15:26 Самоорганизация без центрального звена на примере скандинавских скворцов
16:30 Какая теневая сторона у бирюзового уровня. Все ли сотрудники в компании должны быть на бирюзовом уровне?
19:09 Про порядок без босса в городской среде
21:50 Источник власти в холакратии
22:47 О движущей силе развития - напряжении
24:44 Ключевые элементы холакратии
28:35 Ключевые элементы холакратии: круги со своими миссиями, доменами, ролями и обязательствами
34:41 Кто такие лид-линк и реп-линк в холакратии
Холакратия — это механизм, который позволяет внести ясность в структуру и управление, тот самый governance. В Холакратии структура компании складывается из ролей. У каждой роли есть детальное описание, в которое входит предназначение роли, обязанности и то, чем роль владеет, так называемый домен. У одного сотрудника может быть несколько разных ролей. Для управления этой структурой используется специальный процесс Governance. Каждый в рамках этого процесса может решить любую проблему своей роли, и ему для этого не нужно сначала получить одобрение начальства или других сотрудников. Этот доклад — обзор тех механизмов, на которых построена Холакратия. Алексей рассказывает о том, как каждый из них работает, чем отличается от традиционных управленческих практик и какие типичные ошибки с этим связаны.
Ссылка на слайды: https://www.slideshare.net/ScrumTrek/ss-63067542 (те кто из России открывать эту ссылку с VPN)
Last modified 2yr ago