🚀
Клуб НеоИнноваторов
  • Кто такие НеоИнноваторы?
  • Принципы НеоИнноваторов
  • Паттерны S3 >>>
  • Социальная сеть: Neoinnovators.mn.co
    • 1.Как зарегистрироваться
    • 2.С чего начать и как работать в социальной сети?
    • 3.Как работать с хэштегами
    • Как удалить свой аккаунт в сети
  • Правила сообщества
  • Итоги развития сообщества
    • Итоги: Июнь 2020
    • Итоги: Май 2020
    • Итоги: Апрель 2020
    • Итоги: Март 2020
    • Итоги Февраль 2020
    • Итоги: Январь 2020
    • Итоги: Декабрь 2019
    • Итоги: Ноябрь 2019
      • 20191124 Открытое письмо об изменении принципов и структуры старого сообщества ItealN
  • События
    • Ближайшие мероприятия
      • 2020 архив
        • 21 июля Динамическое распределение прибыли -Как поделиться прибылью с командой бирюзовой организации
        • 11 июля: Игровая симуляция "Строим Живые сообщества, команды и компании"
        • 24 июня 2020, Ср. Алексей Ильичев: Холакратия 5.0 - обзор новых изменений в Конституции (запись)
        • 21 Мая Игровая симуляция “Строим Живую организацию, сообщество, команду”
        • 30 апреля Игровая симуляция “Строим Живые сообщества, команды и компании”
      • 2019 архив
        • 27 ноября 2019, Москва: Pitch Night - презентуй свою идею! (открытое событие)
  • Энциклопедия
    • Что такое Энциклопедия Неоинноваторов?
    • IT-инструменты для создания живых организаций и сообществ
      • 🗒️Шаблон страницы нового инструмента
      • AirTable - продвинутые таблицы с функцией базы данных
      • Dropbox Paper - ведение записей + простое управление задачами
      • Gitbook - сайт и портал сообщества
      • Google Doc - документы проекта, управление задачами простое
      • Kanbanflow - управление проектами в стиле Канбан + таймер Pomodoro
      • Miro - онлайн доска для совместной удаленной работы
      • Trello - простая Kanban доска для управления задачами
      • Zoom - сервис для проведения онлайн-совещаний
    • Для стартапа
      • Виды совещаний
        • Project Kickoff - совещание по началу любого проекта
        • Ad Hoc - Совещание по конкретному вопросу
      • Design Sprint
        • 0. Подготовка
        • День 1. Продукт. Проблема. Путь клиента
      • Solution Quadrant Mapping
      • Value Proposition Canvas
      • Lean Startup (Бережливый стартап)
        • Lean Canvas - как описать бизнес-модель продукта
    • Agile (Эджайл)
    • Holacracy (Холакратия)
      • Конституция Холакратии
      • Статьи о Холакратии
        • Холакратия 5.0 что нового? (Июнь 2020)
      • Видео о Холакратии
      • Video about Holacracy
      • Книги о Холакратии
    • Sociocracy 3.0 (Социократия 3.0 или S3)
      • ☕"Чайная карта" - рецепты решения проблем в организации с помощью S3
      • 🔠Что такое Социократия 3.0 (S3)
      • 📜История и эволюция Социократии 3.0 (S3)
      • ❤️Почему Социократия 3.0 (S3) ?
      • 7️⃣Понятия и принципы Социократии 3.0 (S3)
      • 💎Паттерны Социократии 3.0 (S3)
        • Что значат значки: 🇬🇧🖼️ 🎥📄
        • 1. СОТВОРЧЕСТВО И ЭВОЛЮЦИЯ (CO-CREATION AND EVOLUTION)🖼️
        • 1.1 Ответ на организационные драйверы (Respond to organizational drivers)🇬🇧🖼️
        • 1.2 Навигация через напряжение (Navigate via tension)🇬🇧🖼️
        • 1.3 Описание организационных драйверов (Describe organizational drivers)🇬🇧🖼️
        • 1.4 Принятие решений методом Консента (Consent decision making)🇬🇧🖼️
        • 1.5 Проверяйте, квалифицируются ли аргументы как возражения🇬🇧🖼️
        • 1.6 Разрешение возражений (Resolve objections)🇬🇧🖼️
        • 1.7 Оценка и развитие соглашений (Evaluate and evolve agreements)🖼️
        • 1.8 Решают те, на кого это решение влияет (Those affected decide)
        • 1.9 Совместное создание предложений (Co-create proposals)🖼️📄
        • 1.10 Формирование предложения (Proposal forming)🇬🇧🖼️
        • 1.11 Выборы на роль (Role selection) 🖼️🇬🇧
        • 1.12 Карта драйверов (Driver mapping)🖼️🇬🇧
        • -------------------------------------
        • 2.СОВМЕСТНОЕ РАЗВИТИЕ (PEER DEVELOPMENT)
        • 2.1 Просьба о помощи (Ask for help)
        • 2.2 Обратная связь от равных (Peer feedback)
        • 2.3 Коллегиальный обзор (Peer review) 🖼️
        • 2.4 План развития (Development plan)🖼️
        • -------------------------------------
        • 3. ИНСТРУМЕНТЫ СО-ТВОРЧЕСТВА (ENABLERS OF COLLABORATION)
        • 3.1 Искусное участие (Artful Participation) — Суперпаттерн! 🇬🇧🖼️ 🎥
        • 3.2 Примите семь принципов (Adopt the seven principles)🖼️
        • 3.3 Договориться о ценностях (Agree on values)
        • 3.4 Фасилитация встреч по управлению (Governance facilitator)
        • 3.5 Нарушение соглашений (Breaking agreements)
        • 3.6 Договор для успешного сотрудничества (Contract for successful collaboration)
        • 3.7 Прозрачная зарплата (Transparent salary)
        • 3.8 Роль подрядчика (Support role)
        • 3.9 Устав (Bylaws)
        • -------------------------------------
        • 4.ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ (BUILDING ORGANIZATIONS)
        • 4.1 Делегирование влияния (Delegate Influence) 🖼️
        • 4.2 Круг (Circle)
        • 4.3 Роль (Role)🖼️
        • 4.4 Связь (Linking)🖼️
        • 4.5 Двунаправленная связь (Double linking)🖼️
        • 4.6 Представитель (Representative)
        • 4.7 Команда помощников (Helping team)🖼️
        • 4.8 Открытый домен (Open domain)🖼️
        • 4.9 Открытые системы (Open systems)
        • -------------------------------------
        • 5.ПРИВНЕСЕНИЕ S3 В ОРГАНИЗАЦИЮ (BRINGING IN S3)
        • 5.1 Адаптация паттернов к контексту (Adapt patterns to context)🖼️
        • 5.2 Создайте вытягивающую систему для оргизменений (Create a pull-system for organizational change)
        • 5.3 Сами станьте изменениями (Be the change)
        • 5.4 Приглашайте к переменам (Invite change)
        • 5.5 Открытое пространство для перемен (Open space for change)
        • 5.6 Непрерывное улучшение рабочего процесса (Continuous improvement of work process)🖼️
        • -------------------------------------
        • 6. СОСТАВЛЕНИЕ СОГЛАШЕНИЙ (DEFINING AGREEMENTS)
        • 6.1 Соглашение (Agreement)📄
        • 6.2 Разработка стратегии (Develop strategy) 🖼️
        • 6.3 Прояснение доменов (Clarify domains)📄🖼️
        • 6.4 Прояснение ожидаемых результатов (Clarify intended outcome)🇬🇧🖼️
        • 6.5 Описание конечных результатов (продуктов) (Describe deliverables)
        • 6.6 Критерии оценки (Evaluation criteria)
        • 6.7 Система учёта информации (Logbook)
        • 6.8 Хранитель системы учёта информации / Ведущий журнала учета (Logbook keeper)
        • -------------------------------------
        • 7. ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (FOCUSED INTERACTIONS)
        • 7.1 Встреча по управлению (Governance meeting)🖼️🎥
        • 7.2 Ретроспектива (Retrospective) 🖼️🎥
        • 7.3 Ежедневный стендап (Daily standup)🖼️🎥
        • 7.4 Встречи для планирования и обзора (Planning And Review Meetings)🖼️🎥
        • 7.5 Координационная встреча (Coordination Meeting)🖼️🎥
        • -------------------------------------
        • 8. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБРАНИЙ (MEETING PRACTICES)
        • 8.1 Раунды (Rounds) 🖼️
        • 8.2 Фасилитация встреч (Facilitate meetings)
        • 8.3 Подготовка к встречам (Prepare for meetings)
        • 8.4 Сонастройка (Check in)
        • 8.5 Оценка встречи (Evaluate meetings)🖼️
        • 8.6 Организатор встречи (Meeting host)
        • 8.7 Управленческий бэклог (Governance backlog)
        • -------------------------------------
        • 9️⃣ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ (ORGANIZING WORK)🖼️
        • 9.1 Бэклог (Backlog)🇬🇧🖼️
        • 9.2 Приоритизация бэклога (Prioritize backlogs)🇬🇧🖼️
        • 9.3 Визуализация работы (Visualize work)🇬🇧🖼️
        • 9.4 Система вытягивания задач (Pull-system for work)🇬🇧 🖼️
        • 9.5 Ограничение незавершенных задач (Limit work In progress)🇬🇧🖼️
        • 9.6 Таймбокс — временные рамки (Timebox activities)🇬🇧
        • 9.7 Выравнивание потока (Align flow)🇬🇧 🖼️
        • 9.8 Координатор (Coordinator)🇬🇧
        • -------------------------------------
        • 10. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (ORGANIZATIONAL STRUCTURE)
        • 10.1 Сервисный круг (Service circle)
        • 10.2 Круг делегатов (Delegate circle)
        • 10.3 Организация типа «персик» (Peach organization)
        • 10.4 Двунаправленная иерархия (Double-linked hierarchy)
        • 10.5 Сервисная организация (Service organization)
        • 10.6 Фрактальная организация (Fractal organization)
        • -------------------------------------
      • 🖥️ Записи вебинаров по S3
      • 📋S3 в картинках и досках с карточками (Canvases)
        • S3 в картинках (Март 2020) перевод от компании Oil Energy и Ивана Молчанова
        • Организационная доска проекта (S3 Organization Canvas)
      • 📑Глоссарий Социократии 3.0 (S3)
        • Драйверы (мотивы) и домены
    • Teal (Бирюзовые организации)
      • Вебинары, лекции о бирюзовых организациях
        • Бизнес со смыслом: Как адаптировать самоуправление в корпоративной среде. Практика РОСТЕЛЕКОМ».
        • Fastforward интервью у Валерия Разгуляева (Вкусвил) и Дмитрия Зацепина (Ойл Энерджи)
      • Система мотивации в бирюзовой организации
        • Вебинар:Открытые зарплаты в самоуправляемых компаниях (Oil Energy, ScrumTrek, Вкусвилл)
        • Вебинар Алексей Матлаков - Как поделиться прибылью с командой и не сойти с ума
        • Вебинар Макс Семенчук: Динамическое распределение долей в проекте Dynamic Equity Split / Slicing Pie
  • ПРОЧЕЕ
    • Пользовательское соглашение
    • Политика в отношении обработки персональных данных
Powered by GitBook
On this page
  • 16 ноября 2020 Онлайн-дискуссия: Холакратия или Социократия 3.0? Чем отличаются эти две системы самоуправления? Их достоинства и недостатки. Что выбрать?
  • 30 октября 2020 Банк Точка в гостях в сообществе Бизнес со смыслом тема "Как работает Холакратия в банке Точка"
  • Июнь 2020, Алексей Ильичев - Обзор новых изменений в Конституции Холакратии
  • Алексей Ильичев - Вводный вебинар о Холакратии (Сентябрь 2019)
  • Алексей Ильичев, Холакратия: управление без менеджеров. Обзор метода (Июнь 2016)

Was this helpful?

  1. Энциклопедия
  2. Holacracy (Холакратия)

Видео о Холакратии

Видео и вебинары о Холакратии (свежие вверху)

PreviousХолакратия 5.0 что нового? (Июнь 2020)NextVideo about Holacracy

Last updated 4 years ago

Was this helpful?

16 ноября 2020 Онлайн-дискуссия: Холакратия или Социократия 3.0? Чем отличаются эти две системы самоуправления? Их достоинства и недостатки. Что выбрать?

Мы подготовили тайм-код ⏱ для удобства просмотра:

30 октября 2020 Банк Точка в гостях в сообществе Бизнес со смыслом тема "Как работает Холакратия в банке Точка"

  • История и причины трансформации структуры Точки

  • Новая круговая структура Точки

  • Трансформация предназначений кругов. Вдохновляющие миссии

  • Политики и Домены, как инструмент управления

  • Практики управления метриками

Мы подготовили тайм-код ⏱ для удобства просмотра:

1:27 Что такое конституция Холакратии, какие есть версии и как они эволюционируют? 7:22 Где и как найти конституцию Холакратии? 10:21 Что изменилось у Лидлинка (теперь он называется Лидер круга)? 14:00 Статья 4.1 Полномочия Лидеров Ролей 15:30 Кто теперь может расходовать средства в круге и что для этого нужно сделать (помимо Лидлинка как в прошлых версиях)? 19:37 Границы политик (ст. 5.2.1) - 4 варианта что политикой можно сделать 22:40 Упрощение в количестве представителей - теперь необязательно строго 1 представитель для каждого круга? 26:05 Куда делась роль Кросс-линк ? 27:30 Появление пересекающихся кругов (помимо вложенных) 35:50 Новая статья - Соглашение с партнерами - что там фиксируется 41:25 Изменения в описании процесса Законодательства новых политик компании (законодательный процесс и законодательные встречи) 44:10 Понятие круга и роли (в роль теперь могут вкладываться круги) 52:00 Вопросы: Насколько плавный переход из одной версии в другую? 53:17 Что явно убрали из версии Холакрати 4.1? 54:25 Модульность - как переходить на Холакратию постепенно? 1:01:07 Чем Холакратия отличается от Социократии 3.0 - взгляд Алексея Ильичева (по состоянию на июнь 2020 года) 1:05:20 Об Алексее Ильичев, чем может быть полезен компаниям, которые внедряют Холакратию, и сколько в среднем по времени занимает переход на Холакратию

4:37 Зачем нужна холакратия и как она появилась 6:57 Концепция спиральной динамики в организациях и теневые стороны каждого из уровней 13:10 О привычной иерархической модели организации и как она выглядит на практике 15:26 Самоорганизация без центрального звена на примере скандинавских скворцов 16:30 Какая теневая сторона у бирюзового уровня. Все ли сотрудники в компании должны быть на бирюзовом уровне? 19:09 Про порядок без босса в городской среде 21:50 Источник власти в холакратии 22:47 О движущей силе развития - напряжении 24:44 Ключевые элементы холакратии 28:35 Ключевые элементы холакратии: круги со своими миссиями, доменами, ролями и обязательствами 34:41 Кто такие лид-линк и реп-линк в холакратии

Алексей Ильичев, Холакратия: управление без менеджеров. Обзор метода (Июнь 2016)

Холакратия — это механизм, который позволяет внести ясность в структуру и управление, тот самый governance. В Холакратии структура компании складывается из ролей. У каждой роли есть детальное описание, в которое входит предназначение роли, обязанности и то, чем роль владеет, так называемый домен. У одного сотрудника может быть несколько разных ролей. Для управления этой структурой используется специальный процесс Governance. Каждый в рамках этого процесса может решить любую проблему своей роли, и ему для этого не нужно сначала получить одобрение начальства или других сотрудников. Этот доклад — обзор тех механизмов, на которых построена Холакратия. Алексей рассказывает о том, как каждый из них работает, чем отличается от традиционных управленческих практик и какие типичные ошибки с этим связаны.

Представление участников Иван Молчанов Как возникла Социократия и S3? В чем основные отличия Холакратии 5.0 (H5) от Социократии 3.0 (S3)? Если представить портрет человека: Как будут отличаться люди, которым подходит S3 и H5? Какие основные недостатки S3 и Холакратии? Как происходит диагностика зрелости компании? Как понять нужно ли переводить компанию на самоуправление, или лучше не нужно? Что такое Культура компании в вашем понимании? С чего начать в небольшой компании? Нужно ли привлекать коуча и психолога? Как подобрать коуча / помощника по внедрению самоорганизации? Выгодно ли внедрять самоуправление? Как посчитать эту выгоду? Дарья Боровикова: О том как Банк Точка переходил на Холакратию и какие результаты получили? Бизнес-экскурсия в Ойл Энерджи - как увидеть вживую как работает самоуправление по S3 на практике?

Презентация:

,

Ссылка на слайды: (те кто из России открывать эту ссылку с VPN)

04:43
07:56
16:46
39:25
48:10
59:14
1:08:26
1:10:49
1:15:43
1:22:18
1:20:22
1:26:39
https://drive.google.com/file/d/12EaSTzuGt2mapbwZQRNTeuxaQjkHQgZP/view?usp=sharing
Июнь 2020
Алексей Ильичев - Обзор новых изменений в Конституции Холакратии
Алексей Ильичев - Вводный вебинар о Холакратии (Сентябрь 2019)
https://www.slideshare.net/ScrumTrek/ss-63067542