🚀
Клуб НеоИнноваторов
  • Кто такие НеоИнноваторы?
  • Принципы НеоИнноваторов
  • Паттерны S3 >>>
  • Социальная сеть: Neoinnovators.mn.co
    • 1.Как зарегистрироваться
    • 2.С чего начать и как работать в социальной сети?
    • 3.Как работать с хэштегами
    • Как удалить свой аккаунт в сети
  • Правила сообщества
  • Итоги развития сообщества
    • Итоги: Июнь 2020
    • Итоги: Май 2020
    • Итоги: Апрель 2020
    • Итоги: Март 2020
    • Итоги Февраль 2020
    • Итоги: Январь 2020
    • Итоги: Декабрь 2019
    • Итоги: Ноябрь 2019
      • 20191124 Открытое письмо об изменении принципов и структуры старого сообщества ItealN
  • События
    • Ближайшие мероприятия
      • 2020 архив
        • 21 июля Динамическое распределение прибыли -Как поделиться прибылью с командой бирюзовой организации
        • 11 июля: Игровая симуляция "Строим Живые сообщества, команды и компании"
        • 24 июня 2020, Ср. Алексей Ильичев: Холакратия 5.0 - обзор новых изменений в Конституции (запись)
        • 21 Мая Игровая симуляция “Строим Живую организацию, сообщество, команду”
        • 30 апреля Игровая симуляция “Строим Живые сообщества, команды и компании”
      • 2019 архив
        • 27 ноября 2019, Москва: Pitch Night - презентуй свою идею! (открытое событие)
  • Энциклопедия
    • Что такое Энциклопедия Неоинноваторов?
    • IT-инструменты для создания живых организаций и сообществ
      • 🗒️Шаблон страницы нового инструмента
      • AirTable - продвинутые таблицы с функцией базы данных
      • Dropbox Paper - ведение записей + простое управление задачами
      • Gitbook - сайт и портал сообщества
      • Google Doc - документы проекта, управление задачами простое
      • Kanbanflow - управление проектами в стиле Канбан + таймер Pomodoro
      • Miro - онлайн доска для совместной удаленной работы
      • Trello - простая Kanban доска для управления задачами
      • Zoom - сервис для проведения онлайн-совещаний
    • Для стартапа
      • Виды совещаний
        • Project Kickoff - совещание по началу любого проекта
        • Ad Hoc - Совещание по конкретному вопросу
      • Design Sprint
        • 0. Подготовка
        • День 1. Продукт. Проблема. Путь клиента
      • Solution Quadrant Mapping
      • Value Proposition Canvas
      • Lean Startup (Бережливый стартап)
        • Lean Canvas - как описать бизнес-модель продукта
    • Agile (Эджайл)
    • Holacracy (Холакратия)
      • Конституция Холакратии
      • Статьи о Холакратии
        • Холакратия 5.0 что нового? (Июнь 2020)
      • Видео о Холакратии
      • Video about Holacracy
      • Книги о Холакратии
    • Sociocracy 3.0 (Социократия 3.0 или S3)
      • ☕"Чайная карта" - рецепты решения проблем в организации с помощью S3
      • 🔠Что такое Социократия 3.0 (S3)
      • 📜История и эволюция Социократии 3.0 (S3)
      • ❤️Почему Социократия 3.0 (S3) ?
      • 7️⃣Понятия и принципы Социократии 3.0 (S3)
      • 💎Паттерны Социократии 3.0 (S3)
        • Что значат значки: 🇬🇧🖼️ 🎥📄
        • 1. СОТВОРЧЕСТВО И ЭВОЛЮЦИЯ (CO-CREATION AND EVOLUTION)🖼️
        • 1.1 Ответ на организационные драйверы (Respond to organizational drivers)🇬🇧🖼️
        • 1.2 Навигация через напряжение (Navigate via tension)🇬🇧🖼️
        • 1.3 Описание организационных драйверов (Describe organizational drivers)🇬🇧🖼️
        • 1.4 Принятие решений методом Консента (Consent decision making)🇬🇧🖼️
        • 1.5 Проверяйте, квалифицируются ли аргументы как возражения🇬🇧🖼️
        • 1.6 Разрешение возражений (Resolve objections)🇬🇧🖼️
        • 1.7 Оценка и развитие соглашений (Evaluate and evolve agreements)🖼️
        • 1.8 Решают те, на кого это решение влияет (Those affected decide)
        • 1.9 Совместное создание предложений (Co-create proposals)🖼️📄
        • 1.10 Формирование предложения (Proposal forming)🇬🇧🖼️
        • 1.11 Выборы на роль (Role selection) 🖼️🇬🇧
        • 1.12 Карта драйверов (Driver mapping)🖼️🇬🇧
        • -------------------------------------
        • 2.СОВМЕСТНОЕ РАЗВИТИЕ (PEER DEVELOPMENT)
        • 2.1 Просьба о помощи (Ask for help)
        • 2.2 Обратная связь от равных (Peer feedback)
        • 2.3 Коллегиальный обзор (Peer review) 🖼️
        • 2.4 План развития (Development plan)🖼️
        • -------------------------------------
        • 3. ИНСТРУМЕНТЫ СО-ТВОРЧЕСТВА (ENABLERS OF COLLABORATION)
        • 3.1 Искусное участие (Artful Participation) — Суперпаттерн! 🇬🇧🖼️ 🎥
        • 3.2 Примите семь принципов (Adopt the seven principles)🖼️
        • 3.3 Договориться о ценностях (Agree on values)
        • 3.4 Фасилитация встреч по управлению (Governance facilitator)
        • 3.5 Нарушение соглашений (Breaking agreements)
        • 3.6 Договор для успешного сотрудничества (Contract for successful collaboration)
        • 3.7 Прозрачная зарплата (Transparent salary)
        • 3.8 Роль подрядчика (Support role)
        • 3.9 Устав (Bylaws)
        • -------------------------------------
        • 4.ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ (BUILDING ORGANIZATIONS)
        • 4.1 Делегирование влияния (Delegate Influence) 🖼️
        • 4.2 Круг (Circle)
        • 4.3 Роль (Role)🖼️
        • 4.4 Связь (Linking)🖼️
        • 4.5 Двунаправленная связь (Double linking)🖼️
        • 4.6 Представитель (Representative)
        • 4.7 Команда помощников (Helping team)🖼️
        • 4.8 Открытый домен (Open domain)🖼️
        • 4.9 Открытые системы (Open systems)
        • -------------------------------------
        • 5.ПРИВНЕСЕНИЕ S3 В ОРГАНИЗАЦИЮ (BRINGING IN S3)
        • 5.1 Адаптация паттернов к контексту (Adapt patterns to context)🖼️
        • 5.2 Создайте вытягивающую систему для оргизменений (Create a pull-system for organizational change)
        • 5.3 Сами станьте изменениями (Be the change)
        • 5.4 Приглашайте к переменам (Invite change)
        • 5.5 Открытое пространство для перемен (Open space for change)
        • 5.6 Непрерывное улучшение рабочего процесса (Continuous improvement of work process)🖼️
        • -------------------------------------
        • 6. СОСТАВЛЕНИЕ СОГЛАШЕНИЙ (DEFINING AGREEMENTS)
        • 6.1 Соглашение (Agreement)📄
        • 6.2 Разработка стратегии (Develop strategy) 🖼️
        • 6.3 Прояснение доменов (Clarify domains)📄🖼️
        • 6.4 Прояснение ожидаемых результатов (Clarify intended outcome)🇬🇧🖼️
        • 6.5 Описание конечных результатов (продуктов) (Describe deliverables)
        • 6.6 Критерии оценки (Evaluation criteria)
        • 6.7 Система учёта информации (Logbook)
        • 6.8 Хранитель системы учёта информации / Ведущий журнала учета (Logbook keeper)
        • -------------------------------------
        • 7. ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (FOCUSED INTERACTIONS)
        • 7.1 Встреча по управлению (Governance meeting)🖼️🎥
        • 7.2 Ретроспектива (Retrospective) 🖼️🎥
        • 7.3 Ежедневный стендап (Daily standup)🖼️🎥
        • 7.4 Встречи для планирования и обзора (Planning And Review Meetings)🖼️🎥
        • 7.5 Координационная встреча (Coordination Meeting)🖼️🎥
        • -------------------------------------
        • 8. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБРАНИЙ (MEETING PRACTICES)
        • 8.1 Раунды (Rounds) 🖼️
        • 8.2 Фасилитация встреч (Facilitate meetings)
        • 8.3 Подготовка к встречам (Prepare for meetings)
        • 8.4 Сонастройка (Check in)
        • 8.5 Оценка встречи (Evaluate meetings)🖼️
        • 8.6 Организатор встречи (Meeting host)
        • 8.7 Управленческий бэклог (Governance backlog)
        • -------------------------------------
        • 9️⃣ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ (ORGANIZING WORK)🖼️
        • 9.1 Бэклог (Backlog)🇬🇧🖼️
        • 9.2 Приоритизация бэклога (Prioritize backlogs)🇬🇧🖼️
        • 9.3 Визуализация работы (Visualize work)🇬🇧🖼️
        • 9.4 Система вытягивания задач (Pull-system for work)🇬🇧 🖼️
        • 9.5 Ограничение незавершенных задач (Limit work In progress)🇬🇧🖼️
        • 9.6 Таймбокс — временные рамки (Timebox activities)🇬🇧
        • 9.7 Выравнивание потока (Align flow)🇬🇧 🖼️
        • 9.8 Координатор (Coordinator)🇬🇧
        • -------------------------------------
        • 10. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (ORGANIZATIONAL STRUCTURE)
        • 10.1 Сервисный круг (Service circle)
        • 10.2 Круг делегатов (Delegate circle)
        • 10.3 Организация типа «персик» (Peach organization)
        • 10.4 Двунаправленная иерархия (Double-linked hierarchy)
        • 10.5 Сервисная организация (Service organization)
        • 10.6 Фрактальная организация (Fractal organization)
        • -------------------------------------
      • 🖥️ Записи вебинаров по S3
      • 📋S3 в картинках и досках с карточками (Canvases)
        • S3 в картинках (Март 2020) перевод от компании Oil Energy и Ивана Молчанова
        • Организационная доска проекта (S3 Organization Canvas)
      • 📑Глоссарий Социократии 3.0 (S3)
        • Драйверы (мотивы) и домены
    • Teal (Бирюзовые организации)
      • Вебинары, лекции о бирюзовых организациях
        • Бизнес со смыслом: Как адаптировать самоуправление в корпоративной среде. Практика РОСТЕЛЕКОМ».
        • Fastforward интервью у Валерия Разгуляева (Вкусвил) и Дмитрия Зацепина (Ойл Энерджи)
      • Система мотивации в бирюзовой организации
        • Вебинар:Открытые зарплаты в самоуправляемых компаниях (Oil Energy, ScrumTrek, Вкусвилл)
        • Вебинар Алексей Матлаков - Как поделиться прибылью с командой и не сойти с ума
        • Вебинар Макс Семенчук: Динамическое распределение долей в проекте Dynamic Equity Split / Slicing Pie
  • ПРОЧЕЕ
    • Пользовательское соглашение
    • Политика в отношении обработки персональных данных
Powered by GitBook
On this page
  • Фундаментальные труды
  • Новинки: 2019
  • 2018
  • 2017
  • до 2017

Was this helpful?

  1. Энциклопедия

Agile (Эджайл)

Эджайл (от англ. Agile – гибкий, проворный) – методология управления проектами, в которая ориентирована на гибкость в выпуске продуктов/проектов, а также ответственности каждого участника за результат

PreviousLean Canvas - как описать бизнес-модель продуктаNextHolacracy (Холакратия)

Last updated 4 years ago

Was this helpful?

Фундаментальные труды

Книга:

Книга:

Книга:

Книга:

Новинки: 2019

Цыглин Александр - Что такое Agile, его 12 принципов и чем он отличается от Waterfall метода (01.10.2019)

Статья в которой описано что такое Agile, важные отличия Agile-подхода к управлению проектами от методологии «водопад» (waterfall) 4 основных ценности и 12 основных принципов изложенных в :

4 ценности Agile:

  1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.

  2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.

  3. Сотрудничество с клиентом важнее согласования условий контракта.

  4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Agile is defined by the Agile Manifesto - four values: 1. It focusses on individual and interactions 2. Working product in short iterations 3. Involving the customer in product creation 4. Responding to change over creating a plan. It was written by the founders of Scrum and XP and 10 other consultants and thought leaders.

12 основных принципов Agile:

  1. Давайте результат чаще (Deliver value faster)

  2. Изменения приветствуются (Welcome changes)

  3. Выпускайте обновления продукта регулярно (Deliver working software frequently)

  4. Работайте сообща день за днем (Work together daily)

  5. Создавайте проекты вокруг замотивированных индивидов (Build projects around motivated individuals)

  6. Общение «лицом к лицу» (Face to face conversations)

  7. Результаты важнее документов (Working software is a primary measure of progress)

  8. Разработка без перерывов (Sustainable development)

  9. Качество кода и дизайн решают (Attention to technical excellence and good design)

  10. Простота (Simplicity)

Цыглин Александр - Что такое Scrum? Революционный метод управления проектами! (10.09.2019)

Краткое содержание статьи: - что такое Scrum (Скрам) - основные участники Scrum-команды - основные Скрам-артефакты (Scrum artefacts): спринт, бэклог, планирование спринта, ежедневный скрам, график сгорания задач, обзор спринта, ретроспективы) - 10 принципов Скрам (Scrum)

Scrum: Планирование спринта в Story Points и Диаграмма сгорания задач (Burndown Chart)

Краткое содержание статьи: - Что такое Спринт (Sprint) в Скрам (Scrum) - Как оценить силы команды на Spint (показатель Velocity) - Как оценить сложность задачи – играем в Planning Poker. - Планирование спринта в Story Points и Диаграмма сгорания задач (Burndown Chart)

Бестселлеры на Ozon.ru:

Имми Йалиан - Что такое Agile за 7 минут

За 7 минут в картинках с понятными примерами показано что такое Agile подход и почему он отличается от традиционного подхода

Можно ли работать по Scrum в Trello?

Юрий Аистов - История появления Agile (Ноябрь 2019)

В этой лекции мы рассмотрели историю возникновения Agile, которая началась с :

- эмпирического подхода Фрэнсиса Бэкона.

- Эволюционные циклы Планируй-Делай-Изучай-Действуй (Plan-Do-Study-Act) Уолтера Шухарта

- 14 принципов из Кодекс философии менеджмента который составил работая в Японии учении Шухарта - Эдвард Деминг

- 5 ключевых элементов философии Кайдзен

- Концепция "Производтва человека" на предприятиях Panasonic созданных Коносукэ Мацусита

- Статья Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонако “The New Product Development Game” в «Harvard Business Review» которая лягла в основу концепции SCRUM созданной Швабером и Сазерлендом в начале 1990х

2018

... наполняем...

2017

... наполняем...

до 2017

... наполняем...

Mind-карта о Scrum:

Швабер Кен - Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом (Альпина Паблишер, 2019)
Стеллман Эндрю, Грин Дженнифер - Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии (МИФ, 2018)
Швабер Кен, Сазерленд Джефф - Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
Сазерленд Джеф - Scrum. Революционный метод управления проектами (МИФ, 2016)
The Agile Manifesto
https://neoinnovators.mn.co/posts/chto-takoe-agile-adzhail-gibkaya-metodologiya-upravleniya-proektami-12-printsipov
Agile-манифесте
http://masterproduktivnosti.ru/chto-takoe-scrum/
http://masterproduktivnosti.ru/scrum-mindmap/
http://www.masterproduktivnosti.ru/scrum-sprint-planning-story-points-burndown-chart/
Денминг Стивен - Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов (МИФ 2019)
Голдштейн Илан - Scrum без ошибок. Инструменты, техники и советы для тех, кто работает по Agile (МИФ 2019)
Кон Майк - Agile: Оценка и планирование проектов (Альпина Паблишер 2019)
Фунтов Валерий - Agile. Процессы, проекты, компании (2020)
https://network.neoinnovators.ru/posts/immi-ialian-chto-takoe-agile-za-7-minut?utm_source=manual
https://network.neoinnovators.ru/posts/zapis-urii-aistov-istoriya-poyavleniya-agile