🚀
🚀
🚀
🚀
Клуб НеоИнноваторов
Search…
🚀
🚀
🚀
🚀
Клуб НеоИнноваторов
Кто такие НеоИнноваторы?
Принципы НеоИнноваторов
Живое сообщество или Социократия 3.0 (S3)
Паттерны S3 >>>
Социальная сеть: Neoinnovators.mn.co
Правила сообщества
Итоги развития сообщества
События
Ближайшие мероприятия
Энциклопедия
Что такое Энциклопедия Неоинноваторов?
IT-инструменты для создания живых организаций и сообществ
Для стартапа
Agile (Эджайл)
Holacracy (Холакратия)
Sociocracy 3.0 (Социократия 3.0 или S3)
☕"Чайная карта" - рецепты решения проблем в организации с помощью S3
🔠Что такое Социократия 3.0 (S3)
📜История и эволюция Социократии 3.0 (S3)
❤️Почему Социократия 3.0 (S3) ?
7️⃣Понятия и принципы Социократии 3.0 (S3)
💎Паттерны Социократии 3.0 (S3)
Что значат значки: 🇬🇧🖼️ 🎥📄
1. СОТВОРЧЕСТВО И ЭВОЛЮЦИЯ (CO-CREATION AND EVOLUTION)🖼️
1.1 Ответ на организационные драйверы (Respond to organizational drivers)🇬🇧🖼️
1.2 Навигация через напряжение (Navigate via tension)🇬🇧🖼️
1.3 Описание организационных драйверов (Describe organizational drivers)🇬🇧🖼️
1.4 Принятие решений методом Консента (Consent decision making)🇬🇧🖼️
1.5 Проверяйте, квалифицируются ли аргументы как возражения🇬🇧🖼️
1.6 Разрешение возражений (Resolve objections)🇬🇧🖼️
1.7 Оценка и развитие соглашений (Evaluate and evolve agreements)🖼️
1.8 Решают те, на кого это решение влияет (Those affected decide)
1.9 Совместное создание предложений (Co-create proposals)🖼️📄
1.10 Формирование предложения (Proposal forming)🇬🇧🖼️
1.11 Выборы на роль (Role selection) 🖼️🇬🇧
1.12 Карта драйверов (Driver mapping)🖼️🇬🇧
-------------------------------------
2.СОВМЕСТНОЕ РАЗВИТИЕ (PEER DEVELOPMENT)
2.1 Просьба о помощи (Ask for help)
2.2 Обратная связь от равных (Peer feedback)
2.3 Коллегиальный обзор (Peer review) 🖼️
2.4 План развития (Development plan)🖼️
-------------------------------------
3. ИНСТРУМЕНТЫ СО-ТВОРЧЕСТВА (ENABLERS OF COLLABORATION)
3.1 Искусное участие (Artful Participation) — Суперпаттерн! 🇬🇧🖼️ 🎥
3.2 Примите семь принципов (Adopt the seven principles)🖼️
3.3 Договориться о ценностях (Agree on values)
3.4 Фасилитация встреч по управлению (Governance facilitator)
3.5 Нарушение соглашений (Breaking agreements)
3.6 Договор для успешного сотрудничества (Contract for successful collaboration)
3.7 Прозрачная зарплата (Transparent salary)
3.8 Роль подрядчика (Support role)
3.9 Устав (Bylaws)
-------------------------------------
4.ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ (BUILDING ORGANIZATIONS)
4.1 Делегирование влияния (Delegate Influence) 🖼️
4.2 Круг (Circle)
4.3 Роль (Role)🖼️
4.4 Связь (Linking)🖼️
4.5 Двунаправленная связь (Double linking)🖼️
4.6 Представитель (Representative)
4.7 Команда помощников (Helping team)🖼️
4.8 Открытый домен (Open domain)🖼️
4.9 Открытые системы (Open systems)
-------------------------------------
5.ПРИВНЕСЕНИЕ S3 В ОРГАНИЗАЦИЮ (BRINGING IN S3)
5.1 Адаптация паттернов к контексту (Adapt patterns to context)🖼️
5.2 Создайте вытягивающую систему для оргизменений (Create a pull-system for organizational change)
5.3 Сами станьте изменениями (Be the change)
5.4 Приглашайте к переменам (Invite change)
5.5 Открытое пространство для перемен (Open space for change)
5.6 Непрерывное улучшение рабочего процесса (Continuous improvement of work process)🖼️
-------------------------------------
6. СОСТАВЛЕНИЕ СОГЛАШЕНИЙ (DEFINING AGREEMENTS)
6.1 Соглашение (Agreement)📄
6.2 Разработка стратегии (Develop strategy) 🖼️
6.3 Прояснение доменов (Clarify domains)📄🖼️
6.4 Прояснение ожидаемых результатов (Clarify intended outcome)🇬🇧🖼️
6.5 Описание конечных результатов (продуктов) (Describe deliverables)
6.6 Критерии оценки (Evaluation criteria)
6.7 Система учёта информации (Logbook)
6.8 Хранитель системы учёта информации / Ведущий журнала учета (Logbook keeper)
-------------------------------------
7. ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (FOCUSED INTERACTIONS)
7.1 Встреча по управлению (Governance meeting)🖼️🎥
7.2 Ретроспектива (Retrospective) 🖼️🎥
7.3 Ежедневный стендап (Daily standup)🖼️🎥
7.4 Встречи для планирования и обзора (Planning And Review Meetings)🖼️🎥
7.5 Координационная встреча (Coordination Meeting)🖼️🎥
-------------------------------------
8. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБРАНИЙ (MEETING PRACTICES)
8.1 Раунды (Rounds) 🖼️
8.2 Фасилитация встреч (Facilitate meetings)
8.3 Подготовка к встречам (Prepare for meetings)
8.4 Сонастройка (Check in)
8.5 Оценка встречи (Evaluate meetings)🖼️
8.6 Организатор встречи (Meeting host)
8.7 Управленческий бэклог (Governance backlog)
-------------------------------------
9️⃣ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ (ORGANIZING WORK)🖼️
9.1 Бэклог (Backlog)🇬🇧🖼️
9.2 Приоритизация бэклога (Prioritize backlogs)🇬🇧🖼️
9.3 Визуализация работы (Visualize work)🇬🇧🖼️
9.4 Система вытягивания задач (Pull-system for work)🇬🇧 🖼️
9.5 Ограничение незавершенных задач (Limit work In progress)🇬🇧🖼️
9.6 Таймбокс — временные рамки (Timebox activities)🇬🇧
9.7 Выравнивание потока (Align flow)🇬🇧 🖼️
9.8 Координатор (Coordinator)🇬🇧
-------------------------------------
10. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (ORGANIZATIONAL STRUCTURE)
10.1 Сервисный круг (Service circle)
10.2 Круг делегатов (Delegate circle)
10.3 Организация типа «персик» (Peach organization)
10.4 Двунаправленная иерархия (Double-linked hierarchy)
10.5 Сервисная организация (Service organization)
10.6 Фрактальная организация (Fractal organization)
-------------------------------------
🖥️ Записи вебинаров по S3
📋S3 в картинках и досках с карточками (Canvases)
📑Глоссарий Социократии 3.0 (S3)
Teal (Бирюзовые организации)
ПРОЧЕЕ
Пользовательское соглашение
Политика в отношении обработки персональных данных
Powered By GitBook
9.5 Ограничение незавершенных задач (Limit work In progress)🇬🇧🖼️
Limit the number of work items in any stage of your work process.
Work in progress includes:
  • the number of items in a backlog
  • concurrent projects or tasks for teams or individuals
  • products in a portfolio
When an action would exceed an agreed upon limit of work items in progress, this needs to be brought up with the team before continuing.
Ограничивайте количество задач в работе на любой стадии рабочего процесса.
Статус «в процессе» включает в себя следующее:
1. Количество задач в бэклоге
2. Параллельно выполняемые проекты или задачи для команд или отдельных лиц
3. Продукты в портфеле
Если выполнение какого-то действия приводит к превышению согласованного лимита на количество рабочих задач, то прежде чем приступать к нему, это следует обсудить в команде.
Previous
9.4 Система вытягивания задач (Pull-system for work)🇬🇧 🖼️
Next
9.6 Таймбокс — временные рамки (Timebox activities)🇬🇧
Last modified 1yr ago
Copy link