🔠Что такое Социократия 3.0 (S3)

Социократия 3.0 — иначе называемая “S3” — это практическое руководство по созданию гибко реагирующих и устойчивых организаций любого размера, от небольших стартапов до крупных транснациональных сетей и межведомственного сотрудничества в масштабах страны. Оно предлагает целостный метод повышения уровня организационного единства и развития социократического и гибкого склада ума.

S3 предлагает обширный набор руководящих принципов и практик (так называемые “паттерны”), которые доказали свою полезность, будучи применяемы в организациях в целях достижения большей эффективности, слаженности, реализации и благосостояния.

Эти паттерны помогут определить, как наилучшим образом обеспечить достижение целей и управлять сложными ситуациями, шаг за шагом, не прибегая к внезапной радикальной реорганизации или разработке долгосрочных планов по внедрению изменений.

Достаточно просто начать с той области, которая больше всего нуждается в изменениях, выбрать один или несколько паттернов на пробу, продвигаться вперед в удобном для вас темпе и нарабатывать навыки по мере продвижения.

Вне зависимости от положения, которое вы занимаете в организации, вы найдете паттерны, которые будут уместны и полезны для вас.

Социократия 3.0 это система, которая:

• основана на определенных принципах: в каждом паттерне отражены семь ключевых принципов гибкого и социократического сотрудничества;

• отличается гибкостью: адаптивные паттерны, которые являются независимыми и взаимодополняющими, призваны помочь вам во всех аспектах сотрудничества;

• предлагается бесплатно: лицензирована для бесплатного распространения в системе Creative Commons.

​

Социократия 3.0:

• Предлагает взаимосвязанный набор основанных на определенных принципах паттернов для сотрудничества, позволяющих управлять сложными ситуациями, адаптироваться и развиваться.

• Обеспечивает поддержку в постепенном преобразовании доступной информации в непрерывное улучшение рабочих процессов, продуктов, услуг и навыков.

• Помогает организациям наилучшим образом использовать уже имеющийся кадровый потенциал и создавать гибкие организационные структуры, чтобы обеспечить согласование потока информации и влияния с потоком создания ценности.

• Обеспечивает органический, итеративный подход к изменению, который соответствует текущему состоянию организации и помогает ей продвигаться вперед собственными темпами в соответствии с присущими только ей уникальным контекстом и потребностями.

• Позволяет использовать коллективный разум группы.

• Способствует выработке стратегий

• Способствует развитию чувства ответственности и вовлеченности.

• Является механизмом по преобразованию личности и организации в целом.

​