В этом паттерне вы узнаете о непрерывном улучшении рабочего процесса, почему его важно согласовывать с драйвером, а также что такое потери и когда они возникают.
Last updated
Was this helpful?
Первоисточник:
Reveal drivers and establish a metrics-based pull-system for organizational change through continuously improving and refining the work process.
introduce the principle of consent and to evolve work process in a team
consider selecting a facilitator to guide group processes, and choosing values to guide behavior
initiate a process of continuous improvement, e.g. through Kanban or regular
members of the team pull in S3 patterns as required
if valuable, iteratively expand the scope of the experiment to other teams
intentionally look out for impediments
Сформулируйте драйверы и создайте основанную на количественных показателях (метриках) вытягивающую систему организационных изменений путем непрерывного улучшения и отладки рабочего процесса.
Внедряйте принцип консента и паттерн , чтобы обеспечить развитие рабочего процесса в команде
Если это полезно, выберите фасилитатора для ведения групповых процессов и сформулируйте ценности, обусловливающие поведение
Инициируйте процесс непрерывного улучшения, используя, например, метод Канбан или
Члены команды используют паттерны S3 по мере необходимости
Если это полезно, итеративно распространите этот эксперимент на другие команды
Занимайтесь целенаправленным поиском мешающих факторов (преград)
Waste And Continuous ImprovementWaste is anything unnecessary for — or standing in the way of — a (more) effective response to a driver.
Waste exists in various forms and on different levels of abstraction (tasks, processes, organizational structure, mental models…)
Establishing a process for the ongoing elimination of waste enables natural evolution of an organization towards greater effectiveness and adaptation to changing context.
Потери — все лишнее или служащее препятствием для (более) результативной реакции на драйвер.
Потери могут существовать в различных формах и на различных уровнях обобщения (задачи, процессы, организационная структура, ментальные модели...)
Внедрение процесса постоянного устранения потерь позволяет обеспечить естественное развитие организации в направлении большей эффективности и адаптации к меняющемуся контексту.
