5.6 Непрерывное улучшение рабочего процесса (Continuous improvement of work process)🖼️
В этом паттерне вы узнаете о непрерывном улучшении рабочего процесса, почему его важно согласовывать с драйвером, а также что такое потери и когда они возникают.
Reveal drivers and establish a metrics-based pull-system for organizational change through continuously improving and refining the work process.
consider selecting a facilitator to guide group processes, and choosing values to guide behavior members of the team pull in S3 patterns as required if valuable, iteratively expand the scope of the experiment to other teams intentionally look out for impediments
Сформулируйте драйверы и создайте основанную на количественных показателях (метриках) вытягивающую систему организационных изменений путем непрерывного улучшения и отладки рабочего процесса.
- Внедряйте принцип консента и паттерн Навигация через напряжение, чтобы обеспечить развитие рабочего процесса в команде
- Если это полезно, выберите фасилитатора для ведения групповых процессов и сформулируйте ценности, обусловливающие поведение
- Инициируйте процесс непрерывного улучшения, используя, например, метод Канбан или регулярные ретроспективы
- Члены команды используют паттерны S3 по мере необходимости
- Если это полезно, итеративно распространите этот эксперимент на другие команды
- Занимайтесь целенаправленным поиском мешающих факторов (преград)
Waste And Continuous ImprovementWaste is anything unnecessary for — or standing in the way of — a (more) effective response to a driver.Waste exists in various forms and on different levels of abstraction (tasks, processes, organizational structure, mental models…)Establishing a process for the ongoing elimination of waste enables natural evolution of an organization towards greater effectiveness and adaptation to changing context.
Потери — все лишнее или служащее препятствием для (боле е) результативной реакции на драйвер.
Потери могут существовать в различных формах и на различных уровнях обобщения (задачи, процессы, организационная структура, ментальные модели...)
Внедрение процесса постоянного устранения потерь позволяет обеспечить естественное развитие организации в направлении большей эффективности и адаптации к меняющемуся контексту.
