5.6 Непрерывное улучшение рабочего процесса (Continuous improvement of work process)🖼️
В этом паттерне вы узнаете о непрерывном улучшении рабочего процесса, почему его важно согласовывать с драйвером, а также что такое потери и когда они возникают.
Reveal drivers and establish a metrics-based pull-system for organizational change through continuously improving and refining the work process.
Сформулируйте драйверы и создайте основанную на количественных показателях (метриках) вытягивающую систему организационных изменений путем непрерывного улучшения и отладки рабочего процесса.
- Внедряйте принцип консента и паттерн Навигация через напряжение, чтобы обеспечить развитие рабочего процесса в команде
- Если это полезно, выберите фасилитатора для ведения групповых процессов и сформулируйте ценности, обусловливающие поведение
- Инициируйте процесс непрерывного улучшения, используя, например, метод Канбан или регулярные ретроспективы
- Члены команды используют паттерны S3 по мере необходимости
- Если это полезно, итеративно распространите этот эксперимент на другие команды
- Занимайтесь целенаправленным поиском мешающих факторов (преград)
Waste And Continuous ImprovementWaste is anything unnecessary for — or standing in the way of — a (more) effective response to a driver.Waste exists in various forms and on different levels of abstraction (tasks, processes, organizational structure, mental models…)Establishing a process for the ongoing elimination of waste enables natural evolution of an organization towards greater effectiveness and adaptation to changing context.
Потери — все лишнее или служащее препятствием для (боле е) результативной реакции на драйвер.
Потери могут существовать в различных формах и на различных уровнях обобщения (задачи, процессы, организационная структура, ментальные модели...)
Внедрение процесса постоянного устранения потерь позволяет обеспечить естественное развитие организации в направлении большей эффективности и адаптации к меняющемуся контексту.
