5.6 Непрерывное улучшение рабочего процесса (Continuous improvement of work process)🖼️

В этом паттерне вы узнаете о непрерывном улучшении рабочего процесса, почему его важно согласовывать с драйвером, а также что такое потери и когда они возникают.

Первоисточник: https://patterns.sociocracy30.org/continuous-improvement-of-work-process.html

Reveal drivers and establish a metrics-based pull-system for organizational change through continuously improving and refining the work process.

• introduce the principle of consent and Navigate Via Tension to evolve work process in a team

• consider selecting a facilitator to guide group processes, and choosing values to guide behavior

• initiate a process of continuous improvement, e.g. through Kanban or regular retrospectives

• members of the team pull in S3 patterns as required

• if valuable, iteratively expand the scope of the experiment to other teams

• intentionally look out for impediments

Сформулируйте драйверы и создайте основанную на количественных показателях (метриках) вытягивающую систему организационных изменений путем непрерывного улучшения и отладки рабочего процесса.

• Внедряйте принцип консента и паттерн Навигация через напряжение, чтобы обеспечить развитие рабочего процесса в команде

• Если это полезно, выберите фасилитатора для ведения групповых процессов и сформулируйте ценности, обусловливающие поведение

• Инициируйте процесс непрерывного улучшения, используя, например, метод Канбан или регулярные ретроспективы

• Члены команды используют паттерны S3 по мере необходимости

• Если это полезно, итеративно распространите этот эксперимент на другие команды

• Занимайтесь целенаправленным поиском мешающих факторов (преград)

Waste And Continuous Improvement

Waste is anything unnecessary for — or standing in the way of — a (more) effective response to a driver.

Waste exists in various forms and on different levels of abstraction (tasks, processes, organizational structure, mental models…)

Establishing a process for the ongoing elimination of waste enables natural evolution of an organization towards greater effectiveness and adaptation to changing context.

Потери и непрерывное улучшение

Потери — все лишнее или служащее препятствием для (более) результативной реакции на драйвер.

Потери могут существовать в различных формах и на различных уровнях обобщения (задачи, процессы, организационная структура, ментальные модели...)

Внедрение процесса постоянного устранения потерь позволяет обеспечить естественное развитие организации в направлении большей эффективности и адаптации к меняющемуся контексту.