🚀
Клуб НеоИнноваторов
  • Кто такие НеоИнноваторы?
  • Принципы НеоИнноваторов
  • Паттерны S3 >>>
  • Социальная сеть: Neoinnovators.mn.co
    • 1.Как зарегистрироваться
    • 2.С чего начать и как работать в социальной сети?
    • 3.Как работать с хэштегами
    • Как удалить свой аккаунт в сети
  • Правила сообщества
  • Итоги развития сообщества
    • Итоги: Июнь 2020
    • Итоги: Май 2020
    • Итоги: Апрель 2020
    • Итоги: Март 2020
    • Итоги Февраль 2020
    • Итоги: Январь 2020
    • Итоги: Декабрь 2019
    • Итоги: Ноябрь 2019
      • 20191124 Открытое письмо об изменении принципов и структуры старого сообщества ItealN
  • События
    • Ближайшие мероприятия
      • 2020 архив
        • 21 июля Динамическое распределение прибыли -Как поделиться прибылью с командой бирюзовой организации
        • 11 июля: Игровая симуляция "Строим Живые сообщества, команды и компании"
        • 24 июня 2020, Ср. Алексей Ильичев: Холакратия 5.0 - обзор новых изменений в Конституции (запись)
        • 21 Мая Игровая симуляция “Строим Живую организацию, сообщество, команду”
        • 30 апреля Игровая симуляция “Строим Живые сообщества, команды и компании”
      • 2019 архив
        • 27 ноября 2019, Москва: Pitch Night - презентуй свою идею! (открытое событие)
  • Энциклопедия
    • Что такое Энциклопедия Неоинноваторов?
    • IT-инструменты для создания живых организаций и сообществ
      • 🗒️Шаблон страницы нового инструмента
      • AirTable - продвинутые таблицы с функцией базы данных
      • Dropbox Paper - ведение записей + простое управление задачами
      • Gitbook - сайт и портал сообщества
      • Google Doc - документы проекта, управление задачами простое
      • Kanbanflow - управление проектами в стиле Канбан + таймер Pomodoro
      • Miro - онлайн доска для совместной удаленной работы
      • Trello - простая Kanban доска для управления задачами
      • Zoom - сервис для проведения онлайн-совещаний
    • Для стартапа
      • Виды совещаний
        • Project Kickoff - совещание по началу любого проекта
        • Ad Hoc - Совещание по конкретному вопросу
      • Design Sprint
        • 0. Подготовка
        • День 1. Продукт. Проблема. Путь клиента
      • Solution Quadrant Mapping
      • Value Proposition Canvas
      • Lean Startup (Бережливый стартап)
        • Lean Canvas - как описать бизнес-модель продукта
    • Agile (Эджайл)
    • Holacracy (Холакратия)
      • Конституция Холакратии
      • Статьи о Холакратии
        • Холакратия 5.0 что нового? (Июнь 2020)
      • Видео о Холакратии
      • Video about Holacracy
      • Книги о Холакратии
    • Sociocracy 3.0 (Социократия 3.0 или S3)
      • ☕"Чайная карта" - рецепты решения проблем в организации с помощью S3
      • 🔠Что такое Социократия 3.0 (S3)
      • 📜История и эволюция Социократии 3.0 (S3)
      • ❤️Почему Социократия 3.0 (S3) ?
      • 7️⃣Понятия и принципы Социократии 3.0 (S3)
      • 💎Паттерны Социократии 3.0 (S3)
        • Что значат значки: 🇬🇧🖼️ 🎥📄
        • 1. СОТВОРЧЕСТВО И ЭВОЛЮЦИЯ (CO-CREATION AND EVOLUTION)🖼️
        • 1.1 Ответ на организационные драйверы (Respond to organizational drivers)🇬🇧🖼️
        • 1.2 Навигация через напряжение (Navigate via tension)🇬🇧🖼️
        • 1.3 Описание организационных драйверов (Describe organizational drivers)🇬🇧🖼️
        • 1.4 Принятие решений методом Консента (Consent decision making)🇬🇧🖼️
        • 1.5 Проверяйте, квалифицируются ли аргументы как возражения🇬🇧🖼️
        • 1.6 Разрешение возражений (Resolve objections)🇬🇧🖼️
        • 1.7 Оценка и развитие соглашений (Evaluate and evolve agreements)🖼️
        • 1.8 Решают те, на кого это решение влияет (Those affected decide)
        • 1.9 Совместное создание предложений (Co-create proposals)🖼️📄
        • 1.10 Формирование предложения (Proposal forming)🇬🇧🖼️
        • 1.11 Выборы на роль (Role selection) 🖼️🇬🇧
        • 1.12 Карта драйверов (Driver mapping)🖼️🇬🇧
        • -------------------------------------
        • 2.СОВМЕСТНОЕ РАЗВИТИЕ (PEER DEVELOPMENT)
        • 2.1 Просьба о помощи (Ask for help)
        • 2.2 Обратная связь от равных (Peer feedback)
        • 2.3 Коллегиальный обзор (Peer review) 🖼️
        • 2.4 План развития (Development plan)🖼️
        • -------------------------------------
        • 3. ИНСТРУМЕНТЫ СО-ТВОРЧЕСТВА (ENABLERS OF COLLABORATION)
        • 3.1 Искусное участие (Artful Participation) — Суперпаттерн! 🇬🇧🖼️ 🎥
        • 3.2 Примите семь принципов (Adopt the seven principles)🖼️
        • 3.3 Договориться о ценностях (Agree on values)
        • 3.4 Фасилитация встреч по управлению (Governance facilitator)
        • 3.5 Нарушение соглашений (Breaking agreements)
        • 3.6 Договор для успешного сотрудничества (Contract for successful collaboration)
        • 3.7 Прозрачная зарплата (Transparent salary)
        • 3.8 Роль подрядчика (Support role)
        • 3.9 Устав (Bylaws)
        • -------------------------------------
        • 4.ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ (BUILDING ORGANIZATIONS)
        • 4.1 Делегирование влияния (Delegate Influence) 🖼️
        • 4.2 Круг (Circle)
        • 4.3 Роль (Role)🖼️
        • 4.4 Связь (Linking)🖼️
        • 4.5 Двунаправленная связь (Double linking)🖼️
        • 4.6 Представитель (Representative)
        • 4.7 Команда помощников (Helping team)🖼️
        • 4.8 Открытый домен (Open domain)🖼️
        • 4.9 Открытые системы (Open systems)
        • -------------------------------------
        • 5.ПРИВНЕСЕНИЕ S3 В ОРГАНИЗАЦИЮ (BRINGING IN S3)
        • 5.1 Адаптация паттернов к контексту (Adapt patterns to context)🖼️
        • 5.2 Создайте вытягивающую систему для оргизменений (Create a pull-system for organizational change)
        • 5.3 Сами станьте изменениями (Be the change)
        • 5.4 Приглашайте к переменам (Invite change)
        • 5.5 Открытое пространство для перемен (Open space for change)
        • 5.6 Непрерывное улучшение рабочего процесса (Continuous improvement of work process)🖼️
        • -------------------------------------
        • 6. СОСТАВЛЕНИЕ СОГЛАШЕНИЙ (DEFINING AGREEMENTS)
        • 6.1 Соглашение (Agreement)📄
        • 6.2 Разработка стратегии (Develop strategy) 🖼️
        • 6.3 Прояснение доменов (Clarify domains)📄🖼️
        • 6.4 Прояснение ожидаемых результатов (Clarify intended outcome)🇬🇧🖼️
        • 6.5 Описание конечных результатов (продуктов) (Describe deliverables)
        • 6.6 Критерии оценки (Evaluation criteria)
        • 6.7 Система учёта информации (Logbook)
        • 6.8 Хранитель системы учёта информации / Ведущий журнала учета (Logbook keeper)
        • -------------------------------------
        • 7. ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (FOCUSED INTERACTIONS)
        • 7.1 Встреча по управлению (Governance meeting)🖼️🎥
        • 7.2 Ретроспектива (Retrospective) 🖼️🎥
        • 7.3 Ежедневный стендап (Daily standup)🖼️🎥
        • 7.4 Встречи для планирования и обзора (Planning And Review Meetings)🖼️🎥
        • 7.5 Координационная встреча (Coordination Meeting)🖼️🎥
        • -------------------------------------
        • 8. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБРАНИЙ (MEETING PRACTICES)
        • 8.1 Раунды (Rounds) 🖼️
        • 8.2 Фасилитация встреч (Facilitate meetings)
        • 8.3 Подготовка к встречам (Prepare for meetings)
        • 8.4 Сонастройка (Check in)
        • 8.5 Оценка встречи (Evaluate meetings)🖼️
        • 8.6 Организатор встречи (Meeting host)
        • 8.7 Управленческий бэклог (Governance backlog)
        • -------------------------------------
        • 9️⃣ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ (ORGANIZING WORK)🖼️
        • 9.1 Бэклог (Backlog)🇬🇧🖼️
        • 9.2 Приоритизация бэклога (Prioritize backlogs)🇬🇧🖼️
        • 9.3 Визуализация работы (Visualize work)🇬🇧🖼️
        • 9.4 Система вытягивания задач (Pull-system for work)🇬🇧 🖼️
        • 9.5 Ограничение незавершенных задач (Limit work In progress)🇬🇧🖼️
        • 9.6 Таймбокс — временные рамки (Timebox activities)🇬🇧
        • 9.7 Выравнивание потока (Align flow)🇬🇧 🖼️
        • 9.8 Координатор (Coordinator)🇬🇧
        • -------------------------------------
        • 10. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (ORGANIZATIONAL STRUCTURE)
        • 10.1 Сервисный круг (Service circle)
        • 10.2 Круг делегатов (Delegate circle)
        • 10.3 Организация типа «персик» (Peach organization)
        • 10.4 Двунаправленная иерархия (Double-linked hierarchy)
        • 10.5 Сервисная организация (Service organization)
        • 10.6 Фрактальная организация (Fractal organization)
        • -------------------------------------
      • 🖥️ Записи вебинаров по S3
      • 📋S3 в картинках и досках с карточками (Canvases)
        • S3 в картинках (Март 2020) перевод от компании Oil Energy и Ивана Молчанова
        • Организационная доска проекта (S3 Organization Canvas)
      • 📑Глоссарий Социократии 3.0 (S3)
        • Драйверы (мотивы) и домены
    • Teal (Бирюзовые организации)
      • Вебинары, лекции о бирюзовых организациях
        • Бизнес со смыслом: Как адаптировать самоуправление в корпоративной среде. Практика РОСТЕЛЕКОМ».
        • Fastforward интервью у Валерия Разгуляева (Вкусвил) и Дмитрия Зацепина (Ойл Энерджи)
      • Система мотивации в бирюзовой организации
        • Вебинар:Открытые зарплаты в самоуправляемых компаниях (Oil Energy, ScrumTrek, Вкусвилл)
        • Вебинар Алексей Матлаков - Как поделиться прибылью с командой и не сойти с ума
        • Вебинар Макс Семенчук: Динамическое распределение долей в проекте Dynamic Equity Split / Slicing Pie
  • ПРОЧЕЕ
    • Пользовательское соглашение
    • Политика в отношении обработки персональных данных
Powered by GitBook
On this page
  • Пример формулировки драйвера:
  • Пример:
  • 1. Текущая ситуация
  • 2. Влияние
  • 3. Потребность
  • 4. Эффект (планируемое влияние)
  • Краткое описание драйвера (резюме)
  • Обновление актуальности драйвера
  • Драйвер — инфографика:

Was this helpful?

  1. Энциклопедия
  2. Sociocracy 3.0 (Социократия 3.0 или S3)
  3. 💎Паттерны Социократии 3.0 (S3)

1.3 Описание организационных драйверов (Describe organizational drivers)🇬🇧🖼️

Этот паттерн объясняет, что такое драйвер в организации, приводятся его примеры.

Previous1.2 Навигация через напряжение (Navigate via tension)🇬🇧🖼️Next1.4 Принятие решений методом Консента (Consent decision making)🇬🇧🖼️

Last updated 4 years ago

Was this helpful?

Первоисточник:

Describe organizational drivers to understand, communicate and remember them.

Describing drivers may be done by a group or by an individual. Depending on their perspective, they may decide to explain a driver as a problem to solve or an opportunity to leverage.

A simple way to describe a driver is by explaining:

  • What’s happening…:

    1.the current situation

    • the effect of this situation on the organization

  • …and what’s needed:

    • the need of the organization in relation to this situation

    • the impact of attending to that need

Create a brief but comprehensive summary containing just enough information to clearly communicate the need for an action or a decision.

Опишите драйверы организации, чтобы их понять, обсудить и запомнить.

Описание драйверов может выполняться группой лиц или отдельным человеком. В зависимости от стоящих перед ними задач, они могут объяснять драйвер как проблему, которую необходимо решить, или как возможность, которую можно использовать.

Проще всего описать драйвер, ответив на 4 вопроса: Что происходит...: 1. Какова текущая ситуация 2. Влияние этой ситуации на организацию ...и в чем существует потребность: 3. Потребности организации в отношении данной ситуации 4. Эффект (планируемое влияние) от удовлетворения этой потребности

Запишите краткое, но исчерпывающее резюме. Информации должно быть достаточно, чтобы читатель понял, почему нужно предпринять действие или принять решение.

Пример формулировки драйвера:

Example:

“The kitchen is a mess: there are no clean cups, the sink is full of dishes and it’s not possible to quickly grab a coffee and get right back to work. We need the kitchen in a usable state so we can stay focused on our work.”

Пример:

«На кухне бардак: нет чистых чашек, раковина завалена тарелками, невозможно быстро приготовить чашку кофе и сразу вернуться к работе. Нам нужно, чтобы кухней можно было пользоваться, тогда мы сможем не отвлекаться от работы.»

1. Current Situation

“The kitchen is a mess: there are no clean cups, the sink is full of dishes…“

Describe the current situation:

  • Briefly capture the essentials of what is happening, and, if necessary, the context in which it occurs.

  • Be objective - describe observations and avoid evaluation.

1. Текущая ситуация

«На кухне бардак: нет чистых чашек, раковина завалена тарелками...»

Опишите текущую ситуацию:

  • Кратко объясните суть происходящего и контекст, если необходимо.

  • Будьте объективны — описывайте наблюдения и избегайте оценок.

2. Effect

“…it’s not possible to quickly grab a coffee and get right back to work.”

Explain the effect of this situation on the organization:

  • Clarify why the situation needs attention: how does it affect the organization?

  • Be explicit about whether the effects are current or anticipated.

  • Explain challenges, losses, opportunities or gains.

2. Влияние

«...невозможно быстро приготовить чашку кофе и сразу вернуться к работе.»

Объясните влияние этой ситуации на организацию:

  • Выясните, почему эта ситуация требует внимания: каким образом она влияет на организацию?

  • Четко укажите: это влияние уже присутствует или вы его предвидите

  • Объясните вызовы, потери, возможности или приобретения.

3.Need

“We need the kitchen in a usable state…“

Explain the need of the organization in relation to this situation:

  • A need of an organization is anything a team (or individual) requires to effectively account for a domain.

  • Be specific on whose need it is (“we need”, “they need”, “I need”).

  • If there’s disagreement about the need, it helps to zoom out from specific solutions and focus on what the organization is lacking in this situation.

3. Потребность

«Нам нужно, чтобы кухней можно было пользоваться...»

Объясните потребность организации в отношении этой ситуации:

  • Потребность организации — это все, что может потребоваться команде (или отдельному лицу), чтобы эффективно отвечать за домен.

  • Укажите конкретно, чья это потребность («нам нужно», «им нужно», «мне нужно»).

  • Если не существует единого мнения относительно потребности, полезно будет отвлечься от конкретных решений и взглянуть шире на то, чего не хватает организации в данной ситуации.

4. Impact

“…so we can stay focused on our work”.

Describe the impact of attending to that need:

  • Explain the intended outcome, potential benefits or opportunities.

  • The impact may be obvious or implicit, especially when the effects of the current situation are already described.

4. Эффект (планируемое влияние)

«...тогда мы сможем не отвлекаться от работы.»

Опишите эффект (планируемое влияние) от удовлетворения этой потребности:

  • Объясните, в чем состоит ожидаемый результат, потенциальные выгоды или возможности.

  • Эффект может быть очевидным или само собой разумеющимся, особенно, когда влияние текущей ситуации уже описано.

Summarize the Driver

Aim for one or two sentences, so that the information is easy to remember and process.

Besides the summary, more details about the driver may be kept in the logbook.

Review Drivers

Make sure to review drivers on a regular basis, to deepen you understanding of what’s happening and needed.

Helpful questions for a review include:

  • Is the description of the situation (still) correct?

  • Do we still associate the same needs with the situation?

  • Is the driver still within our domain?

  • Is the driver still relevant?

Краткое описание драйвера (резюме)

Старайтесь уложиться в одно или два предложения, чтобы информацию можно было легко запоминать и обрабатывать.

Дополнительная информация о драйвере может храниться в журнале учета (системе хранения информации).

Обновление актуальности драйвера

Регулярно проверяйте актуальность драйвера, чтобы углубить понимание того, что происходит и в чем существует потребность.

Полезные вопросы для обзора драйвера:

  • Является ли описание ситуации (по-прежнему) правильным?

  • Мы все еще связываем те же самые потребности с данной ситуацией?

  • По-прежнему ли драйвер находится в нашем домене?

  • Сохраняет ли драйвер свое значение?

Драйвер — инфографика:

/

/

Описание организационного драйвера (Describe organizational drivers) в .PDF
Зеркало
Примеры драйверов скачать в .PDF
Зеркало
https://patterns.sociocracy30.org/describe-organizational-drivers.html