💎Паттерны Социократии 3.0 (S3)
Паттерн — это модели поведения и работы в конкретных ситуациях. Паттерны S3 получены на основе многочисленных наблюдений за тем, как организации решают проблемы и реагируют на открывающиеся возможности. Паттерны S3 можно развивать и адаптировать в соответствии с различными контекстами (например, планирование работы, организация совещаний, разрешение конфликтов и т.д.) 3 суперпаттерна S3: 1.Нелинейное мышление (это не или/или, а и то, и другое, и даже больше) 2.Искусное участие 3.Консент
Google-таблицы / .PDF
Что такое драйвер в организации, как люди реагируют на драйвер (через управление и операционную деятельность)
Что такое напряжение (tension), в чем важность его для развития организации, как правильно высказывать напряжение
Этот паттерн описывает что такое драйвер в организации, приводятся его его примеры.
Что такое метод Консента, как с помощью него принимаются решения в организации
Что такое возражение, что оно раскрывает, кто высказывает возражения, что такое опасение и как его отличить от возражения.
Как работать с возражениями, как выглядит схема разрешения возражений
Пошаговый алгоритм как оценивать и пересматривать принятые соглашения
О том, кто должен участвовать в процессе принятия решений в организации
Как совместно создавать предложения + шаблон создания нового предложения
Пошаговый алгоритм как сформировать новое предложение, его описать и как назначить ответственных
Пошаговый алгоритм как выбрать кандидатов на роль внутри домена (сферы ответственности)
План как разрабатывать и связывать между собой драйвера в организации
Что такое паттерн "просьба о помощи", почему он важен в обмене опытом и построении связей в организации
Что такое паттерн Оценка равными, кто его инициирует и как он проходит
В этом паттерне рассказывается как получать обратную связь от коллег по результатам работы в домене
В этом паттерне вы узнаете как описать план развития для роли или домена после коллегиального обзора
В этом паттерне вы узнаете об искусном участии - одном из суперпаттернов Социократии 3.0, который поддерживает атмосферу сотрудничества и сотворчества и помогает участникам быть более осознанными.
В этом паттерне вы узнаете почему важно адаптировать 7 принципов Социократии 3.0 на всех уровнях деятельности организации
В этом паттерне вы узнаете что такое ценности, для чего они служат и какие преимущества дают организациям, которые выстраивают свою деятельность в соответствии с ними.
В этом паттерне вы узнаете кто такой фасилитатор, каковы его задачи на управленческих встрчах, также приведет список паттернов, с которыми полезно ознакомиться фасилитаторам.
В этом паттерне вы узнаете о действиях, которые необходимо предпринять чтобы исправить соглашение если оно не соблюдается, вместо того чтобы расторгнуть его.
В этом паттерне описано понятие контракта, который заключается при сотрудничестве: как прописать критерии успешного исполнения контракта, на что обратить внимание при создании контракта и т.д.
В этом паттерне вы узнаете что такое прозрачная зарплата, почему он важна и как осуществить в организации переход на прозрачную зарплату.
В этом паттерне вы узнаете что такое роль подрядчика и как ее описать
В этом паттерне вы узнаете какую информацию необходимо внести в устав организации
В этом паттерне вы узнаете что такое делегирование влияния и как делгатор может помогать делегирующим.
В этом паттерне вы узнаете что такое круг в организации и какими свойствами он обладает
В этом паттерне вы узнаете что такое роль в организации, для чего они нужны и как описываются.
В этом паттерне вы узнаете как организовывается связь между командами для обмена информацией и ценностями.
В этом паттерне вы узнаете что такое двунаправленная связь между кругами
В этом паттерне вы узнаете кто такие представители и каковы их основные задачи.
В этом паттерне вы узнаете что такое команда помощников, каковы ее задачи и кто туда входит.
В этом паттерне вы узнаете что такое открытый домен, кто туда приглашается и каковы правила работы в нем.
В этом паттерне вы узнаете что такое открытые системы, кого туда стоит приглашать и почему.
В этом разделе вы узнаете почему паттерны Социократии 3.0 нужно адаптировать к контексту и ситуации.
В этом паттерне вы узнаете основные принципы создания средя для организационных изменений.
В этом паттерне вы узнаете как увлекать других людей на изменения.
В этом паттерне вы узнаете как вовлекать команду в процесс изменений.
В этом паттерне вы узнаете как создать условия для экспериментов и как потом обсуждать эти эксперименты в открытом пространстве.
В этом паттерне вы узнаете о деятельности направленной на непрерывное улучшение рабочего процесса, почему ее важно согласовывать с драйвером, а также что такое потери и когда они возникают.
Что такое соглашение, когда оно заключается, необходимо ли его пересматривать? Шаблон для составления соглашения
Что такое стратегия, кто ее разрабатывает и как она соотносится с доменом и драйвером.
В этом паттерне дан шаблон того, как описать домен, прояснить зоны ответственности, возможные ограничения и критерии оценки.
Как описать ожидаемые результаты и критерии оценки договоренностей обсуждаемых в соглашении.
Как описать конечные продукты(результаты) по сферам ответственности которые обсуждались в соглашении.
Какими должны быть критерии по которым составляются соглашения в доменах.
Что такое журнал учета/прогресса, кто и какие данные туда заноси.
В чем заключается роль хранителя журнала учета/прогресса.
Что такое встреча по управлению, для чего и как она проводится, что на ней обсуждается
Что такое встреча ретроспектива, для чего она нужна и по каким правилам проходит.
Что такое ежедневная планерка (дейли стендап), для чего она нужна и по каким правилам проходит
Что такое встречи с планами и итогами спринта, как они проводятся и что на них обсуждается.️
Что такое координационная встреча, что на ней обсуждается и по какому алгоритму она проходит.
В этом разделе вы узнаете как проводить собрания в организации: что такое раунды, кто такой фасилитатор, как готовиться ко встречам, как проводить сонастройку на встречу и оценивать встречу после.
Что такое раунды и принцип кругового опроса
Кто такой фасилитатор, каковы его основные функции
Как готовиться ко встречам организатору и участникам
В чем заключается раунд сонастройки и почему он важен
Как завершать встречу - раунд оценки встречи
Основные задачи организатора до и после встречи
Что такое управленческий бэклог и почему его важно составлять до встречи
Что такое бэклог, основные виды бэклогов (операционные, управленческие)
Как приоритезировать задачи в бэклоге
Как визуализировать работу с помощью Kanban системы, основные характеристики карточки с задачей
Что такое система вытягивания задач
Почему важно ограничивать количество незавершенных задач и проектов
Что такое таймбокс или почему важно определять временные рамки для дел и задач
Что такое поток ценностей и за счет чего достигается его баланс
Кто такой координатор и какую роль он выполняет
Что такое сервисный круг, когда он формируется?
Что такое круг делегатов, для чего он создается и кто туда входит?
Что такое организация типа "Персик", как она выглядит, кто там создает ценность и как в ней идет обмен информацией?
Что такое двунаправленная иерархия, в чем ее особенность и как передается информация и ценности в таких организациях?
Что такое сервисная организация, кто ее организует и для чего?
Что такое фрактальная организация, из каких уровней она состоит, и в чем основные преимущества для участников такой организации?
<< Больше паттернов смотрите в меню слева
Паттерны Рус+Англ в .PDF: https://drive.google.com/open?id=17mjQEwoTa74JL5QjdkoQB-K_pb6Ylbwn
Зеркало: