💎Паттерны Социократии 3.0 (S3)

Источник: https://sociocracy30.org/guide/

Паттерн — это модели поведения и работы в конкретных ситуациях. Паттерны S3 получены на основе многочисленных наблюдений за тем, как организации решают проблемы и реагируют на открывающиеся возможности. Паттерны S3 можно развивать и адаптировать в соответствии с различными контекстами (например, планирование работы, организация совещаний, разрешение конфликтов и т.д.) 3 суперпаттерна S3: 1.Нелинейное мышление (это не или/или, а и то, и другое, и даже больше) 2.Искусное участие 3.Консент

Паттерны Социократии 3.0 (полный список + схема)

Google-таблицы / .PDF

1. СОТВОРЧЕСТВО И ЭВОЛЮЦИЯ (CO-CREATION AND EVOLUTION)

page1.1 Ответ на организационные драйверы (Respond to organizational drivers)🇬🇧🖼️

Что такое драйвер в организации, как люди реагируют на драйвер (через управление и операционную деятельность)

page1.2 Навигация через напряжение (Navigate via tension)🇬🇧🖼️

Что такое напряжение (tension), в чем важность его для развития организации, как правильно высказывать напряжение

page1.3 Описание организационных драйверов (Describe organizational drivers)🇬🇧🖼️

Этот паттерн описывает что такое драйвер в организации, приводятся его его примеры.

page1.4 Принятие решений методом Консента (Consent decision making)🇬🇧🖼️

Что такое метод Консента, как с помощью него принимаются решения в организации

page1.5 Проверяйте, квалифицируются ли аргументы как возражения🇬🇧🖼️

Что такое возражение, что оно раскрывает, кто высказывает возражения, что такое опасение и как его отличить от возражения.

page1.6 Разрешение возражений (Resolve objections)🇬🇧🖼️

Как работать с возражениями, как выглядит схема разрешения возражений

page1.7 Оценка и развитие соглашений (Evaluate and evolve agreements)🖼️

Пошаговый алгоритм как оценивать и пересматривать принятые соглашения

page1.8 Решают те, на кого это решение влияет (Those affected decide)

О том, кто должен участвовать в процессе принятия решений в организации

page1.9 Совместное создание предложений (Co-create proposals)🖼️📄

Как совместно создавать предложения + шаблон создания нового предложения

page1.10 Формирование предложения (Proposal forming)🇬🇧🖼️

Пошаговый алгоритм как сформировать новое предложение, его описать и как назначить ответственных

page1.11 Выборы на роль (Role selection) 🖼️🇬🇧

Пошаговый алгоритм как выбрать кандидатов на роль внутри домена (сферы ответственности)

page1.12 Карта драйверов (Driver mapping)🖼️🇬🇧

План как разрабатывать и связывать между собой драйвера в организации

2.СОВМЕСТНОЕ РАЗВИТИЕ (PEER DEVELOPMENT)

page2.1 Просьба о помощи (Ask for help)

Что такое паттерн "просьба о помощи", почему он важен в обмене опытом и построении связей в организации

page2.2 Обратная связь от равных (Peer feedback)

Что такое паттерн Оценка равными, кто его инициирует и как он проходит

page2.3 Коллегиальный обзор (Peer review) 🖼️

В этом паттерне рассказывается как получать обратную связь от коллег по результатам работы в домене

page2.4 План развития (Development plan)🖼️

В этом паттерне вы узнаете как описать план развития для роли или домена после коллегиального обзора

3.ПОМОЩНИКИ СО-ТВОРЧЕСТВА (ENABLERS OF COLLABORATION)

page3.1 Искусное участие (Artful Participation) — Суперпаттерн! 🇬🇧🖼️ 🎥

В этом паттерне вы узнаете об искусном участии - одном из суперпаттернов Социократии 3.0, который поддерживает атмосферу сотрудничества и сотворчества и помогает участникам быть более осознанными.

page3.2 Примите семь принципов (Adopt the seven principles)🖼️

В этом паттерне вы узнаете почему важно адаптировать 7 принципов Социократии 3.0 на всех уровнях деятельности организации

page3.3 Договориться о ценностях (Agree on values)

В этом паттерне вы узнаете что такое ценности, для чего они служат и какие преимущества дают организациям, которые выстраивают свою деятельность в соответствии с ними.

page3.4 Фасилитация встреч по управлению (Governance facilitator)

В этом паттерне вы узнаете кто такой фасилитатор, каковы его задачи на управленческих встрчах, также приведет список паттернов, с которыми полезно ознакомиться фасилитаторам.

page3.5 Нарушение соглашений (Breaking agreements)

В этом паттерне вы узнаете о действиях, которые необходимо предпринять чтобы исправить соглашение если оно не соблюдается, вместо того чтобы расторгнуть его.

page3.6 Договор для успешного сотрудничества (Contract for successful collaboration)

В этом паттерне описано понятие контракта, который заключается при сотрудничестве: как прописать критерии успешного исполнения контракта, на что обратить внимание при создании контракта и т.д.

page3.7 Прозрачная зарплата (Transparent salary)

В этом паттерне вы узнаете что такое прозрачная зарплата, почему он важна и как осуществить в организации переход на прозрачную зарплату.

page3.8 Роль подрядчика (Support role)

В этом паттерне вы узнаете что такое роль подрядчика и как ее описать

page3.9 Устав (Bylaws)

В этом паттерне вы узнаете какую информацию необходимо внести в устав организации

4.ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ (BUILDING ORGANIZATIONS)

page4.1 Делегирование влияния (Delegate Influence) 🖼️

В этом паттерне вы узнаете что такое делегирование влияния и как делгатор может помогать делегирующим.

page4.2 Круг (Circle)

В этом паттерне вы узнаете что такое круг в организации и какими свойствами он обладает

page4.3 Роль (Role)🖼️

В этом паттерне вы узнаете что такое роль в организации, для чего они нужны и как описываются.

page4.4 Связь (Linking)🖼️

В этом паттерне вы узнаете как организовывается связь между командами для обмена информацией и ценностями.

page4.5 Двунаправленная связь (Double linking)🖼️

В этом паттерне вы узнаете что такое двунаправленная связь между кругами

page4.6 Представитель (Representative)

В этом паттерне вы узнаете кто такие представители и каковы их основные задачи.

page4.7 Команда помощников (Helping team)🖼️

В этом паттерне вы узнаете что такое команда помощников, каковы ее задачи и кто туда входит.

page4.8 Открытый домен (Open domain)🖼️

В этом паттерне вы узнаете что такое открытый домен, кто туда приглашается и каковы правила работы в нем.

page4.9 Открытые системы (Open systems)

В этом паттерне вы узнаете что такое открытые системы, кого туда стоит приглашать и почему.

5.ПРИВНЕСЕНИЕ S3 В ОРГАНИЗАЦИЮ (BRINGING IN S3)

page5.1 Адаптация паттернов к контексту (Adapt patterns to context)🖼️

В этом разделе вы узнаете почему паттерны Социократии 3.0 нужно адаптировать к контексту и ситуации.

page5.2 Создайте вытягивающую систему для оргизменений (Create a pull-system for organizational change)

В этом паттерне вы узнаете основные принципы создания средя для организационных изменений.

page5.3 Сами станьте изменениями (Be the change)

В этом паттерне вы узнаете как увлекать других людей на изменения.

page5.4 Приглашайте к переменам (Invite change)

В этом паттерне вы узнаете как вовлекать команду в процесс изменений.

page5.5 Открытое пространство для перемен (Open space for change)

В этом паттерне вы узнаете как создать условия для экспериментов и как потом обсуждать эти эксперименты в открытом пространстве.

page5.6 Непрерывное улучшение рабочего процесса (Continuous improvement of work process)🖼️

В этом паттерне вы узнаете о деятельности направленной на непрерывное улучшение рабочего процесса, почему ее важно согласовывать с драйвером, а также что такое потери и когда они возникают.

6.ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОГЛАШЕНИЙ (DEFINING AGREEMENTS)

page6.1 Соглашение (Agreement)📄

Что такое соглашение, когда оно заключается, необходимо ли его пересматривать? Шаблон для составления соглашения

page6.2 Разработка стратегии (Develop strategy) 🖼️

Что такое стратегия, кто ее разрабатывает и как она соотносится с доменом и драйвером.

page6.3 Прояснение доменов (Clarify domains)📄🖼️

В этом паттерне дан шаблон того, как описать домен, прояснить зоны ответственности, возможные ограничения и критерии оценки.

page6.4 Прояснение ожидаемых результатов (Clarify intended outcome)🇬🇧🖼️

Как описать ожидаемые результаты и критерии оценки договоренностей обсуждаемых в соглашении.

page6.5 Описание конечных результатов (продуктов) (Describe deliverables)

Как описать конечные продукты(результаты) по сферам ответственности которые обсуждались в соглашении.

page6.6 Критерии оценки (Evaluation criteria)

Какими должны быть критерии по которым составляются соглашения в доменах.

page6.7 Система учёта информации (Logbook)

Что такое журнал учета/прогресса, кто и какие данные туда заноси.

page6.8 Хранитель системы учёта информации / Ведущий журнала учета (Logbook keeper)

В чем заключается роль хранителя журнала учета/прогресса.

7.ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (FOCUSED INTERACTIONS)

page7.1 Встреча по управлению (Governance meeting)🖼️🎥

Что такое встреча по управлению, для чего и как она проводится, что на ней обсуждается

page7.2 Ретроспектива (Retrospective) 🖼️🎥

Что такое встреча ретроспектива, для чего она нужна и по каким правилам проходит.

page7.3 Ежедневный стендап (Daily standup)🖼️🎥

Что такое ежедневная планерка (дейли стендап), для чего она нужна и по каким правилам проходит

page7.4 Встречи для планирования и обзора (Planning And Review Meetings)🖼️🎥

Что такое встречи с планами и итогами спринта, как они проводятся и что на них обсуждается.️

page7.5 Координационная встреча (Coordination Meeting)🖼️🎥

Что такое координационная встреча, что на ней обсуждается и по какому алгоритму она проходит.

8.ПРАКТИКИ ПРОВЕДЕНИЯ СОБРАНИЙ (MEETING PRACTICES)

В этом разделе вы узнаете как проводить собрания в организации: что такое раунды, кто такой фасилитатор, как готовиться ко встречам, как проводить сонастройку на встречу и оценивать встречу после.

page8.1 Раунды (Rounds) 🖼️

Что такое раунды и принцип кругового опроса

page8.2 Фасилитация встреч (Facilitate meetings)

Кто такой фасилитатор, каковы его основные функции

page8.3 Подготовка к встречам (Prepare for meetings)

Как готовиться ко встречам организатору и участникам

page8.4 Сонастройка (Check in)

В чем заключается раунд сонастройки и почему он важен

page8.5 Оценка встречи (Evaluate meetings)🖼️

Как завершать встречу - раунд оценки встречи

page8.6 Организатор встречи (Meeting host)

Основные задачи организатора до и после встречи