🚀
Клуб НеоИнноваторов
  • Кто такие НеоИнноваторы?
  • Принципы НеоИнноваторов
  • Паттерны S3 >>>
  • Социальная сеть: Neoinnovators.mn.co
    • 1.Как зарегистрироваться
    • 2.С чего начать и как работать в социальной сети?
    • 3.Как работать с хэштегами
    • Как удалить свой аккаунт в сети
  • Правила сообщества
  • Итоги развития сообщества
    • Итоги: Июнь 2020
    • Итоги: Май 2020
    • Итоги: Апрель 2020
    • Итоги: Март 2020
    • Итоги Февраль 2020
    • Итоги: Январь 2020
    • Итоги: Декабрь 2019
    • Итоги: Ноябрь 2019
      • 20191124 Открытое письмо об изменении принципов и структуры старого сообщества ItealN
  • События
    • Ближайшие мероприятия
      • 2020 архив
        • 21 июля Динамическое распределение прибыли -Как поделиться прибылью с командой бирюзовой организации
        • 11 июля: Игровая симуляция "Строим Живые сообщества, команды и компании"
        • 24 июня 2020, Ср. Алексей Ильичев: Холакратия 5.0 - обзор новых изменений в Конституции (запись)
        • 21 Мая Игровая симуляция “Строим Живую организацию, сообщество, команду”
        • 30 апреля Игровая симуляция “Строим Живые сообщества, команды и компании”
      • 2019 архив
        • 27 ноября 2019, Москва: Pitch Night - презентуй свою идею! (открытое событие)
  • Энциклопедия
    • Что такое Энциклопедия Неоинноваторов?
    • IT-инструменты для создания живых организаций и сообществ
      • 🗒️Шаблон страницы нового инструмента
      • AirTable - продвинутые таблицы с функцией базы данных
      • Dropbox Paper - ведение записей + простое управление задачами
      • Gitbook - сайт и портал сообщества
      • Google Doc - документы проекта, управление задачами простое
      • Kanbanflow - управление проектами в стиле Канбан + таймер Pomodoro
      • Miro - онлайн доска для совместной удаленной работы
      • Trello - простая Kanban доска для управления задачами
      • Zoom - сервис для проведения онлайн-совещаний
    • Для стартапа
      • Виды совещаний
        • Project Kickoff - совещание по началу любого проекта
        • Ad Hoc - Совещание по конкретному вопросу
      • Design Sprint
        • 0. Подготовка
        • День 1. Продукт. Проблема. Путь клиента
      • Solution Quadrant Mapping
      • Value Proposition Canvas
      • Lean Startup (Бережливый стартап)
        • Lean Canvas - как описать бизнес-модель продукта
    • Agile (Эджайл)
    • Holacracy (Холакратия)
      • Конституция Холакратии
      • Статьи о Холакратии
        • Холакратия 5.0 что нового? (Июнь 2020)
      • Видео о Холакратии
      • Video about Holacracy
      • Книги о Холакратии
    • Sociocracy 3.0 (Социократия 3.0 или S3)
      • ☕"Чайная карта" - рецепты решения проблем в организации с помощью S3
      • 🔠Что такое Социократия 3.0 (S3)
      • 📜История и эволюция Социократии 3.0 (S3)
      • ❤️Почему Социократия 3.0 (S3) ?
      • 7️⃣Понятия и принципы Социократии 3.0 (S3)
      • 💎Паттерны Социократии 3.0 (S3)
        • Что значат значки: 🇬🇧🖼️ 🎥📄
        • 1. СОТВОРЧЕСТВО И ЭВОЛЮЦИЯ (CO-CREATION AND EVOLUTION)🖼️
        • 1.1 Ответ на организационные драйверы (Respond to organizational drivers)🇬🇧🖼️
        • 1.2 Навигация через напряжение (Navigate via tension)🇬🇧🖼️
        • 1.3 Описание организационных драйверов (Describe organizational drivers)🇬🇧🖼️
        • 1.4 Принятие решений методом Консента (Consent decision making)🇬🇧🖼️
        • 1.5 Проверяйте, квалифицируются ли аргументы как возражения🇬🇧🖼️
        • 1.6 Разрешение возражений (Resolve objections)🇬🇧🖼️
        • 1.7 Оценка и развитие соглашений (Evaluate and evolve agreements)🖼️
        • 1.8 Решают те, на кого это решение влияет (Those affected decide)
        • 1.9 Совместное создание предложений (Co-create proposals)🖼️📄
        • 1.10 Формирование предложения (Proposal forming)🇬🇧🖼️
        • 1.11 Выборы на роль (Role selection) 🖼️🇬🇧
        • 1.12 Карта драйверов (Driver mapping)🖼️🇬🇧
        • -------------------------------------
        • 2.СОВМЕСТНОЕ РАЗВИТИЕ (PEER DEVELOPMENT)
        • 2.1 Просьба о помощи (Ask for help)
        • 2.2 Обратная связь от равных (Peer feedback)
        • 2.3 Коллегиальный обзор (Peer review) 🖼️
        • 2.4 План развития (Development plan)🖼️
        • -------------------------------------
        • 3. ИНСТРУМЕНТЫ СО-ТВОРЧЕСТВА (ENABLERS OF COLLABORATION)
        • 3.1 Искусное участие (Artful Participation) — Суперпаттерн! 🇬🇧🖼️ 🎥
        • 3.2 Примите семь принципов (Adopt the seven principles)🖼️
        • 3.3 Договориться о ценностях (Agree on values)
        • 3.4 Фасилитация встреч по управлению (Governance facilitator)
        • 3.5 Нарушение соглашений (Breaking agreements)
        • 3.6 Договор для успешного сотрудничества (Contract for successful collaboration)
        • 3.7 Прозрачная зарплата (Transparent salary)
        • 3.8 Роль подрядчика (Support role)
        • 3.9 Устав (Bylaws)
        • -------------------------------------
        • 4.ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ (BUILDING ORGANIZATIONS)
        • 4.1 Делегирование влияния (Delegate Influence) 🖼️
        • 4.2 Круг (Circle)
        • 4.3 Роль (Role)🖼️
        • 4.4 Связь (Linking)🖼️
        • 4.5 Двунаправленная связь (Double linking)🖼️
        • 4.6 Представитель (Representative)
        • 4.7 Команда помощников (Helping team)🖼️
        • 4.8 Открытый домен (Open domain)🖼️
        • 4.9 Открытые системы (Open systems)
        • -------------------------------------
        • 5.ПРИВНЕСЕНИЕ S3 В ОРГАНИЗАЦИЮ (BRINGING IN S3)
        • 5.1 Адаптация паттернов к контексту (Adapt patterns to context)🖼️
        • 5.2 Создайте вытягивающую систему для оргизменений (Create a pull-system for organizational change)
        • 5.3 Сами станьте изменениями (Be the change)
        • 5.4 Приглашайте к переменам (Invite change)
        • 5.5 Открытое пространство для перемен (Open space for change)
        • 5.6 Непрерывное улучшение рабочего процесса (Continuous improvement of work process)🖼️
        • -------------------------------------
        • 6. СОСТАВЛЕНИЕ СОГЛАШЕНИЙ (DEFINING AGREEMENTS)
        • 6.1 Соглашение (Agreement)📄
        • 6.2 Разработка стратегии (Develop strategy) 🖼️
        • 6.3 Прояснение доменов (Clarify domains)📄🖼️
        • 6.4 Прояснение ожидаемых результатов (Clarify intended outcome)🇬🇧🖼️
        • 6.5 Описание конечных результатов (продуктов) (Describe deliverables)
        • 6.6 Критерии оценки (Evaluation criteria)
        • 6.7 Система учёта информации (Logbook)
        • 6.8 Хранитель системы учёта информации / Ведущий журнала учета (Logbook keeper)
        • -------------------------------------
        • 7. ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (FOCUSED INTERACTIONS)
        • 7.1 Встреча по управлению (Governance meeting)🖼️🎥
        • 7.2 Ретроспектива (Retrospective) 🖼️🎥
        • 7.3 Ежедневный стендап (Daily standup)🖼️🎥
        • 7.4 Встречи для планирования и обзора (Planning And Review Meetings)🖼️🎥
        • 7.5 Координационная встреча (Coordination Meeting)🖼️🎥
        • -------------------------------------
        • 8. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБРАНИЙ (MEETING PRACTICES)
        • 8.1 Раунды (Rounds) 🖼️
        • 8.2 Фасилитация встреч (Facilitate meetings)
        • 8.3 Подготовка к встречам (Prepare for meetings)
        • 8.4 Сонастройка (Check in)
        • 8.5 Оценка встречи (Evaluate meetings)🖼️
        • 8.6 Организатор встречи (Meeting host)
        • 8.7 Управленческий бэклог (Governance backlog)
        • -------------------------------------
        • 9️⃣ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ (ORGANIZING WORK)🖼️
        • 9.1 Бэклог (Backlog)🇬🇧🖼️
        • 9.2 Приоритизация бэклога (Prioritize backlogs)🇬🇧🖼️
        • 9.3 Визуализация работы (Visualize work)🇬🇧🖼️
        • 9.4 Система вытягивания задач (Pull-system for work)🇬🇧 🖼️
        • 9.5 Ограничение незавершенных задач (Limit work In progress)🇬🇧🖼️
        • 9.6 Таймбокс — временные рамки (Timebox activities)🇬🇧
        • 9.7 Выравнивание потока (Align flow)🇬🇧 🖼️
        • 9.8 Координатор (Coordinator)🇬🇧
        • -------------------------------------
        • 10. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (ORGANIZATIONAL STRUCTURE)
        • 10.1 Сервисный круг (Service circle)
        • 10.2 Круг делегатов (Delegate circle)
        • 10.3 Организация типа «персик» (Peach organization)
        • 10.4 Двунаправленная иерархия (Double-linked hierarchy)
        • 10.5 Сервисная организация (Service organization)
        • 10.6 Фрактальная организация (Fractal organization)
        • -------------------------------------
      • 🖥️ Записи вебинаров по S3
      • 📋S3 в картинках и досках с карточками (Canvases)
        • S3 в картинках (Март 2020) перевод от компании Oil Energy и Ивана Молчанова
        • Организационная доска проекта (S3 Organization Canvas)
      • 📑Глоссарий Социократии 3.0 (S3)
        • Драйверы (мотивы) и домены
    • Teal (Бирюзовые организации)
      • Вебинары, лекции о бирюзовых организациях
        • Бизнес со смыслом: Как адаптировать самоуправление в корпоративной среде. Практика РОСТЕЛЕКОМ».
        • Fastforward интервью у Валерия Разгуляева (Вкусвил) и Дмитрия Зацепина (Ойл Энерджи)
      • Система мотивации в бирюзовой организации
        • Вебинар:Открытые зарплаты в самоуправляемых компаниях (Oil Energy, ScrumTrek, Вкусвилл)
        • Вебинар Алексей Матлаков - Как поделиться прибылью с командой и не сойти с ума
        • Вебинар Макс Семенчук: Динамическое распределение долей в проекте Dynamic Equity Split / Slicing Pie
  • ПРОЧЕЕ
    • Пользовательское соглашение
    • Политика в отношении обработки персональных данных
Powered by GitBook
On this page
  • Паттерны Социократии 3.0 (полный список + схема)
  • 1. СОТВОРЧЕСТВО И ЭВОЛЮЦИЯ (CO-CREATION AND EVOLUTION)
  • 2.СОВМЕСТНОЕ РАЗВИТИЕ (PEER DEVELOPMENT)
  • 3.ПОМОЩНИКИ СО-ТВОРЧЕСТВА (ENABLERS OF COLLABORATION)
  • 4.ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ (BUILDING ORGANIZATIONS)
  • 5.ПРИВНЕСЕНИЕ S3 В ОРГАНИЗАЦИЮ (BRINGING IN S3)
  • 6.ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОГЛАШЕНИЙ (DEFINING AGREEMENTS)
  • 7.ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (FOCUSED INTERACTIONS)
  • 8.ПРАКТИКИ ПРОВЕДЕНИЯ СОБРАНИЙ (MEETING PRACTICES)
  • 9.ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ (ORGANIZING WORK)🖼️
  • 10. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (ORGANIZATIONAL STRUCTURE)
  • Еще одно представление паттернов в виде карточек

Was this helpful?

  1. Энциклопедия
  2. Sociocracy 3.0 (Социократия 3.0 или S3)

💎Паттерны Социократии 3.0 (S3)

Источник: https://sociocracy30.org/guide/

Previous7️⃣Понятия и принципы Социократии 3.0 (S3)NextЧто значат значки: 🇬🇧🖼️ 🎥📄

Last updated 4 years ago

Was this helpful?

Паттерн — это модели поведения и работы в конкретных ситуациях. Паттерны S3 получены на основе многочисленных наблюдений за тем, как организации решают проблемы и реагируют на открывающиеся возможности. Паттерны S3 можно развивать и адаптировать в соответствии с различными контекстами (например, планирование работы, организация совещаний, разрешение конфликтов и т.д.) 3 суперпаттерна S3: 1.Нелинейное мышление (это не или/или, а и то, и другое, и даже больше) 2.Искусное участие 3.Консент

Паттерны Социократии 3.0 (полный список + схема)

Google-таблицы / .PDF

1. СОТВОРЧЕСТВО И ЭВОЛЮЦИЯ (CO-CREATION AND EVOLUTION)

Что такое драйвер в организации, как люди реагируют на драйвер (через управление и операционную деятельность)

Что такое напряжение (tension), в чем важность его для развития организации, как правильно высказывать напряжение

Этот паттерн описывает что такое драйвер в организации, приводятся его его примеры.

Что такое метод Консента, как с помощью него принимаются решения в организации

Что такое возражение, что оно раскрывает, кто высказывает возражения, что такое опасение и как его отличить от возражения.

Как работать с возражениями, как выглядит схема разрешения возражений

Пошаговый алгоритм как оценивать и пересматривать принятые соглашения

О том, кто должен участвовать в процессе принятия решений в организации

Как совместно создавать предложения + шаблон создания нового предложения

Пошаговый алгоритм как сформировать новое предложение, его описать и как назначить ответственных

Пошаговый алгоритм как выбрать кандидатов на роль внутри домена (сферы ответственности)

План как разрабатывать и связывать между собой драйвера в организации

2.СОВМЕСТНОЕ РАЗВИТИЕ (PEER DEVELOPMENT)

Что такое паттерн "просьба о помощи", почему он важен в обмене опытом и построении связей в организации

Что такое паттерн Оценка равными, кто его инициирует и как он проходит

В этом паттерне рассказывается как получать обратную связь от коллег по результатам работы в домене

В этом паттерне вы узнаете как описать план развития для роли или домена после коллегиального обзора

3.ПОМОЩНИКИ СО-ТВОРЧЕСТВА (ENABLERS OF COLLABORATION)

В этом паттерне вы узнаете об искусном участии - одном из суперпаттернов Социократии 3.0, который поддерживает атмосферу сотрудничества и сотворчества и помогает участникам быть более осознанными.

В этом паттерне вы узнаете почему важно адаптировать 7 принципов Социократии 3.0 на всех уровнях деятельности организации

В этом паттерне вы узнаете что такое ценности, для чего они служат и какие преимущества дают организациям, которые выстраивают свою деятельность в соответствии с ними.

В этом паттерне вы узнаете кто такой фасилитатор, каковы его задачи на управленческих встрчах, также приведет список паттернов, с которыми полезно ознакомиться фасилитаторам.

В этом паттерне вы узнаете о действиях, которые необходимо предпринять чтобы исправить соглашение если оно не соблюдается, вместо того чтобы расторгнуть его.

В этом паттерне описано понятие контракта, который заключается при сотрудничестве: как прописать критерии успешного исполнения контракта, на что обратить внимание при создании контракта и т.д.

В этом паттерне вы узнаете что такое прозрачная зарплата, почему он важна и как осуществить в организации переход на прозрачную зарплату.

В этом паттерне вы узнаете что такое роль подрядчика и как ее описать

В этом паттерне вы узнаете какую информацию необходимо внести в устав организации

4.ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ (BUILDING ORGANIZATIONS)

В этом паттерне вы узнаете что такое делегирование влияния и как делгатор может помогать делегирующим.

В этом паттерне вы узнаете что такое круг в организации и какими свойствами он обладает

В этом паттерне вы узнаете что такое роль в организации, для чего они нужны и как описываются.

В этом паттерне вы узнаете как организовывается связь между командами для обмена информацией и ценностями.

В этом паттерне вы узнаете что такое двунаправленная связь между кругами

В этом паттерне вы узнаете кто такие представители и каковы их основные задачи.

В этом паттерне вы узнаете что такое команда помощников, каковы ее задачи и кто туда входит.

В этом паттерне вы узнаете что такое открытый домен, кто туда приглашается и каковы правила работы в нем.

В этом паттерне вы узнаете что такое открытые системы, кого туда стоит приглашать и почему.

5.ПРИВНЕСЕНИЕ S3 В ОРГАНИЗАЦИЮ (BRINGING IN S3)

В этом разделе вы узнаете почему паттерны Социократии 3.0 нужно адаптировать к контексту и ситуации.

В этом паттерне вы узнаете основные принципы создания средя для организационных изменений.

В этом паттерне вы узнаете как увлекать других людей на изменения.

В этом паттерне вы узнаете как вовлекать команду в процесс изменений.

В этом паттерне вы узнаете как создать условия для экспериментов и как потом обсуждать эти эксперименты в открытом пространстве.

В этом паттерне вы узнаете о деятельности направленной на непрерывное улучшение рабочего процесса, почему ее важно согласовывать с драйвером, а также что такое потери и когда они возникают.

6.ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОГЛАШЕНИЙ (DEFINING AGREEMENTS)

Что такое соглашение, когда оно заключается, необходимо ли его пересматривать? Шаблон для составления соглашения

Что такое стратегия, кто ее разрабатывает и как она соотносится с доменом и драйвером.

В этом паттерне дан шаблон того, как описать домен, прояснить зоны ответственности, возможные ограничения и критерии оценки.

Как описать ожидаемые результаты и критерии оценки договоренностей обсуждаемых в соглашении.

Как описать конечные продукты(результаты) по сферам ответственности которые обсуждались в соглашении.

Какими должны быть критерии по которым составляются соглашения в доменах.

Что такое журнал учета/прогресса, кто и какие данные туда заноси.

В чем заключается роль хранителя журнала учета/прогресса.

7.ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (FOCUSED INTERACTIONS)

Что такое встреча по управлению, для чего и как она проводится, что на ней обсуждается

Что такое встреча ретроспектива, для чего она нужна и по каким правилам проходит.

Что такое ежедневная планерка (дейли стендап), для чего она нужна и по каким правилам проходит

Что такое встречи с планами и итогами спринта, как они проводятся и что на них обсуждается.️

Что такое координационная встреча, что на ней обсуждается и по какому алгоритму она проходит.

8.ПРАКТИКИ ПРОВЕДЕНИЯ СОБРАНИЙ (MEETING PRACTICES)

В этом разделе вы узнаете как проводить собрания в организации: что такое раунды, кто такой фасилитатор, как готовиться ко встречам, как проводить сонастройку на встречу и оценивать встречу после.

Что такое раунды и принцип кругового опроса

Кто такой фасилитатор, каковы его основные функции

Как готовиться ко встречам организатору и участникам

В чем заключается раунд сонастройки и почему он важен

Как завершать встречу - раунд оценки встречи

Основные задачи организатора до и после встречи

Что такое управленческий бэклог и почему его важно составлять до встречи

9.ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ (ORGANIZING WORK)🖼️

Что такое бэклог, основные виды бэклогов (операционные, управленческие)

Как приоритезировать задачи в бэклоге

Как визуализировать работу с помощью Kanban системы, основные характеристики карточки с задачей

Что такое система вытягивания задач

Почему важно ограничивать количество незавершенных задач и проектов

Что такое таймбокс или почему важно определять временные рамки для дел и задач

Что такое поток ценностей и за счет чего достигается его баланс

Кто такой координатор и какую роль он выполняет

10. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (ORGANIZATIONAL STRUCTURE)

Что такое сервисный круг, когда он формируется?

Что такое круг делегатов, для чего он создается и кто туда входит?

Что такое организация типа "Персик", как она выглядит, кто там создает ценность и как в ней идет обмен информацией?

Что такое двунаправленная иерархия, в чем ее особенность и как передается информация и ценности в таких организациях?

Что такое сервисная организация, кто ее организует и для чего?

Что такое фрактальная организация, из каких уровней она состоит, и в чем основные преимущества для участников такой организации?

<< Больше паттернов смотрите в меню слева

Еще одно представление паттернов в виде карточек

Паттерны Рус+Англ в .PDF: https://drive.google.com/open?id=17mjQEwoTa74JL5QjdkoQB-K_pb6Ylbwn

Зеркало:

1.1 Ответ на организационные драйверы (Respond to organizational drivers)🇬🇧🖼️
1.2 Навигация через напряжение (Navigate via tension)🇬🇧🖼️
1.3 Описание организационных драйверов (Describe organizational drivers)🇬🇧🖼️
1.4 Принятие решений методом Консента (Consent decision making)🇬🇧🖼️
1.5 Проверяйте, квалифицируются ли аргументы как возражения🇬🇧🖼️
1.6 Разрешение возражений (Resolve objections)🇬🇧🖼️
1.7 Оценка и развитие соглашений (Evaluate and evolve agreements)🖼️
1.8 Решают те, на кого это решение влияет (Those affected decide)
1.9 Совместное создание предложений (Co-create proposals)🖼️📄
1.10 Формирование предложения (Proposal forming)🇬🇧🖼️
1.11 Выборы на роль (Role selection) 🖼️🇬🇧
1.12 Карта драйверов (Driver mapping)🖼️🇬🇧
2.1 Просьба о помощи (Ask for help)
2.2 Обратная связь от равных (Peer feedback)
2.3 Коллегиальный обзор (Peer review) 🖼️
2.4 План развития (Development plan)🖼️
3.1 Искусное участие (Artful Participation) — Суперпаттерн! 🇬🇧🖼️ 🎥
3.2 Примите семь принципов (Adopt the seven principles)🖼️
3.3 Договориться о ценностях (Agree on values)
3.4 Фасилитация встреч по управлению (Governance facilitator)
3.5 Нарушение соглашений (Breaking agreements)
3.6 Договор для успешного сотрудничества (Contract for successful collaboration)
3.7 Прозрачная зарплата (Transparent salary)
3.8 Роль подрядчика (Support role)
3.9 Устав (Bylaws)
4.1 Делегирование влияния (Delegate Influence) 🖼️
4.2 Круг (Circle)
4.3 Роль (Role)🖼️
4.4 Связь (Linking)🖼️
4.5 Двунаправленная связь (Double linking)🖼️
4.6 Представитель (Representative)
4.7 Команда помощников (Helping team)🖼️
4.8 Открытый домен (Open domain)🖼️
4.9 Открытые системы (Open systems)
5.1 Адаптация паттернов к контексту (Adapt patterns to context)🖼️
5.2 Создайте вытягивающую систему для оргизменений (Create a pull-system for organizational change)
5.3 Сами станьте изменениями (Be the change)
5.4 Приглашайте к переменам (Invite change)
5.5 Открытое пространство для перемен (Open space for change)
5.6 Непрерывное улучшение рабочего процесса (Continuous improvement of work process)🖼️
6.1 Соглашение (Agreement)📄
6.2 Разработка стратегии (Develop strategy) 🖼️
6.3 Прояснение доменов (Clarify domains)📄🖼️
6.4 Прояснение ожидаемых результатов (Clarify intended outcome)🇬🇧🖼️
6.5 Описание конечных результатов (продуктов) (Describe deliverables)
6.6 Критерии оценки (Evaluation criteria)
6.7 Система учёта информации (Logbook)
6.8 Хранитель системы учёта информации / Ведущий журнала учета (Logbook keeper)
7.1 Встреча по управлению (Governance meeting)🖼️🎥
7.2 Ретроспектива (Retrospective) 🖼️🎥
7.3 Ежедневный стендап (Daily standup)🖼️🎥
7.4 Встречи для планирования и обзора (Planning And Review Meetings)🖼️🎥
7.5 Координационная встреча (Coordination Meeting)🖼️🎥
8.1 Раунды (Rounds) 🖼️
8.2 Фасилитация встреч (Facilitate meetings)
8.3 Подготовка к встречам (Prepare for meetings)
8.4 Сонастройка (Check in)
8.5 Оценка встречи (Evaluate meetings)🖼️
8.6 Организатор встречи (Meeting host)
8.7 Управленческий бэклог (Governance backlog)
9.1 Бэклог (Backlog)🇬🇧🖼️
9.2 Приоритизация бэклога (Prioritize backlogs)🇬🇧🖼️
9.3 Визуализация работы (Visualize work)🇬🇧🖼️
9.4 Система вытягивания задач (Pull-system for work)🇬🇧 🖼️
9.5 Ограничение незавершенных задач (Limit work In progress)🇬🇧🖼️
9.6 Таймбокс — временные рамки (Timebox activities)🇬🇧
9.7 Выравнивание потока (Align flow)🇬🇧 🖼️
9.8 Координатор (Coordinator)🇬🇧
10.1 Сервисный круг (Service circle)
10.2 Круг делегатов (Delegate circle)
10.3 Организация типа «персик» (Peach organization)
10.4 Двунаправленная иерархия (Double-linked hierarchy)
10.5 Сервисная организация (Service organization)
10.6 Фрактальная организация (Fractal organization)
143KB
Паттерны S3 (рус-англ).pdf
pdf
Паттерны на русском + английский перевод в .PDF
Таблица паттернов Социократия 3.0 для распечатки:
https://illustrations.sociocracy30.org/img/en/framework/pattern-map.png