🚀
Клуб НеоИнноваторов
  • Кто такие НеоИнноваторы?
  • Принципы НеоИнноваторов
  • Паттерны S3 >>>
  • Социальная сеть: Neoinnovators.mn.co
    • 1.Как зарегистрироваться
    • 2.С чего начать и как работать в социальной сети?
    • 3.Как работать с хэштегами
    • Как удалить свой аккаунт в сети
  • Правила сообщества
  • Итоги развития сообщества
    • Итоги: Июнь 2020
    • Итоги: Май 2020
    • Итоги: Апрель 2020
    • Итоги: Март 2020
    • Итоги Февраль 2020
    • Итоги: Январь 2020
    • Итоги: Декабрь 2019
    • Итоги: Ноябрь 2019
      • 20191124 Открытое письмо об изменении принципов и структуры старого сообщества ItealN
  • События
    • Ближайшие мероприятия
      • 2020 архив
        • 21 июля Динамическое распределение прибыли -Как поделиться прибылью с командой бирюзовой организации
        • 11 июля: Игровая симуляция "Строим Живые сообщества, команды и компании"
        • 24 июня 2020, Ср. Алексей Ильичев: Холакратия 5.0 - обзор новых изменений в Конституции (запись)
        • 21 Мая Игровая симуляция “Строим Живую организацию, сообщество, команду”
        • 30 апреля Игровая симуляция “Строим Живые сообщества, команды и компании”
      • 2019 архив
        • 27 ноября 2019, Москва: Pitch Night - презентуй свою идею! (открытое событие)
  • Энциклопедия
    • Что такое Энциклопедия Неоинноваторов?
    • IT-инструменты для создания живых организаций и сообществ
      • 🗒️Шаблон страницы нового инструмента
      • AirTable - продвинутые таблицы с функцией базы данных
      • Dropbox Paper - ведение записей + простое управление задачами
      • Gitbook - сайт и портал сообщества
      • Google Doc - документы проекта, управление задачами простое
      • Kanbanflow - управление проектами в стиле Канбан + таймер Pomodoro
      • Miro - онлайн доска для совместной удаленной работы
      • Trello - простая Kanban доска для управления задачами
      • Zoom - сервис для проведения онлайн-совещаний
    • Для стартапа
      • Виды совещаний
        • Project Kickoff - совещание по началу любого проекта
        • Ad Hoc - Совещание по конкретному вопросу
      • Design Sprint
        • 0. Подготовка
        • День 1. Продукт. Проблема. Путь клиента
      • Solution Quadrant Mapping
      • Value Proposition Canvas
      • Lean Startup (Бережливый стартап)
        • Lean Canvas - как описать бизнес-модель продукта
    • Agile (Эджайл)
    • Holacracy (Холакратия)
      • Конституция Холакратии
      • Статьи о Холакратии
        • Холакратия 5.0 что нового? (Июнь 2020)
      • Видео о Холакратии
      • Video about Holacracy
      • Книги о Холакратии
    • Sociocracy 3.0 (Социократия 3.0 или S3)
      • ☕"Чайная карта" - рецепты решения проблем в организации с помощью S3
      • 🔠Что такое Социократия 3.0 (S3)
      • 📜История и эволюция Социократии 3.0 (S3)
      • ❤️Почему Социократия 3.0 (S3) ?
      • 7️⃣Понятия и принципы Социократии 3.0 (S3)
      • 💎Паттерны Социократии 3.0 (S3)
        • Что значат значки: 🇬🇧🖼️ 🎥📄
        • 1. СОТВОРЧЕСТВО И ЭВОЛЮЦИЯ (CO-CREATION AND EVOLUTION)🖼️
        • 1.1 Ответ на организационные драйверы (Respond to organizational drivers)🇬🇧🖼️
        • 1.2 Навигация через напряжение (Navigate via tension)🇬🇧🖼️
        • 1.3 Описание организационных драйверов (Describe organizational drivers)🇬🇧🖼️
        • 1.4 Принятие решений методом Консента (Consent decision making)🇬🇧🖼️
        • 1.5 Проверяйте, квалифицируются ли аргументы как возражения🇬🇧🖼️
        • 1.6 Разрешение возражений (Resolve objections)🇬🇧🖼️
        • 1.7 Оценка и развитие соглашений (Evaluate and evolve agreements)🖼️
        • 1.8 Решают те, на кого это решение влияет (Those affected decide)
        • 1.9 Совместное создание предложений (Co-create proposals)🖼️📄
        • 1.10 Формирование предложения (Proposal forming)🇬🇧🖼️
        • 1.11 Выборы на роль (Role selection) 🖼️🇬🇧
        • 1.12 Карта драйверов (Driver mapping)🖼️🇬🇧
        • -------------------------------------
        • 2.СОВМЕСТНОЕ РАЗВИТИЕ (PEER DEVELOPMENT)
        • 2.1 Просьба о помощи (Ask for help)
        • 2.2 Обратная связь от равных (Peer feedback)
        • 2.3 Коллегиальный обзор (Peer review) 🖼️
        • 2.4 План развития (Development plan)🖼️
        • -------------------------------------
        • 3. ИНСТРУМЕНТЫ СО-ТВОРЧЕСТВА (ENABLERS OF COLLABORATION)
        • 3.1 Искусное участие (Artful Participation) — Суперпаттерн! 🇬🇧🖼️ 🎥
        • 3.2 Примите семь принципов (Adopt the seven principles)🖼️
        • 3.3 Договориться о ценностях (Agree on values)
        • 3.4 Фасилитация встреч по управлению (Governance facilitator)
        • 3.5 Нарушение соглашений (Breaking agreements)
        • 3.6 Договор для успешного сотрудничества (Contract for successful collaboration)
        • 3.7 Прозрачная зарплата (Transparent salary)
        • 3.8 Роль подрядчика (Support role)
        • 3.9 Устав (Bylaws)
        • -------------------------------------
        • 4.ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ (BUILDING ORGANIZATIONS)
        • 4.1 Делегирование влияния (Delegate Influence) 🖼️
        • 4.2 Круг (Circle)
        • 4.3 Роль (Role)🖼️
        • 4.4 Связь (Linking)🖼️
        • 4.5 Двунаправленная связь (Double linking)🖼️
        • 4.6 Представитель (Representative)
        • 4.7 Команда помощников (Helping team)🖼️
        • 4.8 Открытый домен (Open domain)🖼️
        • 4.9 Открытые системы (Open systems)
        • -------------------------------------
        • 5.ПРИВНЕСЕНИЕ S3 В ОРГАНИЗАЦИЮ (BRINGING IN S3)
        • 5.1 Адаптация паттернов к контексту (Adapt patterns to context)🖼️
        • 5.2 Создайте вытягивающую систему для оргизменений (Create a pull-system for organizational change)
        • 5.3 Сами станьте изменениями (Be the change)
        • 5.4 Приглашайте к переменам (Invite change)
        • 5.5 Открытое пространство для перемен (Open space for change)
        • 5.6 Непрерывное улучшение рабочего процесса (Continuous improvement of work process)🖼️
        • -------------------------------------
        • 6. СОСТАВЛЕНИЕ СОГЛАШЕНИЙ (DEFINING AGREEMENTS)
        • 6.1 Соглашение (Agreement)📄
        • 6.2 Разработка стратегии (Develop strategy) 🖼️
        • 6.3 Прояснение доменов (Clarify domains)📄🖼️
        • 6.4 Прояснение ожидаемых результатов (Clarify intended outcome)🇬🇧🖼️
        • 6.5 Описание конечных результатов (продуктов) (Describe deliverables)
        • 6.6 Критерии оценки (Evaluation criteria)
        • 6.7 Система учёта информации (Logbook)
        • 6.8 Хранитель системы учёта информации / Ведущий журнала учета (Logbook keeper)
        • -------------------------------------
        • 7. ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (FOCUSED INTERACTIONS)
        • 7.1 Встреча по управлению (Governance meeting)🖼️🎥
        • 7.2 Ретроспектива (Retrospective) 🖼️🎥
        • 7.3 Ежедневный стендап (Daily standup)🖼️🎥
        • 7.4 Встречи для планирования и обзора (Planning And Review Meetings)🖼️🎥
        • 7.5 Координационная встреча (Coordination Meeting)🖼️🎥
        • -------------------------------------
        • 8. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБРАНИЙ (MEETING PRACTICES)
        • 8.1 Раунды (Rounds) 🖼️
        • 8.2 Фасилитация встреч (Facilitate meetings)
        • 8.3 Подготовка к встречам (Prepare for meetings)
        • 8.4 Сонастройка (Check in)
        • 8.5 Оценка встречи (Evaluate meetings)🖼️
        • 8.6 Организатор встречи (Meeting host)
        • 8.7 Управленческий бэклог (Governance backlog)
        • -------------------------------------
        • 9️⃣ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ (ORGANIZING WORK)🖼️
        • 9.1 Бэклог (Backlog)🇬🇧🖼️
        • 9.2 Приоритизация бэклога (Prioritize backlogs)🇬🇧🖼️
        • 9.3 Визуализация работы (Visualize work)🇬🇧🖼️
        • 9.4 Система вытягивания задач (Pull-system for work)🇬🇧 🖼️
        • 9.5 Ограничение незавершенных задач (Limit work In progress)🇬🇧🖼️
        • 9.6 Таймбокс — временные рамки (Timebox activities)🇬🇧
        • 9.7 Выравнивание потока (Align flow)🇬🇧 🖼️
        • 9.8 Координатор (Coordinator)🇬🇧
        • -------------------------------------
        • 10. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (ORGANIZATIONAL STRUCTURE)
        • 10.1 Сервисный круг (Service circle)
        • 10.2 Круг делегатов (Delegate circle)
        • 10.3 Организация типа «персик» (Peach organization)
        • 10.4 Двунаправленная иерархия (Double-linked hierarchy)
        • 10.5 Сервисная организация (Service organization)
        • 10.6 Фрактальная организация (Fractal organization)
        • -------------------------------------
      • 🖥️ Записи вебинаров по S3
      • 📋S3 в картинках и досках с карточками (Canvases)
        • S3 в картинках (Март 2020) перевод от компании Oil Energy и Ивана Молчанова
        • Организационная доска проекта (S3 Organization Canvas)
      • 📑Глоссарий Социократии 3.0 (S3)
        • Драйверы (мотивы) и домены
    • Teal (Бирюзовые организации)
      • Вебинары, лекции о бирюзовых организациях
        • Бизнес со смыслом: Как адаптировать самоуправление в корпоративной среде. Практика РОСТЕЛЕКОМ».
        • Fastforward интервью у Валерия Разгуляева (Вкусвил) и Дмитрия Зацепина (Ойл Энерджи)
      • Система мотивации в бирюзовой организации
        • Вебинар:Открытые зарплаты в самоуправляемых компаниях (Oil Energy, ScrumTrek, Вкусвилл)
        • Вебинар Алексей Матлаков - Как поделиться прибылью с командой и не сойти с ума
        • Вебинар Макс Семенчук: Динамическое распределение долей в проекте Dynamic Equity Split / Slicing Pie
  • ПРОЧЕЕ
    • Пользовательское соглашение
    • Политика в отношении обработки персональных данных
Powered by GitBook
On this page
  • Новая модель распространения
  • Эволюция Организационного метода социократических кругов
  • Снижение риска и сопротивления
  • Смещение фокуса внимания от цели к потребности
  • Только необходимое
  • Интеграция с концепциями мышления Agile и Lean
  • Новый способ эволюции организационной структуры

Was this helpful?

  1. Энциклопедия
  2. Sociocracy 3.0 (Социократия 3.0 или S3)

❤️Почему Социократия 3.0 (S3) ?

Источник: https://sociocracy30.org/the-details/why-sociocracy-3-0/ (автор перевода: РосЭнергоРесурс)

Previous📜История и эволюция Социократии 3.0 (S3)Next7️⃣Понятия и принципы Социократии 3.0 (S3)

Last updated 4 years ago

Was this helpful?

Социократия как форма управления возникла в 1851 году. Впоследствии её развитием и адаптацией занимались разные мыслители и организации, в том числе Джерард Энденбург, Социократическая Группа (TSG) и Брайан Робертсон (HolacracyOne).

И все же, за пределами Нидерландов до недавнего времени социократия оставалась по большей части неизвестной.

Нам нравится социократия, поскольку мы видим, что организации и их сотрудники достигают процветания, используя ее элементы для обогащения или преобразования своей деятельности.

Нам также нравятся идеи гибкого реагирования (agile), бережливой экономики (lean), метод Kanban, Core Protocols, метод ненасильственного общения (ННО) и многие другие идеи. Мы верим, что мир станет лучше, когда больше организаций научатся черпать из этого рога изобилия потрясающих практик, возникающих в наше время, и научатся синтезировать их с тем, что они уже знают.

Поэтому мы решили посвятить свое время развитию Социократии, интегрируя её с другими плодотворными идеями, чтобы сделать ее доступной и применимой для как можно большего числа организаций.

Мы видим ценность в создании целостной концепции, радикально отличающегося метода распространения и адаптации Организационного метода социократических кругов для его большей применимости.

Название Социократия 3.0 (или «S3»).

Название «Социократия 3.0» отражает одновременно уважение к наследию прошлого и значительный шаг вперед.

Такое название также помогает избежать ощущения, что мы искажаем смысл Организационного метода социократических кругов (The Sociocratic Circle Organization Method, SCM) в том виде, как он продвигается Социократической группой (The Sociocracy Group).

Новая модель распространения

Социократия 3.0 использует децентрализованную модель распространения. Это новая парадигма распространения знаний о социократии среди людей и организаций, понятная большинству.

Мы поддерживаем «вирусный» способ распространения с помощью двух ключевых стратегий:

— Социократия 3.0 открыта:

Мы хотим стимулировать рост динамичной экосистемы разных способов применений и видов социократии, где люди могут обсуждать свои идеи и методы адаптации социократии к различным контекстам. Поэтому главная задача Социократии 3.0 в формулировании основополагающих принципов и открытом предложении для каждого использовать свой творческий потенциал — смешивать, расширять и адаптировать полученные знания в собственных целях.

— Социократия 3.0 бесплатна:

Чтобы убрать входной барьер для людей и организаций, мы предоставляем бесплатные ресурсы в рамках Creative Commons Free Culture License, позволяющие изучать, использовать и преподавать Социократию 3.0. Пользоваться нашими ресурсами может каждый, для этого не требуется нашего разрешения, даже в коммерческом контексте или как основу для создания своих собственных ресурсов при условии, что новые ресурсы распространяются на тех же условиях. Мы призываем другие организации, консультантов, коучей, фасилитаторов и тренеров последовать нашему примеру и публиковать свои ресурсы в открытом доступе.

Эволюция Организационного метода социократических кругов

Возможно, нам необходимо прояснить свою мысль: Социократия 3.0 не сводится исключительно к существующему сообществу людей, исследующих возможности Организационного метода социократических кругов, или к Социократической группе (TSG). Организационный метод социократических кругов (SCM) уже хорошо развит, и многие им в основном довольны.

И все же, наш непосредственный опыт свидетельствует о том, что даже те организации, которые слышали о социократии, сталкиваются с препятствиями и не внедряют её. Социократия 3.0 направлена на активное устранение этих препятствий.

Снижение риска и сопротивления

Социократия 3.0 встречает организации там, где они в данный момент находятся, и приглашает их встать на путь непрерывного улучшения. Не требуется никаких радикальных изменений или реорганизации. Социократия 3.0 предлагает набор самостоятельных паттернов, основанных на определенных принципах, которые организация может внедрять поодиночке, чтобы становиться более эффективной. Все паттерны связаны с основными принципами и могут быть легко адаптированы к контексту.

Смещение фокуса внимания от цели к потребности

Социократия 3.0 смещает приоритеты: от видения, миссии, цели или задачи в сторону источника мотивации — и ориентирует организацию на обнаружение потребностей и работу с ними. Организации, которые уже ориентированы на потребности, ценность или клиента, понимают, что такие изменения работают с момента внедрения.

В Социократии 3.0 всегда подразумевается смысл деятельности — ценность направляется на драйверы (мотивы) организации.

Только необходимое

В Организационном методе социократических кругов много правил, он может показаться громоздким и устрашающим. Социократия 3.0 концентрируется только на необходимом и поэтому способна предложить простую структуру для адаптации и внедрения метода в соответствии с необходимыми задачами.

Это не значит, что все происходит очень легко: решение использовать паттерны Социократии 3.0 требует вложений как в обучение, так и в отказ от того, что уже не нужно. Вот почему важно внедрять только то, что необходимо вам: нет смысла менять то, что вы и так делаете хорошо.

Интеграция с концепциями мышления Agile и Lean

Организационный метод социократических кругов работает как «полый» метод применительно к операционной деятельности и созданию культуры тесного сотрудничества. Многие организации уже реализуют или предпочитают мышление lean и agile в операционной деятельности и сотрудничестве. Мы это приветствуем, поэтому конструкция Социократии 3.0 позволяет легко адаптировать ее в lean и agile-организациях.

Новый способ эволюции организационной структуры

Согласно Организационному методу социократических кругов, организационная структура создается как иерархия доменов. Мы наблюдаем возникновение все большего числа коллаборативных сред со множеством участников и потребность в большем разнообразии паттернов организационной структуры. Эволюция организационной структуры происходит естественным образом, когда поток информации и влияния в организации постепенно согласовывается с потоком ценности. Социократия 3.0 предлагает разнообразие структурных паттернов, которые могут комбинироваться для гибкого изменения структуры в соответствии с существующими потребностями.