❤️Почему Социократия 3.0 (S3) ?
Источник: https://sociocracy30.org/the-details/why-sociocracy-3-0/ (автор перевода: РосЭнергоРесурс)
Last updated
Источник: https://sociocracy30.org/the-details/why-sociocracy-3-0/ (автор перевода: РосЭнергоРесурс)
Last updated
Социократия как форма управления возникла в 1851 году. Впоследствии её развитием и адаптацией занимались разные мыслители и организации, в том числе Джерард Энденбург, Социократическая Группа (TSG) и Брайан Робертсон (HolacracyOne).
И все же, за пределами Нидерландов до недавнего времени социократия оставалась по большей части неизвестной.
Нам нравится социократия, поскольку мы видим, что организации и их сотрудники достигают процветания, используя ее элементы для обогащения или преобразования своей деятельности.
Нам также нравятся идеи гибкого реагирования (agile), бережливой экономики (lean), метод Kanban, Core Protocols, метод ненасильственного общения (ННО) и многие другие идеи. Мы верим, что мир станет лучше, когда больше организаций научатся черпать из этого рога изобилия потрясающих практик, возникающих в наше время, и научатся синтезировать их с тем, что они уже знают.
Поэтому мы решили посвятить свое время развитию Социократии, интегрируя её с другими плодотворными идеями, чтобы сделать ее доступной и применимой для как можно большего числа организаций.
Мы видим ценность в создании целостной концепции, радикально отличающегося метода распространения и адаптации Организационного метода социократических кругов для его большей применимости.
Название Социократия 3.0 (или «S3»).
Название «Социократия 3.0» отражает одновременно уважение к наследию прошлого и значительный шаг вперед.
Такое название также помогает избежать ощущения, что мы искажаем смысл Организационного метода социократических кругов (The Sociocratic Circle Organization Method, SCM) в том виде, как он продвигается Социократической группой (The Sociocracy Group).
Социократия 3.0 использует децентрализованную модель распространения. Это новая парадигма распространения знаний о социократии среди людей и организаций, понятная большинству.
Мы поддерживаем «вирусный» способ распространения с помощью двух ключевых стратегий:
Мы хотим стимулировать рост динамичной экосистемы разных способов применений и видов социократии, где люди могут обсуждать свои идеи и методы адаптации социократии к различным контекстам. Поэтому главная задача Социократии 3.0 в формулировании основополагающих принципов и открытом предложении для каждого использовать свой творческий потенциал — смешивать, расширять и адаптировать полученные знания в собственных целях.
Чтобы убрать входной барьер для людей и организаций, мы предоставляем бесплатные ресурсы в рамках Creative Commons Free Culture License, позволяющие изучать, использовать и преподавать Социократию 3.0. Пользоваться нашими ресурсами может каждый, для этого не требуется нашего разрешения, даже в коммерческом контексте или как основу для создания своих собственных ресурсов при условии, что новые ресурсы распространяются на тех же условиях. Мы призываем другие организации, консультантов, коучей, фасилитаторов и тренеров последовать нашему примеру и публиковать свои ресурсы в открытом доступе.
Возможно, нам необходимо прояснить свою мысль: Социократия 3.0 не сводится исключительно к существующему сообществу людей, исследующих возможности Организационного метода социократических кругов, или к Социократической группе (TSG). Организационный метод социократических кругов (SCM) уже хорошо развит, и многие им в основном довольны.
И все же, наш непосредственный опыт свидетельствует о том, что даже те организации, которые слышали о социократии, сталкиваются с препятствиями и не внедряют её. Социократия 3.0 направлена на активное устранение этих препятствий.
Социократия 3.0 встречает организации там, где они в данный момент находятся, и приглашает их встать на путь непрерывного улучшения. Не требуется никаких радикальных изменений или реорганизации. Социократия 3.0 предлагает набор самостоятельных паттернов, основанных на определенных принципах, которые организация может внедрять поодиночке, чтобы становиться более эффективной. Все паттерны связаны с основными принципами и могут быть легко адаптированы к контексту.
Социократия 3.0 смещает приоритеты: от видения, миссии, цели или задачи в сторону источника мотивации — и ориентирует организацию на обнаружение потребностей и работу с ними. Организации, которые уже ориентированы на потребности, ценность или клиента, понимают, что такие изменения работают с момента внедрения.
В Социократии 3.0 всегда подразумевается смысл деятельности — ценность направляется на драйверы (мотивы) организации.
В Организационном методе социократических кругов много правил, он может показаться громоздким и устрашающим. Социократия 3.0 концентрируется только на необходимом и поэтому способна предложить простую структуру для адаптации и внедрения метода в соответствии с необходимыми задачами.
Это не значит, что все происходит очень легко: решение использовать паттерны Социократии 3.0 требует вложений как в обучение, так и в отказ от того, что уже не нужно. Вот почему важно внедрять только то, что необходимо вам: нет смысла менять то, что вы и так делаете хорошо.
Организационный метод социократических кругов работает как «полый» метод применительно к операционной деятельности и созданию культуры тесного сотрудничества. Многие организации уже реализуют или предпочитают мышление lean и agile в операционной деятельности и сотрудничестве. Мы это приветствуем, поэтому конструкция Социократии 3.0 позволяет легко адаптировать ее в lean и agile-организациях.
Согласно Организационному методу социократических кругов, организационная структура создается как иерархия доменов. Мы наблюдаем возникновение все большего числа коллаборативных сред со множеством участников и потребность в большем разнообразии паттернов организационной структуры. Эволюция организационной структуры происходит естественным образом, когда поток информации и влияния в организации постепенно согласовывается с потоком ценности. Социократия 3.0 предлагает разнообразие структурных паттернов, которые могут комбинироваться для гибкого изменения структуры в соответствии с существующими потребностями.
