❤️Почему Социократия 3.0 (S3) ?
Социократия как форма управления упоминается с 1851 года. Впоследствии ее развитием и адаптацией занималось много различных людей и организаций, в число которых входили Джерард Эденбург (Gerard Endenburg), Социократическая Группа (TSG) и Брайан Робертсон (HolacracyOne ).
И все же, за пределами Нидерландов социократия до последнего времени оставалась по большей части неизвестной.
Нам нравится социократия, поскольку мы видим, как организации и их члены достигают процветания, когда они используют ее элементы для того, чтобы обогатить или преобразовать то, чем они в данное время занимаются. Нам также нравятся идеи гибкого реагирования (agile), бережливой экономики (lean), метод Kanban, Core Protocols, метод ненасильственного общения (ННО), а также много других идей.
Мы верим, что мир станет лучше по мере того, как все больше организаций научатся черпать из этого рога изобилия потрясающих практик, которые входят в сегодняшнюю жизнь, и научатся синтезировать их с тем, что они уже знают.
Поэтому мы решили придать Социократии дальнейшее развитие и вывести ее на новый уровень, интегрируя ее с многими другими плодотворными идеями, чтобы сделать ее доступной и адаптированной для как можно большего числа организаций.
Мы считаем, что важную роль для того, чтобы улучшить применение Социократии в указанных целях, играют такие факторы, как яркое своеобразие, радикальной иной метод распространения и Социократического метода круговой организации. именно поэтомы мы назвали новый метод - Социократия 3.0 (или “S3”).
Название “Социократия 3.0” отражает одновременно уважение к наследию прошлого и значительный шаг вперед.
Это также помогает избежать ощущения, что мы искажаем смысл Социократического метода круговой организации (The Sociocratic Circle Organization Method, SCM) в том виде, как он продвигается Социократической Группой (The Sociocracy Group).
Социократия 3.0 использует децентрализованную модель распростаранения (non-centralized model for distribution). Это смена парадигмы способа, каким социократия доносится до людей и организаций, и многие люди смогут это оценить, как то, что имеет к ним отношение.
Мы поддерживаем “вирусный” способ распространения с помощью двух ключевых стратегий:
Мы хотим стимулировать рост динамичной экосистемы применений и разновидностей социократии, в которой люди обсуждают свои идеи и методы адаптации социократии к конкретным условиям. Поэтому главная задача Социократии 3.0 в том, чтобы, сообщив об основополагающих принципах, открыто пригласить каждого использовать свой творческий потенциал для ремикса, расширения и адаптации полученных знаний в собственных целях.
Чтобы убрать входной барьер для людей и организаций, мы предоставляем бесплатные ресурсы в рамках Creative Commons Free Culture License, позволяющие изучать, практиковать и преподавать Социократию 3.0. Каждый может пользоваться нашими ресурсами, не нуждаясь в получении от нас явного разрешения, даже в коммерческом контексте или как основой для построения своих собственных ресурсов. Мы приглашаем другие организации, консультантов, коучей, фасилитаторов обучения и тренеров следовать нашему примеру и также делать свои ресурсы свободными для доступа
Возможно, нам необходимо прояснить свою мысль: Социократия 3.0 не нацелена исключительно на существующее сообщество людей, исследующих возможности Социократического метода круговой организации, или на Социократическую Группу (TSG). Социократический метод круговой организации (SCM) уже хорошо развит, и представляется, что многие люди им, в основном, довольны.
И все же, наш непосредственный опыт свидетельствует о том, что даже для тех организаций, которые слышали о социократии, существует много препятствий для того, чтобы серьезно этим заняться. Социократия 3.0 позволяет активно работать над преодолением и устранением того, что стоит на пути.
Социократия 3.0 встречает организации там, где они в данный момент находятся, и приглашает их встать на путь непрерывного улучшения. Не происходит никаких радикальных изменений или реорганизации. Социократия 3.0 предлагает использовать подборку независимых и основанных на определенных принципах паттернов, которые организация может внедрять один за другим, чтобы стать более эффективной. Будучи связаны с набором основных принципов, все паттерны могут быть легко адаптированы к контексту.
Социократия 3.0 перемещает главный фокус от видения, миссии, цели или задачи в сторону источника мотивации и ориентирует организацию на обнаружение и обращение к тому, в чем она нуждается. Организации, которые уже ориентированы на потребности, ценность или клиента, считают, что такой сдвиг может быть доступен немедленно.
В Социократии 3.0 подразумеваемая цель во всех случаях – ценность должна перетечь к драйверам (мотивам) организации.
С формальной точки зрения Социократический метод круговой организации может показаться громоздким и устрашающим. Однако, если фокусироваться только на том, что существенно, Социократия 3.0 способна предложить легкий каркас для адаптации и построения метода в соответствии с необходимыми задачами.
Отсюда не следует, что все очень легко: выбор паттернов Социократии 3.0 для внедрения в организации требует вложений как в обучение, так и в то, чтобы от чего-то отучиться. Вот почему важно внедрять только то, что вам необходимо, поскольку нет смысла что-то менять, если вы уже делаете это достаточно хорошо.
Социократический метод круговой организации работает как “полый” метод применительно к операционной деятельности и созданию культуры тесного сотрудничества. Многие организации уже реализуют или предпочитают мышление lean и agile в области операционной деятельности и сотрудничества. Мы считаем, что это прекрасная идея, поэтому конструкция Социократии 3.0 позволяет легко адаптировать ее в lean и agile-организациях.
Согласно Социократическому методу круговой организации организационная структура моделируется на основе иерархии доменов. Мы наблюдаем возникновение все большего числа коллаборативных сред со множеством участников и потребности в более широком разнообразии паттернов для организационной структуры. Эволюция организационной структуры происходит естественным образом, когда поток информации и влияния в организации постепенно выравнивается с потоком ценности. Социократия 3.0 обеспечивает широкое разнообразие структурных паттернов, которые могут комбинироваться для гибкой выработки структуры в соответствии с существующими потребностями.
Джеймс Прист, Бернхард Бокельбринк и Лилиана Давид James Priest and Bernhard Bockelbrink February 2015 (revised January 2017)