В начале марта состоялся тренинг по Социократии 3.0 (S3) - подходу для построения горизонтальных организаций.
Тренинг вел сам Джеймс Прист, один из основателей этого подхода, который в 2014 году его описал, объединив лучшие практики из Социократии, Холакратии, Agile, Lean, Кайдзен.
Мы попросили участников поделиться основными мыслями после тренинга, и почему они выбрали S3 в качестве подхода для организации работы в своих компаниях. Небезразличные к равитию идей S3 участники тренинга решили поделиться своими идеями.
На этом вебинаре Инна Лобцова - опытный фасилитатор и коуч поедилась опытом как сбор и формулировка напряжения в организациях помогает найти новые драйверы для роста.
Также был рассмотрел паттерн "Просьба о помощи", "Обзор работы равными", "Ретроспектива"
Самоуправление – это явление поздних стадий такого развития, когда внутренняя сложность организации возрастает, и как следствие – организация становится более гибкой и адаптивной, за счёт постепенного распределения контроля. Социократия 3.0 – это набор рецептов, применяя которые один за другим можно постепенно обеспечивать развитие организации.
Вы узнаете о подходе Социократии, ее отличии от Холакратии и основах Социократии – 7 принципах: эффективности, ответственности, прозрачности, непрерывного улучшения, эмпиризме, консенте, равноценности.