Итоги: Январь 2020
Last updated
Was this helpful?
Last updated
Was this helpful?
На одной из встреч было принято решение делать онлайн-встречи по развитию открытыми - так родился раздел 0.Развитие сообщества
27 января 2020
21 января 2020
2.Согласовали следующие шаги по вопросу продления движка Mighty Networks на котором соц. сеть
3.Обсудили следующие шаги по вычитке перевода пособия по S3
Приняли драйвер развития сообщества с участниками встречи
1.Что есть сейчас:ИЛ: При внедрении новых моделей управления забывают про людей
В изменения вкатываются насильственным путем
АЦ: Много не структурированной информации о внедрении бюрюзовых подходов к созданию и управлению в организациях. Также много теории и мало практической информации от тех, кто внедряет.
ММ: Мои знакомые не до конца понимают меня когда я им рассказываю о новых подходах в организации работы,
СН: При организации работы, в какие-то моменты скатываюсь до жестки “красных” методов управления, и при это люди не счастливы. Хочу научиться подходам, где люди работая в команде самореализуются и чувствуют себя хорошо.
2.Как влияет на нас сегодняИЛ: Процесс перехода на новые модели управления идет очень медленно, если руководители пытаются их навязать насильно, то сотрудники отворачиваются и изменения останавливаются. Когда забывают про людей при внедрении новых подходов - обесценивается система управления
АЦ: Мало успешных кейсов внедрения бирюзовых методов самоуправления. В основном люди больше говорят, чем делают. Мало успешных внедрений S3 - мало тех кто может помочь практическим советом
ММ: нет нормального ресурса с дозированной информацией, который я могу дать моим знакомым изучить, а сбрасывать читать бирюзовые чаты которых много не хочется, т.к. там они “утонут” среди ненужной информации. У людей возникает страх перед внедрением новых подходов и вопрос, а где это уже сделано?
СН: Сложно подготовить людей к новым совместным проектам. Люди действуют в привычных паттернах поведения и им не хватает ресурса чтобы перестроиться
Факты:
Много разрозненной информации (по бирюзовым подходам), которая не структурирована. А по Социократии 3.0 (S3) информации на русском очень мало.
Нет способов позволяющих быстре реализовывать знания и подходы бирюзовового самоуправления на практике.
Теоретики и практики разрознены
Высокий уровень недоверия к новым живым системам управления в обществе.
Про внедрении бирюзовых способов управления забывают про самих людей которые работают в организациях.
3.Что в связи с этим сделать:
Больше осознанных людей, которые развиваются и создаются сообщества, где уровень счастья повыщается
Информационный ресурс, который позволяет быстро вникнуть в тему и вдохновиться, а потом выбрать гибку индивидуальную траекторию и обучиться тому что интересно
Чтоб новые системы внедрялись экологично (не забывая про людей), быстро и эффективно
Создать практическое руководство с особенностями нашего менталитета по внедрению самоуправления у себя в организации.
4.К чему приведет / как повлияет
Уровень созидательной энергии людей повысится
Ценности в обществе сменятся с материальных на человеческие
Новые системы управления будут внедряться с радостью, драйвом, удовольствием
Появится сообщество людей - “котел” где будут реализовываться новые ценные и уникальные идеи и проекты - в формате из 100 идей 100 проектов
Повысится ценность сотрудничества равных и разных, где ценится мудрость каждого человека, и каждый человек как “пазл” на общей картине со своей индивидуальной суперсилой.
Определили дату живой встречи - 22 января
Предложение начать составлять энциклопедию по Социократию -
Запустить официальный перевод по S3
В январе провести пару вебинаров
1.Обсудили итогия января: Mind-карта с нашими достижения как сообщества:
Запись + протокол встречи:
Запись + протокол встречи:
Запись + протокол встречи:
Начать использовать сервис Trello для управления проектами (статья Как работать с Trello )