1.Что есть сейчас:ИЛ: При внедрении новых моделей управления забывают про людейВ изменения вкатываются насильственным путемАЦ: Много не структурированной информации о внедрении бюрюзовых подходов к созданию и управлению в организациях. Также много теории и мало практической информации от тех, кто внедряет.ММ: Мои знакомые не до конца понимают меня когда я им рассказываю о новых подходах в организации работы,СН: При организации работы, в какие-то моменты скатываюсь до жестки “красных” методов управления, и при это люди не счастливы. Хочу научиться подходам, где люди работая в команде самореализуются и чувствуют себя хорошо.
2.Как влияет на нас сегодняИЛ: Процесс перехода на новые модели управления идет очень медленно, если руководители пытаются их навязать насильно, то сотрудники отворачиваются и изменения останавливаются. Когда забывают про людей при внедрении новых подходов - обесценивается система управленияАЦ: Мало успешных кейсов внедрения бирюзовых методов самоуправления. В основном люди больше говорят, чем делают. Мало успешных внедрений S3 - мало тех кто может помочь практическим советомММ: нет нормального ресурса с дозированной информацией, который я могу дать моим знакомым изучить, а сбрасывать читать бирюзовые чаты которых много не хочется, т.к. там они “утонут” среди ненужной информации. У людей возникает страх перед внедрением новых подходов и вопрос, а где это уже сделано?СН: Сложно подготовить людей к новым совместным проектам. Люди действуют в привычных паттернах поведения и им не хватает ресурса чтобы перестроитьсяФакты:
1.Много разрозненной информации (по бирюзовым подходам), которая не структурирована. А по Социократии 3.0 (S3) информации на русском очень мало. 2.Нет способов позволяющих быстре реализовывать знания и подходы бирюзовового самоуправления на практике. 3.Теоретики и практики разрознены 4.Высокий уровень недоверия к новым живым системам управления в обществе. 5.Про внедрении бирюзовых способов управления забывают про самих людей которые работают в организациях.
3.Что в связи с этим сделать:
Больше осознанных людей, которые развиваются и создаются сообщества, где уровень счастья повыщается Информационный ресурс, который позволяет быстро вникнуть в тему и вдохновиться, а потом выбрать гибку индивидуальную траекторию и обучиться тому что интересно Чтоб новые системы внедрялись экологично (не забывая про людей), быстро и эффективно Создать практическое руководство с особенностями нашего менталитета по внедрению самоуправления у себя в организации.
4.К чему приведет / как повлияет
Уровень созидательной энергии людей повысится Ценности в обществе сменятся с материальных на человеческие Новые системы управления будут внедряться с радостью, драйвом, удовольствием Появится сообщество людей - “котел” где будут реализовываться новые ценные и уникальные идеи и проекты - в формате из 100 идей 100 проектов Повысится ценность сотрудничества равных и разных, где ценится мудрость каждого человека, и каждый человек как “пазл” на общей картине со своей индивидуальной суперсилой.