Итоги: Январь 2020

На одной из встреч было принято решение делать онлайн-встречи по развитию открытыми - так родился раздел 0.Развитие сообщества https://network.neoinnovators.ru/topics/1885559

Контент который вышел в сети

Вебинары

27 января 2020 Вебинар Инна Лобцова: Прежде чем внедрять... Техники безопасности: как снизить риски внедрения новых способов управления

21 января 2020 Вебинар: Практика внедрения Социократии 3.0 (S3) в компаниях Oil Energy, РосЭнергоРесурс, #HACKATHONHUB

Энциклопедия

Статья что такое Design Sprint

Статья "Подготовка к Спринту"

Статья День 1. Продукт. Проблема. Путь клиента

Встречи которые были по развитию сети в Январе:

🖥️Онлайн-встреча 31 января 2020

Запись + протокол встречи: https://network.neoinnovators.ru/posts/onlain-vstrecha-31012020

1.Обсудили итогия января: Mind-карта с нашими достижения как сообщества: https://www.mindmeister.com/1408773750

2.Согласовали следующие шаги по вопросу продления движка Mighty Networks на котором соц. сеть

3.Обсудили следующие шаги по вычитке перевода пособия по S3

🤝Живая встреча 22 января 2020

Запись + протокол встречи: https://network.neoinnovators.ru/posts/tezisy-i-video-s-zhivoi-vstrechi-22012020-po-formulirovaniu-draivera-soobschestva-neoinnovatorov

Приняли драйвер развития сообщества с участниками встречи

1.Что есть сейчас:

ИЛ: При внедрении новых моделей управления забывают про людей

В изменения вкатываются насильственным путем

АЦ: Много не структурированной информации о внедрении бюрюзовых подходов к созданию и управлению в организациях. Также много теории и мало практической информации от тех, кто внедряет.

ММ: Мои знакомые не до конца понимают меня когда я им рассказываю о новых подходах в организации работы,

СН: При организации работы, в какие-то моменты скатываюсь до жестки “красных” методов управления, и при это люди не счастливы. Хочу научиться подходам, где люди работая в команде самореализуются и чувствуют себя хорошо.

2.Как влияет на нас сегодня

ИЛ: Процесс перехода на новые модели управления идет очень медленно, если руководители пытаются их навязать насильно, то сотрудники отворачиваются и изменения останавливаются. Когда забывают про людей при внедрении новых подходов - обесценивается система управления

АЦ: Мало успешных кейсов внедрения бирюзовых методов самоуправления. В основном люди больше говорят, чем делают. Мало успешных внедрений S3 - мало тех кто может помочь практическим советом

ММ: нет нормального ресурса с дозированной информацией, который я могу дать моим знакомым изучить, а сбрасывать читать бирюзовые чаты которых много не хочется, т.к. там они “утонут” среди ненужной информации. У людей возникает страх перед внедрением новых подходов и вопрос, а где это уже сделано?

СН: Сложно подготовить людей к новым совместным проектам. Люди действуют в привычных паттернах поведения и им не хватает ресурса чтобы перестроиться

Факты:

1. Много разрозненной информации (по бирюзовым подходам), которая не структурирована. А по Социократии 3.0 (S3) информации на русском очень мало.

2. Нет способов позволяющих быстре реализовывать знания и подходы бирюзовового самоуправления на практике.

3. Теоретики и практики разрознены

4. Высокий уровень недоверия к новым живым системам управления в обществе.

5. Про внедрении бирюзовых способов управления забывают про самих людей которые работают в организациях.

3.Что в связи с этим сделать:

• Больше осознанных людей, которые развиваются и создаются сообщества, где уровень счастья повыщается

• Информационный ресурс, который позволяет быстро вникнуть в тему и вдохновиться, а потом выбрать гибку индивидуальную траекторию и обучиться тому что интересно

• Чтоб новые системы внедрялись экологично (не забывая про людей), быстро и эффективно

• Создать практическое руководство с особенностями нашего менталитета по внедрению самоуправления у себя в организации.

4.К чему приведет / как повлияет

• Уровень созидательной энергии людей повысится

• Ценности в обществе сменятся с материальных на человеческие

• Новые системы управления будут внедряться с радостью, драйвом, удовольствием

• Появится сообщество людей - “котел” где будут реализовываться новые ценные и уникальные идеи и проекты - в формате из 100 идей 100 проектов

• Повысится ценность сотрудничества равных и разных, где ценится мудрость каждого человека, и каждый человек как “пазл” на общей картине со своей индивидуальной суперсилой.

🖥️Онлайн-встреча 17 января 2020

Запись + протокол встречи: https://network.neoinnovators.ru/posts/vstrecha-uchastnikov-17012020

Определили дату живой встречи - 22 января

🖥️Онлайн-встреча 13 января 2020

Запись + протокол встречи: https://network.neoinnovators.ru/posts/protokol-rabochei-gruppy-po-razvitiu-seti-13012020

Предложение начать составлять энциклопедию по Социократию -

Запустить официальный перевод по S3

В январе провести пару вебинаров

Начать использовать сервис Trello для управления проектами (статья Как работать с Trello http://masterproduktivnosti.ru/kak-organizovat-dela-trello/)