​

1.Что есть сейчас:

ИЛ: При внедрении новых моделей управления забывают про людей

В изменения вкатываются насильственным путем

АЦ: Много не структурированной информации о внедрении бюрюзовых подходов к созданию и управлению в организациях. Также много теории и мало практической информации от тех, кто внедряет.

ММ: Мои знакомые не до конца понимают меня когда я им рассказываю о новых подходах в организации работы,

СН: При организации работы, в какие-то моменты скатываюсь до жестки “красных” методов управления, и при это люди не счастливы. Хочу научиться подходам, где люди работая в команде самореализуются и чувствуют себя хорошо.

2.Как влияет на нас сегодня

ИЛ: Процесс перехода на новые модели управления идет очень медленно, если руководители пытаются их навязать насильно, то сотрудники отворачиваются и изменения останавливаются. Когда забывают про людей при внедрении новых подходов - обесценивается система управления

АЦ: Мало успешных кейсов внедрения бирюзовых методов самоуправления. В основном люди больше говорят, чем делают. Мало успешных внедрений S3 - мало тех кто может помочь практическим советом

ММ: нет нормального ресурса с дозированной информацией, который я могу дать моим знакомым изучить, а сбрасывать читать бирюзовые чаты которых много не хочется, т.к. там они “утонут” среди ненужной информации. У людей возникает страх перед внедрением новых подходов и вопрос, а где это уже сделано?

СН: Сложно подготовить людей к новым совместным проектам. Люди действуют в привычных паттернах поведения и им не хватает ресурса чтобы перестроиться

Факты:

1. 1.

   Много разрозненной информации (по бирюзовым подходам), которая не структурирована. А по Социократии 3.0 (S3) информации на русском очень мало.
2. 2.

   Нет способов позволяющих быстре реализовывать знания и подходы бирюзовового самоуправления на практике.
3. 3.

   Теоретики и практики разрознены
4. 4.

   Высокий уровень недоверия к новым живым системам управления в обществе.
5. 5.

   Про внедрении бирюзовых способов управления забывают про самих людей которые работают в организациях.

3.Что в связи с этим сделать:

• Больше осознанных людей, которые развиваются и создаются сообщества, где уровень счастья повыщается
• Информационный ресурс, который позволяет быстро вникнуть в тему и вдохновиться, а потом выбрать гибку индивидуальную траекторию и обучиться тому что интересно
• Чтоб новые системы внедрялись экологично (не забывая про людей), быстро и эффективно
• Создать практическое руководство с особенностями нашего менталитета по внедрению самоуправления у себя в организации.

4.К чему приведет / как повлияет

• Уровень созидательной энергии людей повысится
• Ценности в обществе сменятся с материальных на человеческие
• Новые системы управления будут внедряться с радостью, драйвом, удовольствием
• Появится сообщество людей - “котел” где будут реализовываться новые ценные и уникальные идеи и проекты - в формате из 100 идей 100 проектов
• Повысится ценность сотрудничества равных и разных, где ценится мудрость каждого человека, и каждый человек как “пазл” на общей картине со своей индивидуальной суперсилой.