🚀
Клуб НеоИнноваторов
  • Кто такие НеоИнноваторы?
  • Принципы НеоИнноваторов
  • Паттерны S3 >>>
  • Социальная сеть: Neoinnovators.mn.co
    • 1.Как зарегистрироваться
    • 2.С чего начать и как работать в социальной сети?
    • 3.Как работать с хэштегами
    • Как удалить свой аккаунт в сети
  • Правила сообщества
  • Итоги развития сообщества
    • Итоги: Июнь 2020
    • Итоги: Май 2020
    • Итоги: Апрель 2020
    • Итоги: Март 2020
    • Итоги Февраль 2020
    • Итоги: Январь 2020
    • Итоги: Декабрь 2019
    • Итоги: Ноябрь 2019
      • 20191124 Открытое письмо об изменении принципов и структуры старого сообщества ItealN
  • События
    • Ближайшие мероприятия
      • 2020 архив
        • 21 июля Динамическое распределение прибыли -Как поделиться прибылью с командой бирюзовой организации
        • 11 июля: Игровая симуляция "Строим Живые сообщества, команды и компании"
        • 24 июня 2020, Ср. Алексей Ильичев: Холакратия 5.0 - обзор новых изменений в Конституции (запись)
        • 21 Мая Игровая симуляция “Строим Живую организацию, сообщество, команду”
        • 30 апреля Игровая симуляция “Строим Живые сообщества, команды и компании”
      • 2019 архив
        • 27 ноября 2019, Москва: Pitch Night - презентуй свою идею! (открытое событие)
  • Энциклопедия
    • Что такое Энциклопедия Неоинноваторов?
    • IT-инструменты для создания живых организаций и сообществ
      • 🗒️Шаблон страницы нового инструмента
      • AirTable - продвинутые таблицы с функцией базы данных
      • Dropbox Paper - ведение записей + простое управление задачами
      • Gitbook - сайт и портал сообщества
      • Google Doc - документы проекта, управление задачами простое
      • Kanbanflow - управление проектами в стиле Канбан + таймер Pomodoro
      • Miro - онлайн доска для совместной удаленной работы
      • Trello - простая Kanban доска для управления задачами
      • Zoom - сервис для проведения онлайн-совещаний
    • Для стартапа
      • Виды совещаний
        • Project Kickoff - совещание по началу любого проекта
        • Ad Hoc - Совещание по конкретному вопросу
      • Design Sprint
        • 0. Подготовка
        • День 1. Продукт. Проблема. Путь клиента
      • Solution Quadrant Mapping
      • Value Proposition Canvas
      • Lean Startup (Бережливый стартап)
        • Lean Canvas - как описать бизнес-модель продукта
    • Agile (Эджайл)
    • Holacracy (Холакратия)
      • Конституция Холакратии
      • Статьи о Холакратии
        • Холакратия 5.0 что нового? (Июнь 2020)
      • Видео о Холакратии
      • Video about Holacracy
      • Книги о Холакратии
    • Sociocracy 3.0 (Социократия 3.0 или S3)
      • ☕"Чайная карта" - рецепты решения проблем в организации с помощью S3
      • 🔠Что такое Социократия 3.0 (S3)
      • 📜История и эволюция Социократии 3.0 (S3)
      • ❤️Почему Социократия 3.0 (S3) ?
      • 7️⃣Понятия и принципы Социократии 3.0 (S3)
      • 💎Паттерны Социократии 3.0 (S3)
        • Что значат значки: 🇬🇧🖼️ 🎥📄
        • 1. СОТВОРЧЕСТВО И ЭВОЛЮЦИЯ (CO-CREATION AND EVOLUTION)🖼️
        • 1.1 Ответ на организационные драйверы (Respond to organizational drivers)🇬🇧🖼️
        • 1.2 Навигация через напряжение (Navigate via tension)🇬🇧🖼️
        • 1.3 Описание организационных драйверов (Describe organizational drivers)🇬🇧🖼️
        • 1.4 Принятие решений методом Консента (Consent decision making)🇬🇧🖼️
        • 1.5 Проверяйте, квалифицируются ли аргументы как возражения🇬🇧🖼️
        • 1.6 Разрешение возражений (Resolve objections)🇬🇧🖼️
        • 1.7 Оценка и развитие соглашений (Evaluate and evolve agreements)🖼️
        • 1.8 Решают те, на кого это решение влияет (Those affected decide)
        • 1.9 Совместное создание предложений (Co-create proposals)🖼️📄
        • 1.10 Формирование предложения (Proposal forming)🇬🇧🖼️
        • 1.11 Выборы на роль (Role selection) 🖼️🇬🇧
        • 1.12 Карта драйверов (Driver mapping)🖼️🇬🇧
        • -------------------------------------
        • 2.СОВМЕСТНОЕ РАЗВИТИЕ (PEER DEVELOPMENT)
        • 2.1 Просьба о помощи (Ask for help)
        • 2.2 Обратная связь от равных (Peer feedback)
        • 2.3 Коллегиальный обзор (Peer review) 🖼️
        • 2.4 План развития (Development plan)🖼️
        • -------------------------------------
        • 3. ИНСТРУМЕНТЫ СО-ТВОРЧЕСТВА (ENABLERS OF COLLABORATION)
        • 3.1 Искусное участие (Artful Participation) — Суперпаттерн! 🇬🇧🖼️ 🎥
        • 3.2 Примите семь принципов (Adopt the seven principles)🖼️
        • 3.3 Договориться о ценностях (Agree on values)
        • 3.4 Фасилитация встреч по управлению (Governance facilitator)
        • 3.5 Нарушение соглашений (Breaking agreements)
        • 3.6 Договор для успешного сотрудничества (Contract for successful collaboration)
        • 3.7 Прозрачная зарплата (Transparent salary)
        • 3.8 Роль подрядчика (Support role)
        • 3.9 Устав (Bylaws)
        • -------------------------------------
        • 4.ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ (BUILDING ORGANIZATIONS)
        • 4.1 Делегирование влияния (Delegate Influence) 🖼️
        • 4.2 Круг (Circle)
        • 4.3 Роль (Role)🖼️
        • 4.4 Связь (Linking)🖼️
        • 4.5 Двунаправленная связь (Double linking)🖼️
        • 4.6 Представитель (Representative)
        • 4.7 Команда помощников (Helping team)🖼️
        • 4.8 Открытый домен (Open domain)🖼️
        • 4.9 Открытые системы (Open systems)
        • -------------------------------------
        • 5.ПРИВНЕСЕНИЕ S3 В ОРГАНИЗАЦИЮ (BRINGING IN S3)
        • 5.1 Адаптация паттернов к контексту (Adapt patterns to context)🖼️
        • 5.2 Создайте вытягивающую систему для оргизменений (Create a pull-system for organizational change)
        • 5.3 Сами станьте изменениями (Be the change)
        • 5.4 Приглашайте к переменам (Invite change)
        • 5.5 Открытое пространство для перемен (Open space for change)
        • 5.6 Непрерывное улучшение рабочего процесса (Continuous improvement of work process)🖼️
        • -------------------------------------
        • 6. СОСТАВЛЕНИЕ СОГЛАШЕНИЙ (DEFINING AGREEMENTS)
        • 6.1 Соглашение (Agreement)📄
        • 6.2 Разработка стратегии (Develop strategy) 🖼️
        • 6.3 Прояснение доменов (Clarify domains)📄🖼️
        • 6.4 Прояснение ожидаемых результатов (Clarify intended outcome)🇬🇧🖼️
        • 6.5 Описание конечных результатов (продуктов) (Describe deliverables)
        • 6.6 Критерии оценки (Evaluation criteria)
        • 6.7 Система учёта информации (Logbook)
        • 6.8 Хранитель системы учёта информации / Ведущий журнала учета (Logbook keeper)
        • -------------------------------------
        • 7. ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (FOCUSED INTERACTIONS)
        • 7.1 Встреча по управлению (Governance meeting)🖼️🎥
        • 7.2 Ретроспектива (Retrospective) 🖼️🎥
        • 7.3 Ежедневный стендап (Daily standup)🖼️🎥
        • 7.4 Встречи для планирования и обзора (Planning And Review Meetings)🖼️🎥
        • 7.5 Координационная встреча (Coordination Meeting)🖼️🎥
        • -------------------------------------
        • 8. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБРАНИЙ (MEETING PRACTICES)
        • 8.1 Раунды (Rounds) 🖼️
        • 8.2 Фасилитация встреч (Facilitate meetings)
        • 8.3 Подготовка к встречам (Prepare for meetings)
        • 8.4 Сонастройка (Check in)
        • 8.5 Оценка встречи (Evaluate meetings)🖼️
        • 8.6 Организатор встречи (Meeting host)
        • 8.7 Управленческий бэклог (Governance backlog)
        • -------------------------------------
        • 9️⃣ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ (ORGANIZING WORK)🖼️
        • 9.1 Бэклог (Backlog)🇬🇧🖼️
        • 9.2 Приоритизация бэклога (Prioritize backlogs)🇬🇧🖼️
        • 9.3 Визуализация работы (Visualize work)🇬🇧🖼️
        • 9.4 Система вытягивания задач (Pull-system for work)🇬🇧 🖼️
        • 9.5 Ограничение незавершенных задач (Limit work In progress)🇬🇧🖼️
        • 9.6 Таймбокс — временные рамки (Timebox activities)🇬🇧
        • 9.7 Выравнивание потока (Align flow)🇬🇧 🖼️
        • 9.8 Координатор (Coordinator)🇬🇧
        • -------------------------------------
        • 10. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (ORGANIZATIONAL STRUCTURE)
        • 10.1 Сервисный круг (Service circle)
        • 10.2 Круг делегатов (Delegate circle)
        • 10.3 Организация типа «персик» (Peach organization)
        • 10.4 Двунаправленная иерархия (Double-linked hierarchy)
        • 10.5 Сервисная организация (Service organization)
        • 10.6 Фрактальная организация (Fractal organization)
        • -------------------------------------
      • 🖥️ Записи вебинаров по S3
      • 📋S3 в картинках и досках с карточками (Canvases)
        • S3 в картинках (Март 2020) перевод от компании Oil Energy и Ивана Молчанова
        • Организационная доска проекта (S3 Organization Canvas)
      • 📑Глоссарий Социократии 3.0 (S3)
        • Драйверы (мотивы) и домены
    • Teal (Бирюзовые организации)
      • Вебинары, лекции о бирюзовых организациях
        • Бизнес со смыслом: Как адаптировать самоуправление в корпоративной среде. Практика РОСТЕЛЕКОМ».
        • Fastforward интервью у Валерия Разгуляева (Вкусвил) и Дмитрия Зацепина (Ойл Энерджи)
      • Система мотивации в бирюзовой организации
        • Вебинар:Открытые зарплаты в самоуправляемых компаниях (Oil Energy, ScrumTrek, Вкусвилл)
        • Вебинар Алексей Матлаков - Как поделиться прибылью с командой и не сойти с ума
        • Вебинар Макс Семенчук: Динамическое распределение долей в проекте Dynamic Equity Split / Slicing Pie
  • ПРОЧЕЕ
    • Пользовательское соглашение
    • Политика в отношении обработки персональных данных
Powered by GitBook
On this page
  • Драйверы (Мотивы) в Социократии 3.0 (S3)
  • Что такое драйвер
  • Драйверы, ценность и потери
  • Домены
  • Делегирование доменов
  • Драйверы и домены
  • Управление и операционная деятельность / Governance and Operations
  • Связанные понятия
  • Самоуправление (Self-Governance)
  • Полуавтономность (Semi-Autonomy)
  • Самоорганизация (Self-Organization)

Was this helpful?

  1. Энциклопедия
  2. Sociocracy 3.0 (Социократия 3.0 или S3)
  3. 📑Глоссарий Социократии 3.0 (S3)

Драйверы (мотивы) и домены

Источник: https://patterns.sociocracy30.org/introduction.html

Previous📑Глоссарий Социократии 3.0 (S3)NextTeal (Бирюзовые организации)

Last updated 4 years ago

Was this helpful?

Драйверы (Мотивы) в Социократии 3.0 (S3)

Драйвер (Мотив) – это то, что мотивирует отдельное лицо или группу реагировать на определенную ситуацию.

Что такое драйвер

Драйверы:

• Могут использоваться для формирования на их основе целей, задач, миссии, видения, смысла

• Могут изменяться с течением времени

Драйверы, ценность и потери

Ценность – это важность, значимость или полезность чего-то по отношению к драйверу.

Потери – это то, что не является необходимым или является помехой для (более) эффективной реакции на драйвер.

Принятие концепции ценности и потерь позволяет организациям, внедряющим у себя паттерны S3, использовать многие практики и идеи бережливого производства и бережливой разработки программного обеспечения, такие как:

• создания карты потока ценности (value stream mapping)

• различные стратегии по ликвидации потерь (various strategies for eliminating waste

• метод Kanban (the Kanban Method)

Домены

Домен – это четко обозначенная область влияния, активности и принятия решений внутри организации.

Все домены находятся внутри общего домена организации и могут пересекаться друг с другом и/или полностью находиться внутри других доменов.

Домены делегируются людям (например, подразделению, отделам, группам или отдельным лицам), которые принимают ответственность за домен и действуют в пределах установленных для него ограничений на влияние и автономию.

Домены могут пересекаться друг с другом и/или полностью находиться внутри других доменов.

Делегирование доменов

Те, кто делегируют домен (делегаторы) продолжают нести общую ответственность за этот домен, распределяют ресурсы и часто определяют:

  • потребность организации, на которую домен призван реагировать

  • ключевые обязанности (ключевые конечные результаты,

    критические риски, которыми необходимо управлять, другие существенные виды работ и принятия решений, которые делегируются)

  • ограничения на автономию и влияние тех, кому делегируется домен, обычно связанные с самой организацией (зависимости, степень участия делегатора, отчетность и т.д.)

Драйверы и домены

Возможно также понимание домена через его связь с драйверами организации:

• основным драйвером домена, то есть, главным драйвером, на который реагируют люди, отвечающие за этот домен

• набором субдрайверов, обращение к которым полезно для организации при реагировании на основной драйвер, который включает:

- ключевые обязанности (любой драйвер, происходящий непосредственно от основного драйвера домена)

- драйверы для ограничений домена (которые обычно относятся к более широкому контексту организации)

Управление и операционная деятельность / Governance and Operations

S3 призвана обеспечить продуктивность путем предоставления людям свободы как можно больше делать и решать самостоятельно при сохранении согласованности в сотрудничестве, обеспечивающем успех и эффективность работы организации.

Больше автономии для отдельных лиц и групп означает необходимость иметь ясные соглашения (то есть, директивы и ограничения), которые обеспечивают слаженность сотрудничества между этими группами и лицами и которые способствуют достижению как долгосрочных, так и краткосрочных целей. Регулярный пересмотр и постепенное развитие соглашений обеспечивают их соответствие своему назначению.

Решение, имеющее краткосрочные последствия, можно легко поправить на месте, однако для выработки соглашений, имеющих более важные последствия, которые налагают ограничения на поведение и действия людей, зачастую нужен процесс принятия решений, требующий большего совместного участия и обдумывания.

Такие соглашения должны быть задокументированы, чтобы обеспечить их сохранение и эффективный пересмотр, а также чтобы донести их до людей, которых они касаются (в идеале эти люди также должны участвовать в создании и развитии этих соглашений).

Поэтому важно провести различие между двумя видами деятельности в организации, один из которых мы называем "управление", а другой – "операционная деятельность":

Управление в организации (Governance) или в домене внутри организации – это деятельность по постановке целей, а также принятию и развитию решений, которые направляют людей к их достижению.

Операционная деятельность (Operations) – это выполнение работы и организация текущей деятельности в пределах ограничений, определяемых через управление.

Для каждого домена в организации существует орган управления, то есть, люди, которые имеют полномочия создавать и развивать соглашения, который управляет процессом создания ценности людьми, выполняющими работу в этом домене.

Существует много способов распределения работы и управления. Иногда орган управления – это одно лицо, например, руководитель команды, а иногда это группа людей, например, в круге, где все члены круга коллективно отвечают за управление в пределах ограничений, налагаемых доменом.

Управленческие решения (Governance decisions) устанавливают ограничения на действия и задают направление для будущих решений. Сюда входит:

  • Определение доменов (defining domains)

  • Делегирование влияния людям (delegating influence to people)

  • Распределение ресурсов и мощностей (allocating resources and capacity)

  • Определение конечных результатов и приоритетность их создания (specifying deliverables and prioritizing delivery)

Управленческие решения могут приниматься в любое время и в любом месте, не только на специальных встречах, хотя проведение регулярных встреч по созданию и развитию соглашений часто является хорошей идеей.

Связанные понятия

Самоуправление (Self-Governance)

Люди управляют собственной деятельностью в пределах ограничений домена.

Полуавтономность (Semi-Autonomy)

Люди автономно создают ценность внутри своего домена, эта автономия далее ограничена их собственными управленческими решениями, а также возражениями (включая возражения со стороны делегатора и представителей).

Самоорганизация (Self-Organization)

Любая деятельность или процесс, посредством которого люди организуют свою повседневную работу без влияния со стороны внешнего агента и в пределах ограничений, определяемых через управление. В любой организации или группе самоорганизация и внешнее влияние сосуществуют.

В зависимости от ограничений, установленных делегатором, группы, более или менее, наделены полномочиями осуществлять управление и решать, как им организовать свою операционную деятельность, и поэтому являются, более или менее, самоуправляющимися и самоорганизованными.

https://patterns.sociocracy30.org/img/driver-domain/domains-in-organizations.png
https://patterns.sociocracy30.org/img/driver-domain/drivers-and-domains.png