Сейчас в компании у сотрудников зп состоит из 3х частей:
1.Фикс
2.Премия за личный результат (у каждой роли свой критерий успеха)
3.Бонус: делится на всех 30% от прибыли компании
(Бонус выплачивается после учёта всех расходов компании)
⠀
Выводы от Александр Цыглина:
А) Деньги мотивируют людей до определенного уровня, потом перестают и начинают больше вредить, т.к. разделяют общую команду на индивидов более жадных и менее жадных.
⠀
Б) Систему мотивации нужно выстраивать вокруг общественного признания и командных целей.
⠀
В) Вместо начальника и менеджера заслуги сотрудников должны оценивать их коллеги. Здесь хорошо ложится схема с баллами (когда каждый может отправить баллы своим коллегам за помощь)
⠀
Г) Если компания большая - логично ее разбивать на круги и связывать их между собой с помощью лидеров - представителей, чтобы люди чувствовали что делают одно общее дело.
⠀
Д) Умение достигать согласия - навык #1 для работы в командах и метод консента в Социократии 3.0 отлично с этим справляется!